Nou ministre d'armament
La història del criminal de guerra del Tercer Reich, que mai no va rebre la retribució deguda al Tribunal de Nuremberg, hauria de començar no pel desenvolupament juvenil i professional d’un nazi, sinó pel seu predecessor i cap immediat, Friedrich Todt. Aquest constructor amb gran talent va ser un veritable salvavides per a Hitler. Va aconseguir en poc temps construir la famosa xarxa d'autopistes, la línia de fortificació de Siegfried, fàbriques militars i ferrocarrils. I, per descomptat, va crear l’organització militar Todt, que durant molts anys es va convertir en un símbol de les ambicions imperials d’Alemanya. El calculador i pedant ministre d'Armaments i Municions Fritz Todt va decidir visitar el Front Oriental després de la "catàstrofe de Moscou". El que va veure va sorprendre tant l’alt funcionari que fins i tot va suggerir que Hitler resolgués el problema amb la Unió Soviètica utilitzant exclusivament instruments polítics. És a dir, abans que sigui massa tard arribar a Stalin amb una iniciativa per alienar Alemanya una part del territori soviètic i concloure un tractat de pau beneficiós. Però aquesta opció no s’adequava al posseït Fuhrer i el 8 de febrer de 1942 es va estavellar Heinkel 111 amb el ministre del Reich a bord.
Fins ara, no s’ha reconegut oficialment que el desastre s’hagi falsificat. No obstant això, l'incident va assolir dos objectius principals. En primer lloc, van eliminar un "alarmista" més que diu que Alemanya ja ha perdut econòmicament la guerra amb la URSS. En segon lloc, van fer que el successor fos molt complaent; ara qualsevol indignació pel que fa al curs general del partit estava plena de conseqüències. I el nou ministre del Reich es va convertir inesperadament en l’arquitecte personal de Hitler, tecnòcrata i endurit nazi Albert Speer. Va ser tan capaç d'entrar en la confiança del Fuhrer que fins i tot se li va prometre solemnement una ordre de fabricació d'un sarcòfag pòstum per al líder nazi.
Al llibre d'Adam Ace "El preu de la destrucció", dedicat al vessant econòmic del desenvolupament i el col·lapse del Tercer Reich, Albert Speer es considera el segon Goebbels en l'estructura de la indústria militar. De fet, va ser amb l'arribada de Speer que van començar a aparèixer per primera vegada històries sobre la intensa tasca de la rereguarda a les cròniques de propaganda alemanyes. I el 20 de maig de 1942 va passar una gran alegria a la vida del mestre de la fàbrica de tancs Alkett Franz Hana: se li va concedir solemnement la "Creu pel mèrit militar", tot i que no havia passat ni un sol dia al front. Va formar part d’una iniciativa a gran escala de Speer per estimular la moral dels treballadors del front domèstic nazi. El treballador més productiu de la indústria armamentista va ser premiat personalment per l'heroi caporal Kron en presència dels caps: Goering, Speer, Milch (cap del ministeri de l'aviació), Keitel, Fromm i Leeb. A més d'aquesta demostració d'atenció als treballadors de la rereguarda, es van concedir mil creus per mèrit militar de segon grau a tota Alemanya. Speer va perseguir aquest objectiu per evitar sentiments derrotistes a la indústria del Tercer Reich. Segons la seva opinió, aquest va ser un dels motius de la mort del règim Kaiser el 1917. Va intentar no repetir errors d’aquest tipus. Podem dir que el mateix Reichsminister era clarament conscient que les conclusions del seu predecessor tràgicament mort Todt sobre l’estat del front oriental eren correctes i que només la tensió titànica de les forces permetria, si no evitar el col·lapse, almenys posposar-lo.
Jack de tots els oficis
Aquí val la pena fer una digressió lírica i tocar un dels punts de vista comuns sobre les particularitats de la indústria militar del Tercer Reich. El principal tret distintiu d’aquells dies era una alta cultura de producció basada en l’alta qualificació de treballadors i enginyers. Al mateix temps, moltes empreses a Alemanya no van superar el nivell dels tallers artesans, en què un o dos artesans feien una unitat separada de principi a fi. Això, en primer lloc, va alentir greument el procés de producció i, en segon lloc, va exigir altes exigències sobre el nivell d’habilitats dels treballadors. Molts d’ells van assolir les qualificacions requerides només després de 5-6 anys de feina. En comparació, als Estats Units, la producció en línia es caracteritzava per la distribució de l'operació de muntatge entre diversos operadors, que podien ser contractats gairebé des del carrer. O compareu-los amb aquells que sovint havien de ser traslladats al mític Tankograd per a la producció: els escolars i les dones d’ahir que no tenen habilitats especials per treballar amb equips. I a Alemanya, treballadors de les empreses de defensa hi han treballat durant generacions: aquesta classe era l’autèntic “os blanc” del Reich nazi. Si no es té en compte el bombardeig de britànics i nord-americans, un motiu important per a la disminució de l’eficiència productiva va ser la reclutació massiva d’aquests especialistes més qualificats al front durant la segona meitat de la guerra. I, com ja s'ha esmentat, no hi havia ningú que substituís els mestres de la producció: el procés es va ajustar a les "mans daurades". Per descomptat, els alemanys van solucionar amb èxit aquest problema amb milions d’esclaus importats dels territoris orientals ocupats, però aquest èxit només va ser cert a la indústria extractiva i on es requeria mà d’obra no qualificada. El mètode de destrucció dels artesans, dels quals els nazis estaven tan orgullosos, als fronts al final de la guerra va provocar una greu caiguda tant de la quantitat de producció com de la seva qualitat. En realitat, amb aquesta situació, generosament aromatitzada per la creixent manca de recursos, Albert Speer es va enfrontar des del principi del seu "regnat". I el ministre del Reich no va aconseguir trobar una sortida a aquesta situació.
No obstant això, segons el mateix Speer, el 1943 va aconseguir modernitzar, optimitzar i millorar l'esfera sota el seu control de manera que la producció de munició en comparació amb 1941 augmentés sis vegades i l'artilleria quatre vegades. Però amb els tancs, hi va haver un miracle general: un augment alhora de 12, 5 vegades! Però no en va Speer era més Goebbels que Todt; mai no va esmentar que la comparació es va fer amb els mesos de 1941, que es distingien per baixes taxes de producció. I també cal tenir en compte les històries dels oients del Palau de l’Esport de Berlín (on va emetre sobre els seus propis èxits) sobre el flux gegantí d’armes i municions dels aliats, que ja ha caigut i caurà sobre país.
La millor arma portarà la victòria
Segons l'historiador i economista Adam Tuz, els èxits inicials de Speer es van associar principalment a la inèrcia de les transformacions que van tenir lloc sota Todt. Va ser la reorganització i racionalització dels cicles de producció, així com la mobilització de tots els fons possibles per a les necessitats de l’economia militar. Alguns historiadors creuen generalment que la màquina militar del Tercer Reich el 1943 era capaç de produir només productes per a l'exèrcit, la marina i la força aèria. Als anys quaranta, Alemanya no podia exportar productes civils, és a dir, establir vincles comercials; no hi havia res a oferir als possibles compradors. L'increment del nombre d'equips fabricats a costa de la qualitat també va jugar a mans de Speer.
No s'ha de sobreestimar el grau d'influència del ministre del Reich sobre la indústria de guerra a Alemanya. Quan Speer va prendre el relleu del desaparegut Todt, només tenia el control sobre els subministraments materials per a l'exèrcit i només en l'àrea de municions controlava la Wehrmacht, la Kriegsmarine i la Luftwaffe. Per cert, el control d’armes de la Luftwaffe fins a la primavera del 1944 no tenia res a veure amb la figura d’Albert Speer (estava dirigit per l’associat de Goering, Erhard Milch (el seu predecessor en aquest lloc, Ernst Udet, també va acabar malament - es va disparar). I aquest va ser un pastís en el 40% de tota la indústria armamentística del Tercer Reich: els alemanys van apostar molt per l’eficàcia dels seus avions de combat. Segons càlculs, només la meitat del creixement total de la indústria bèl·lica des de febrer de 1942 fins a l’estiu de 1943 pertany als departaments sota el control d’Albert Speer. El 40% prové de la indústria aeronàutica i la resta prové de Kriegsmarine i química. Així, una certa aura d’exclusivitat del ministre del Reich, que s’atribuïa a si mateix a les seves memòries, es descompon en càlculs estadístics secs. Si hagués estat executat el 1946, crec que no hi hauria hagut cap "miracle d'armes de Speer". A més, hi havia una raó per penjar-lo.
