Quan llegiu informes victoriosos sobre els nostres èxits en el camp de l’automatització del comandament i control de les tropes (especialment les forces terrestres, especialment en l’escala tàctica), que han aparegut recentment en gran quantitat a la premsa militar i paramilitar, se sent, a més de un orgull pel nostre país i el seu complex militar-industrial, una sensació estranya.
El seu nom és "dubte".
A primera vista, tot està bé. Les brigades de preparació contínua de les Forces Terrestres estaran equipades amb sistemes de comandament i control automatitzats que "duplicin el seu potencial de combat". Els desenvolupaments experimentals i de disseny són salts i límits cap a la producció en sèrie, els alts oficials del Ministeri de Defensa responsables del desenvolupament i implementació de sistemes automatitzats a les tropes, en una veu amb els desenvolupadors d’aquests sistemes, declaren l’èxit de les properes proves realitzades i fer previsions optimistes. Comandants de rang inferior, que van tenir la sort d’explotar prototips d’aquests sistemes, declaren mitjançant frases memoritzades “a la càmera” que serà millor conviure amb aquests sistemes i lluitar més divertit.
És just, tots aquells funcionaris que participen en el desenvolupament i la prova d’aquests sistemes, amb una rara unanimitat, eviten respondre a preguntes relacionades no amb les perspectives per al desenvolupament d’ACCS, sinó amb l’estat actual de les qüestions. I també defugen d’anunciar els indicadors REAL aconseguits mitjançant l’ús de mostres, complexos i sistemes a les tropes, que “en un futur molt proper” es preveu lliurar massivament a les tropes.
Un secret militar?
El dubte sobre la fiabilitat de la informació sobre l'estat veritable (i no declarat) de l'ACCS comença a consolidar-se per dos motius:
1. Falta completament d’informació sobre assoliments específics pel que fa al compliment del criteri més important per a la conveniència d’utilitzar ACCS: reduir el cicle de control de combat.
2. Ajornament constant de l'adopció dels resultats d'un o altre ROC, dedicat a l'automatització de comandament i control.
De fet, han passat deu anys des de la formació de l’empresa Sozvezdie, l’objectiu principal de la qual era crear un Sistema Unificat de Gestió d’Enllaços Tàctics (ESU TZ). Consolidació, per dir-ho així, "sota un sol comandament", en el marc d'un ROC, elements heterogenis i en aquell moment dispars de l'automatització de les armes de combat ja disponibles a l'exèrcit (així com en forma de desenvolupaments experimentals).
I gairebé un any des de la visita del primer ministre V. V. Putin a Voronezh, dedicat al problema de l’automatització de la gestió d’estructures militars, durant el qual els líders de la preocupació i alts funcionaris del Ministeri de Defensa van prometre que a la tardor el sistema Sozvezdiye 2M es posaria a la norma.
Al mateix temps, en només deu anys de treball, es van gastar aproximadament un bilió de rubles per a aquests propòsits. D’aquests, només aquest any, quatre mil milions.
On són els diners, Zin?
Al novembre del 2010, a Alabino, regió de Moscou, sobre la base de la 5a brigada Omsb del 20è exèrcit del districte militar occidental, es va realitzar un exercici de comandament de la investigació mitjançant el complex ESU TZ Sozvezdiye. Aquest exercici es va presentar al públic com a esdeveniment final a la conclusió del TOC sobre el tema "Constel·lació". I a finals de novembre, durant l'assemblea de l'estat major comandant sota el lideratge del comandant en cap de les forces terrestres, els elements d'aquest exercici també es van reproduir al camp d'entrenament de Gorokhovets.
Per mostrar als actuals comandants de brigada i als seus adjunts.
Intentem, doncs, analitzar els resultats d’aquestes mesures des del punt de vista d’aquests oficials: el comandant d’armes combinades i els oficials de la seu general. És a dir, les persones que operaran els sistemes de control automatitzat (inclosa "Constellation - M", si s’adopta).
1. Mapes
Per tal que l’anàlisi sigui el més correcta i “substantiva” possible, estem intentant considerar el treball del comandant i de la caserna general, per exemple, d’una brigada de rifles motoritzats equipada amb un sistema de comandament i control automatitzat quan es realitza un combat específic missió.
Per tant, la idea: la brigada, en estar a la zona de concentració, rep la tasca d’anar a la defensiva i es prepara per dur a terme una batalla defensiva. Per raons de correcció política, no indicarem l’enemic. Que sigui el més "condicional" possible.
On rep el comandant de la nostra brigada informació sobre les properes accions? Per ordre preliminar textual d’una seu superior. Si aquest ordre està elaborat correctament, podeu extreure'n informació sobre l'àrea de les properes operacions de combat de la brigada. Això significa: preparar una base topogràfica adequada.
Des de fa més de deu anys, la seu del nostre exèrcit utilitza mapes electrònics del terreny de diverses escales. Tots ells estan representats per conjunts de fitxers que reprodueixen fulls individuals de mapes topogràfics de paper a l’escala adequada. En ser adequadament "enganxats" (cosa que es fa amb l'ajut d'un programari especial), aquests fitxers (fulls) formen una àrea determinada, que la seu general utilitza com a base topogràfica, sobre la qual es treballen diversos documents gràfics de combat: decisions, plans, etc.
Quins són exactament els fitxers de mapes electrònics que s’utilitzen actualment a les Forces Armades de RF? Quina és la seva característica i diferència respecte als coneguts mapes de Google i Yandex? El fet és que els fitxers de mapes electrònics del sistema d'informació geogràfica "Karta 2005" del format *. SXF adoptats per al subministrament de les Forces Armades de la Federació Russa (ordre del ministre de Defensa de 15 de juliol de 2009 de la Federació Russa N 722) són còpies exactes dels seus homòlegs en paper: mapes topogràfics publicats per l’Estat Major … Tant en la nomenclatura i l’escala, com en el grau de detall dels objectes mostrats, així com l’any de publicació (actualització).
És a dir, si en un mapa electrònic d’escala militar, per exemple, 1: 500.000, una ciutat determinada es mostra com un polígon taronja amb una vora negra fina, al fer zoom (apropar-vos a un objecte simplement desplaçant la roda del ratolí), aquest polígon simplement augmentarà de mida. Com, però, i tots els altres objectes del mapa (carreteres, etiquetes, etc.). Cap detall de quarters, carrers i cases, ja que està implementat als esmentats mapes electrònics "civils" de Google, Yandex i similars.
Aquesta imperfecció del material topogràfic electrònic utilitzat per les estructures militars comporta importants dificultats en la planificació i el control, ja que els òrgans de comandament i control militars en diferents nivells de la jerarquia es veuen obligats a utilitzar mapes electrònics de diferent escala (i per tant a la grau de detall).
Per tal de poder dur a terme la planificació al seu propi nivell, així com establir tasques i controlar la implementació d’aquests plans en estructures subordinades situades a la “escala” jeràrquica només un pas més avall, cada comandament militar es veu obligat a utilitzar almenys targetes electròniques de dues balances.
L’Estat Major general utilitza mapes a escala 1: 1.000.000 i 1: 500.000, seus dels districtes militars (comandaments estratègics operatius) - 1: 500.000 i 1: 200.000, exèrcits (comandaments operatius) - 1: 200.000 i 1: 100.000, etc.:
Arròs. 1 Imatge d'un mapa a escala 1: 500.000 a la pantalla del monitor
Arròs. 2 Imatge d'un fragment del mateix mapa a escala 1: 50.000
Dit d’una altra manera, per tal d’obtenir informació visual detallada sobre l’àrea de la propera operació, l’estat del terreny i els elements locals, els comandants (comandants) i els seus pentagrames es veuen obligats a operar simultàniament diverses zones topogràfiques de diverses escales. Això complica significativament l'avaluació del terreny durant la preparació, i especialment durant la realització d'una operació (batalla). Però ens estem avançant. Tornem a la nostra brigada "virtual".
Arròs. 3 Fragment d'un mapa a escala 1: 100.000: el mapa principal utilitzat pel comandant de la brigada i el quarter general.
Arròs. 4 Fragment d'un mapa amb una escala d'1: 50.000: el mapa principal utilitzat pels comandants de la divisió
Arròs. 5 Fragment d'un mapa a escala 1: 25.000: el mapa principal utilitzat pels comandants de la companyia i del pelotó
En aquests moments (rebent una ordre preliminar), el comandant, el cap d’estat major i el cap del servei topogràfic de la brigada es veuen obligats a atendre la selecció i “enganxament” de no una, sinó de diverses àrees electròniques de properes accions de diverses escales (Fig. 3-5).
És a dir, en lloc d’utilitzar una base topogràfica “única” amb una imatge “a través” d’objectes del terreny (d’acord amb l’escala de visualització seleccionada), els oficials de la nostra brigada es veuen obligats a utilitzar TRES zones topogràfiques diferents de TRES escales diferents. Diferents en el grau de detall, classificadors dels objectes topogràfics mostrats i (que és important!) L’any de publicació de l’original, és a dir, publicat per mètode tipogràfic, fulls base topogràfics.
Per exemple. en els esmentats fragments de fulls (fitxers) de mapes topogràfics electrònics, les dates de rodatge del material topogràfic inicial són les següents: per a un mapa d’escala 1: 100.000 - 2006-01-06. El mapa d’escala 1: 50.000 - 01.01.1996. Com diu la dita, "sentiu la diferència". En alguns fulls (fitxers) de mapes topogràfics electrònics utilitzats per les tropes, es poden trobar anys de publicació tan "rars" com el 1992 i fins i tot el 1986.
Però aquest no és el punt. Malauradament, el vast territori de la Federació de Rússia encara no s'ha "digitalitzat" no només en una escala d'1: 50.000, sinó fins i tot en una escala d'1: 100.000. Però la precisió normativa de dibuixar signes topogràfics (objectes) a cada mapa està rígidament lligat a la seva escala … És a dir, com més gran sigui l’escala del mapa, més precís serà el dibuix dels objectes.
A la pràctica, això significa que només un mapa a escala 1: 50.000 compleix el criteri de precisió per determinar les coordenades establertes per a la preparació de dades per a l’artilleria. Ni un sol artiller assenyat determinarà les coordenades de les posicions de tir i els objectius en un mapa de "cent", fins i tot ampliat a una escala d'1: 50.000, per evitar disparar contra les seves tropes. I els "cinquanta anys" electrònics a la part europea de Rússia estan actualment "coberts" al nostre país, com a molt, als centres de formació d'armes combinades i a la regió de Moscou. Bé, també el territori de la República txetxena i les zones circumdants. A més, una mena de "polígon". Com tirarem per la resta del país?
Suposem, no obstant això, que tots els fulls (fitxers) de la nomenclatura requerida i les escales requerides estan a disposició del cap del departament de serveis superiors de la brigada. I aquest oficial és capaç de crear les àrees adequades a partir d’elles en poc temps. Com els transmetrà als intèrprets? No hi ha cap pregunta amb la seu de la brigada.
I les divisions? Des del lloc de comandament de la brigada fins al batalló (divisió) KNP més distant de la zona on es concentra la brigada, pot ser de 25 i 30 quilòmetres. La mida d'un fitxer de regió (*.map) amb una escala de 50.000, que consta només de 8 fulls, oscil·la entre 10 i 16 megabytes.
Al mateix temps, tal com demostren les proves de camp, les capacitats de les estacions de ràdio de microones amb altes capacitats de càrrega utilitzades al complex Sozvezdiye-M estan limitades a tres quilòmetres. A més, en una zona oberta. Les estacions de ràdio digitals VHF disponibles al complex tenen una amplada de banda d’1, 2 - 1, 6 kilobits / segon. És a dir, és molt problemàtic transferir fitxers d’aquesta mida a canals de ràdio. Perseguint oficials d'enllaç amb memòries flash al lloc de comandament de la brigada? Al cap i a la fi, no sempre existeix la possibilitat d’estendre un cable de camp des del lloc de comandament de la brigada fins a cada KNP de batallons (divisions) i companyies individuals.
No resultarà que el comandant del batalló rebrà una base topogràfica electrònica de la zona de batalla després del seu final?
2. Obtenir una missió de combat
El comandant de la nostra "brigada virtual" pot obtenir una missió de combat per a la transició a la defensa de diverses maneres:
la ferma veu de comandant d’un cap superior (per telèfon o en persona);
un paquet de documents textuals (unes 50 pàgines A4 en total), transmeses per telègraf, correu electrònic o portades a la brigada per un servei postal-feldeger (oficial d'enllaç);
en forma gràfica (mapa de paper, paper de calc o una capa de mapa electrònic).
Aquest últim mètode és el més preferible, ja que permet al comandant i al personal començar a treballar per aclarir la tasca immediatament després de rebre-la sense "descodificar-la" prèviament i mostrar les construccions verbals de documents textuals al mapa. El comandant simplement sobreposa la situació electrònica rebuda al seu mapa (electrònic) i veu immediatament a la pantalla què ha de fer la brigada.
Com va la cosa amb la transferència de la situació gràfica electrònica entre els nivells de control operatiu (exèrcit) i tàctic (brigada)?
Encara no.
La direcció del 20è exèrcit, a la qual està subordinada la 5a brigada Omsb, està armada amb el complex Akatsiya produït per la companyia de Moscou Sistemprom. Aquest complex us permet esbrinar la decisió del comandant de l'exèrcit (comandament operatiu) en un mapa electrònic. En conseqüència, la missió de combat de la brigada subordinada també es pot formalitzar en forma de fitxer d'entorn gràfic. Sens dubte, és possible transferir a la brigada la capa del mapa electrònic, elaborat al quarter general de l’exèrcit, que contenia una imatge gràfica de la seva missió de combat, a través dels canals de comunicació disponibles.
Només hi ha un "però" petit. El complex Akatsiya utilitza l'editor gràfic Rokada desenvolupat per la companyia Sistemprom per mostrar l'entorn gràfic. Naturalment, el mobiliari s’hi farà.
I a la brigada, que compta amb el complex ESU TZ, s’utilitza un editor de l’entorn gràfic completament diferent, que va ser creat a la preocupació Sozvezdie. És impossible obrir el fitxer realitzat al quarter general de l'exèrcit amb l'ajut d'aquest editor i, per tant, és impossible veure la missió de combat de la brigada directament al mapa electrònic del comandant de la brigada.
Dos programes diferents, saps? Que es diferencien fins i tot en els PRINCIPIS de crear i mostrar un entorn gràfic.
Què fer?
Si la brigada té un terminal carregat amb el programari Rokada del complex Akatsiya, els agents-operadors es veuran obligats a transferir manualment la situació des de la pantalla d’aquest terminal a la pantalla del terminal del seu propi sistema. Però fins ara no hi ha cap ordinador amb la "Rokada" instal·lada a la brigada.
Opció: novament, mostreu manualment a la pantalla allò que està escrit a l'ordre de combat textual (ordre de combat, ordre de combat preliminar) rebut del quarter general de l'exèrcit.
Encara no hi ha cap altra manera.
3. Avaluació de la situació
Després d’aclarir la missió de combat a la seu de la brigada, comença a treballar per avaluar la situació. Durant l'avaluació, el comandant treu conclusions, que, de fet, són elements del disseny de la batalla. Per tal que l’avaluació es dugui a terme amb rapidesa i al mateix temps amb alta qualitat, el treball es distribueix entre els oficials de direcció i la seu, que treballen en paral·lel, és a dir, l'avaluació de l'enemic la fa el cap de reconeixement, les seves tropes - el cap del departament operatiu, l'avaluació de l'estat del terreny - el cap del servei d'enginyeria, etc. Per a cada tema de l’avaluació, treuen conclusions i les informen al comandant a l’hora assenyalada.
Atura. Establert per qui? Com saben els funcionaris quan els escoltarà el comandant? I quant de temps es dedica a cada presentació?
Per fer-ho, immediatament després de rebre una missió de combat, el cap de gabinet (o, segons les seves instruccions, el cap del departament operatiu) fa un petit però molt important calendari de documents. En què es determina qui, què, quan i en quina seqüència reporta al comandant, quant temps es dedica a prendre una decisió, quant temps es dedica a planificar una batalla, quan s’han de donar ordres de combat a les tropes, etc.. D'acord amb aquest càlcul, s'organitza tot el treball sobre la preparació de la batalla. En funció del càlcul del temps, s’elabora (s’especifica) el calendari de treball de la direcció de la brigada, el calendari de preparació de la brigada per a la batalla i el pla personal de treball del comandant durant aquest entrenament. Tots aquests documents s’han de coordinar en termes de temps i activitats. El tractament d'alta qualitat d'aquests documents és una garantia de la coherència del treball del departament.
Al mateix temps, l’ordre de treball de la direcció de la brigada en la preparació de les principals accions tàctiques ve determinat per les cartes i instruccions i, per tant, es coneix per endavant. I hauria de ser susceptible d’algoritmització.
Sembla que aquest és l’abast per automatitzar els processos de control.
No obstant això, el paquet de programari "Constellation-M" no preveu l'automatització del treball sobre la creació, especificació i comunicació d'aquests importants documents organitzatius als funcionaris.
No hi ha aquests programes. Malauradament.
Agafeu un llapis, camarada cap, i a mà, a mà! En el millor dels casos, els documents anteriors s’executaran mitjançant programes com “Office” o “Open Office”. En resum, l'empresa nord-americana Microsoft en aquest sentit ha fet fins ara una mica més per automatitzar les Forces Armades de la Federació Russa que la preocupació russa Sozvezdiye.
4. Concepte
D'acord amb els principis d'organització del treball al llançador, el comandant de la nostra brigada virtual pot triar diversos "estils de treball" a l'hora de definir una idea i desenvolupar una decisió. Tanmateix, el principal i el que s’utilitza amb més freqüència és el següent.
El comandant, basat en l’aclariment de la tasca, l’avaluació de la situació i els càlculs preliminars realitzats per la seu, determina en solitari el pla i treballa al mapa, traçant-hi els punts següents (per exemple, com a el nostre cas, quan passem a la defensiva):
1. Direcció de concentració dels principals esforços (NOCS).
2. Àrees (seccions) del terreny de les quals depèn l'estabilitat de la defensa.
3. Esquema de la posició cap endavant, vora frontal, trinxeres i posició de la segona i tercera posició
4. Esquema de les posicions de tall.
5. Línies i direccions dels contraatacs, etc.
En resum, tot el que s’anomena “enrogiment” en l’argot del personal constitueix la base del pla combinat. De fet, és un "esborrany" de la idea.
Basant-se en els estàndards per al desenvolupament d’una idea en la gestió de la brigada, no s’haurien de dedicar més de 20-25 minuts directament al treball de mapeig d’aquests punts.
Al mateix temps, ABANS que el comandant aporti aquestes dades als màxims funcionaris (els seus diputats i caps d’armes i serveis de combat), més ràpides, consistents i millors són les seves propostes sobre l’ús específic d’unitats subordinades de les armes de combat i es treballaran forces especials, així com unitats de suport.
Al mateix temps, és IMPORTANT que NRViS rebi aquestes dades al mateix temps. Un cop hagin rebut l '"esborrany de concepte", poden començar a preparar les seves propostes.
Sense eines d’automatització, el procés de definició del concepte va caure en operacions seqüencials, ja que era físicament impossible fer deu paral·lismes al mateix temps. I això va frenar molt la feina.
Exemple d'aclariment:
Per tal de col·locar una agrupació d’artilleria a terra (p.el cap d’artilleria per preparar les propostes adequades per al comandant), cal conèixer exactament el NSOU. El paper de calc de la unitat d’armes combinada del pla al cap d’artilleria.
Més lluny. Sense saber ON es desplegarà la principal agrupació AMF, és impossible determinar la posició de les armes de defensa antiaèria. El paper de rastre de la unitat d'armes combinada del pla + paper de rastre des del mapa del cap d'artilleria - fins al cap de la defensa aèria.
Sense conèixer les posicions de l’artilleria i la defensa antiaèria, és impossible determinar les rutes per al lliurament de míssils i municions. El paper de rastre de la unitat d’armes combinada del pla + paper de rastre de la targeta del cap d’artilleria + paper de rastre del mapa del cap de defensa aèria - al diputat d’armament.
Així, fins que el comandant "dibuixi vermell" i els caps un darrere l'altre (és a dir, que es transmetin seqüencialment informació gràfica sobre les seves propostes) els elaborin a la targeta del comandant, el pla no es mostrarà en el volum necessari per continuar treballant. Això significa que el quarter general no podrà preparar ordres de combat preliminars per a les unitats.
Conclusió: en el curs del treball sobre la definició del concepte amb un mètode de control manual, hi ha tres "colls d'ampolla":
mostrar la unitat d'armes combinada del concepte al mapa i transferir aquesta informació gràfica als subcomandants i caps de les armes i serveis de combat;
la informació mútua dels diputats i dels caps d'armes i serveis de combat sobre la part gràfica de les propostes dels altres;
transmissió de la informació gràfica acordada i aprovada pel comandant sobre les propostes dels diputats i NRViS, a més de mostrar-la a la targeta de treball del comandant.
En el cas d'organitzar el treball d'un sistema de comandament i control mitjançant un sistema de control automatitzat, al nostre parer, el problema d'una visualització ràpida (aproximada) d'una unitat de braços combinats d'una idea s'hauria de resoldre mitjançant una placa interactiva., sobre el qual el comandant posa PERSONALMENT els elements del pla amb un retolador electrònic. Encara que el concepte no sembli bonic al mateix temps. Fins ara, això només és un "esborrany".
El problema de l’intercanvi i la coordinació mútua d’informació gràfica entre el comandant i els funcionaris implicats en el treball en aquesta etapa s’ha de resoldre de la següent manera: la situació aplicada a un mapa electrònic des de qualsevol ordinador (inclòs personalment pel comandant mitjançant un rotulador) i un tauler interactiu) SIMULTÀNIAMENT es mostra a tots els ordinadors dels funcionaris especificats.
Aquells. s’ha d’implementar el principi d’accés multiusuari als fitxers de mobiliari. Per descomptat, amb l’adequada diferenciació de drets d’usuari en què tothom té dret a veure totes les capes, però només pot aplicar l’entorn a les capes que se li assignen per treballar, sense la possibilitat de canviar la situació del “veí” capa. El comandant, per descomptat, hauria de tenir el dret de fer canvis en qualsevol capa.
Ha de tenir aquest aspecte (figura 6):
Arròs. 6. Organització de l'accés multiusuari al fitxer de mapes electrònics
És a dir, en presència d’un complex d’automatització, després del treball personal del comandant mitjançant una pissarra digital interactiva i desant la que ha dibuixat ell personalment en un fitxer al qual s’implementa l’accés multiusuari, l’ESBORRANY del concepte (la seva combinació component d'armes) s'ha de comunicar automàticament i al mateix temps als subordinats implicats en aquest treball. A més, en el més "fàcilment digerible", és a dir, gràficament. Al mateix temps, no només es perd el temps amb el paper de calc, sinó també amb la "bella" visualització de la part del pla de braços combinats per part dels operadors que utilitzen un editor gràfic. Podran "aportar bellesa" més endavant, en paral·lel a la tasca del comandant amb el NRViS sobre la definició del pla, en termes de tipus de tropes i serveis i danys per incendis.
Com a resultat, el comandant, després de treballar personalment al mapa, veu a la pantalla com els caps de les armes i serveis de combat posen les seves propostes al "projecte" i escolta la seva part textual per videoconferència. Els subcomandants i els caps d'armes i serveis de combat reben simultàniament un "esborrany" del pla i també veuen tots els detalls de la situació als seus llocs de treball a mesura que els "veïns" els dibuixen. Al mateix temps, els operadors que treballen directament amb el comandant, mitjançant un editor gràfic, converteixen els seus "gargots" en "pestanyes" i "fletxes" llegibles. El comandant aprova les propostes NRW i C ja que es consideren d'acord amb el calendari.
Tot. La idea està definida. Podeu presentar-vos al vostre cap principal.
Però aquest és l’ideal.
Quina és la situació real?
Arròs. 7. Comandant de la 5a Brigada de Rifles Motoritzats durant una brigada de comandament i control de la brigada amb l'ESU TZ "Sozvezdiye". En mans d’un dispositiu de control: un punter de fusta
Els desenvolupadors de l'ESU TK van creure ingènuament que el modern comandant de la brigada "personalitzaria" el programa de l'editor gràfic. M’atreveixo a assegurar-los que per moltes raons no ho farà. Ni ara, ni en un futur previsible.
En conseqüència, la part de braços combinats del concepte serà aplicada a un mapa electrònic pels operadors mitjançant un editor gràfic. Naturalment, a la direcció del comandant. Punter de fusta. Atès que, simplement no es proporciona una pissarra interactiva i el programari corresponent per a la màxima simplificació i acceleració del treball personal del comandant al mapa electrònic de l'ES TK.
El principi d’accés multiusuari al fitxer de la targeta de comandant de la brigada tampoc no està implementat al programari ESU TK. Això obliga el comandant i els oficials del control de la brigada a intercanviar correus electrònics amb l'adjunt de la seva configuració (de fet, els mateixos papers de rastre) que es van crear. És a dir, de fet, s’ha implementat el mateix algoritme seqüencial de treball, només amb la substitució de cripples per fitxers electrònics. Això alenteix artificialment la feina de la direcció de la brigada.
Tampoc hi ha un tipus de comunicació com la videoconferència. Fins i tot entre els funcionaris de la direcció de la brigada.
Si a això s’afegeix el fet que les capacitats de l’editor gràfic que s’utilitzen al sistema no permeten visualitzar completament tots els signes tàctics previstos a les cartes i manuals, i que els oficials que operen al complex es veuen privats de l’oportunitat de crear les icones que falten al classificador per si soles, llavors la qüestió de la qualitat de mostrar el pla del comandant a l’electrònic el mapa continua obert.
A més. Per mostrar la decisió del comandant de la brigada en un mapa electrònic, a causa de la imperfecció de l'editor gràfic, trigarà dues o tres vegades més temps que quan es pren la mateixa decisió "manualment" en una base topogràfica de paper convencional.
Així, per exemple, la combinació de cinc signes tàctics representats a la figura 8, que en termes generals designa un batalló de rifles motoritzats en defensa (sense referència al terreny) triga 1 minut i 10 segons. Els signes van ser aplicats per un operador format - professor 732 del Centre per a l'Ús de Combat de l'ACSS de les Forces Terrestres.
Arròs. 8. Batalló de rifles motoritzats a la defensiva.
La combinació de tres signes tàctics, que es mostra a la figura 9, que denota el lloc de comandament combinat d’una brigada de rifles motoritzats i un batalló antiaeri a la zona (també sense referència específica al terreny) dura 1 minut i 20 segons.
Arròs. 9. Comandament combinat d'una brigada de rifles motoritzats i d'un batalló antiaeri a la zona.
Aplicació d'un signe tàctic que indica una unitat de tanc que lidera una ofensiva (Fig. 10) - 37 segons.
Arròs. 10. Unitat de tancs que lidera l'ofensiva.
Al mateix temps, la solució gràfica completament desenvolupada del comandant de la brigada en defensa pot incloure de 1500 a 2500 signes tàctics (objectes). Si suposem que es gastarà una mitjana de 30 segons en un senyal (objecte), el temps total mínim per aplicar una solució a un mapa electrònic trigarà 12,5 hores (excloent el temps de lligar els senyals al terreny). "Tanmateix, serà una mica massa"!
La imperfecció dels algoritmes utilitzats i els coneixements tradicionals utilitzats al complex ESU també és assenyalada pel cap de gabinet del 20è exèrcit del districte militar occidental, heroi de Rússia, el coronel M. Yu. Teplinsky, que va supervisar la preparació i la realització del departament de comandament i control de la investigació amb la 5a brigada motoritzada a Alabino:
“Durant l'exercici, vam establir la tasca de no esbrinar la conveniència de les decisions preses, no d'aplicar la situació en la seva totalitat, sinó de COMPROVAR EL PASSAMENT DE LA INFORMACIÓ. Precisament perquè conèixer les capacitats de l'editor gràfic i del classificador de signes tàctics, parlar de traçar la situació en mode "en línia" és condemnar-se a l'absència de qualsevol resultat.
Per provocar un escamot de rifles motoritzats, es tracta de sis signes elementals: un vehicle de combat, una posició, signe directament per fer "1 MSO" i revelar l'enemic que té davant, és a dir, un guió blau i signe que aquest és un pelotó d'infanteria motoritzat - sis signes, - cal fer uns trenta-dos clics de ratolí. Guanyem pel que fa al temps de transferència d’informació, però perdem pel que fa al temps de processament.
Aixo es perqué. Abans de l’exercici, es feien plantilles, d’acord amb les quals es realitzava el treball de la direcció de la brigada. La plantilla era: disposicions, decisions, accions. I durant el propi exercici, les plantilles es van cartografiar, estirar, transferir, corregir, etc."
