A principis dels 90, van aparèixer els primers elements de la comercialització de les activitats de les empreses estatals socialistes d’aleshores. A causa de la forta reducció i la interrupció del finançament de l'ordre estatal, el deute del pressupost federal amb el Centre Regional de Televisió i Ràdio va créixer. Per sobreviure, era necessari trobar fonts d’ingressos comercials addicionals no pressupostàries associades a la formació d’empreses comercials de televisió i ràdio privades. Predicint el creixement dels ingressos de la televisió comercial i la radiodifusió, per tal d’aconseguir almenys una certa estabilització de la nostra posició i preservar els especialistes i la supervivència de l’equip, vaig decidir crear una “empresa popular” que operés en paral·lel - LLC “Volgorastr” sobre la base de l'empresa estatal ORTPTS. Així, es va planejar desenvolupar la radiodifusió estatal de televisió i ràdio als SE ORTPT (d’acord amb la seva designació directa) (al camp, vam continuar la construcció força intensa de repetidors i el desenvolupament generalitzat de la radiodifusió estatal de TV de dos programes), i en el marc de Volgorastra per concentrar la difusió comercial i altres activitats comercials. La necessitat de crear una nova forma d’empresa comercial sobre la base dels ORTPT de SE va estar determinada pels retards constants i cada vegada més prolongats en els salaris dels nostres empleats. A través de LLC Volgorastr, tenia previst concloure acords amb empreses no estatals per al manteniment i la prestació de serveis de transmissió de TV i RV als transmissors comercials de TV i RV recentment introduïts. També estava previst celebrar acords entre Volgostrastr LLC i l'Estat Enterprise ORTPTS per a l'arrendament d'una zona per a un transmissor i espai per a antenes en pals. Per exemple: els ingressos realment previstos per Volgorastr LLC per a la transmissió de televisió d’un transmissor de televisió de 5 quilowatts de la companyia de radiodifusió Akhtuba ascendirien a 400 mil rubles mensuals, mentre que els costos totals d’electricitat, lloguer de locals i despeses d’explotació - 150-200 mil rubles. Així, LLC "Volgoraster" hauria rebut un benefici net d'un potent transmissor d'uns 200 mil rubles al mes (per comparació: el salari del director era d'1,5 mil).
Desenvolupat els principis jurídics i econòmics, les regulacions i la carta de l'empresa comercial recentment creada Volgorastr LLC (el nom prové del terme radiofònic "raster", un escàner de mig fotograma de la imatge a la pantalla del televisor), que, si es vol, podria ser ingressat per tots els empleats d’ORTPTS, des del director fins al netejador, amb el mateix per a tots una quota d’entrada igual al 10% del salari d’un tècnic ordinari ORTPTS.
L'equip i els meus col·legues de l'AUP em van donar suport plenament, tothom va escriure una sol·licitud per unir-se a Volgoraster LLC. De fet, va coordinar la creació de "Volgoraster" amb les autoritats regionals i el comitè regional per a la gestió de la propietat estatal. Tot i això, amb la condició d’obtenir el permís de l’Agència Federal de la Propietat de l’Estat d’AB Chubais. Vaig aconseguir acordar una reunió al Kremlin amb els nostres "brillants reformadors de Moscou" i convèncer Mostovoy (diputat Chubais AB) de la conveniència i la necessitat urgent d'introduir "reformes avançades del mercat" a la indústria de la televisió i la ràdio del Ministeri de Comunicacions. de Rússia, i, en particular, per donar permís per crear LLC "Volgorastr" sobre la base de l'Empresa Estatal de Volgograd ORTPTS. He rebut aquest permís al més alt nivell. A Volgograd, va presentar els permisos obtinguts per a l'establiment de Volgorastr LLC a l'administració regional i al comitè regional per a la gestió de la propietat estatal. Però el primer subdirector de l’administració regional, K., amb qui vaig mantenir bones relacions comercials, de sobte va descansar categòricament amb el pretext que creava un precedent a la regió de Volgograd i “posava una enorme mina” sota les empreses de el sector públic, no només el nostre, sinó altres indústries que els resultats poden ser imprevisibles i desastrosos. De sobte es va negar categòricament a permetre la creació d’una empresa d’aquest tipus i va declarar amb un ultimàtum: si no obeeixo, seré alliberat del meu càrrec.
Com a referència. El 2003, la proporció d’ingressos purament comercials en els ingressos totals d’ORTPTS (que van ser proporcionats per 240 transmissors de diverses capacitats) va ser del 38,3%, que corresponia a 23 milions de rubles anuals: aquesta és la quantitat d’ingressos comercials anuals LLC tindria Volgorastr. En una etapa determinada, el Centre Regional de Radiodifusió de Volgograd va assolir el màxim nivell d’ingressos comercials entre el Centre Regional de Radiodifusió de Rússia.
A finals de 1994, a través dels meus amics de Moscou, vaig contactar amb els xinesos interessats en la cooperació econòmica i, sobretot, en la cooperació tècnica amb empreses russes, en particular en el camp de les comunicacions de paginació. La comunicació cel·lular a Rússia encara no havia aparegut.
En aquest moment, ja era el primer de tots els meus companys a rebre una preciosa llicència per a la prestació de serveis de paginació per a l’ORTPC. Durant les negociacions, es va arribar a un acord sobre totes les qüestions financeres i tècniques d'establir una LLC conjunta amb els xinesos, que representés una empresa estatal de Xangai molt gran. Tanmateix, dues setmanes després em va convocar el viceministre de comunicacions de la Federació de Rússia V. S. Marder. i, al principi "amablement", i després, xocant amb el meu "malentès" dels seus interessos, en una forma molt dura va exigir transferir la llicència de paginació que havia rebut als ORTPT de Volgograd a NPO Krosna durant un any. Comunicació espacial NPO - "Krosna" en aquest moment va arribar al seu punt culminant, després d'haver ajudat amb èxit l'exèrcit rus en les comunicacions de la cruenta guerra txetxena per a soldats russos, on les tropes russes i les formacions de Dudayev van utilitzar comunicacions idèntiques de l'exèrcit regular, i tots els plans i ordres de els comandants russos eren coneguts pels Dudayevites … Krosna ha resolt fins a cert punt aquest problema proporcionant al comandament de l'exèrcit rus comunicacions per satèl·lit. Per descomptat, era absurd per a mi lluitar per obtenir la meva llicència amb el Ministeri de Comunicacions de la Federació Russa i NPO Krosna. El viceministre Marder V. S. Em va dir: "Doneu a Krosna els diners de rescat, assigneu la llicència, deixeu-los entrar a la vostra torre de televisió, ajudeu-vos a muntar i llançar una estació de paginació per a ells i, en un any, us restaurarem aquest document". Li vaig dir al diputat tot el que pensava d’ell i me’n vaig anar sense llicència, i mai no vaig prendre suborns en cap forma. Un any després, quan l’ORTPTS va instal·lar l’equip de transmissió i el sistema d’alimentació d’antenes per a Krosna a la torre de televisió de Mamayev Kurgan, em van retornar la llicència. I a finals de 1995, juntament amb els xinesos, vam crear la primera empresa conjunta rus-xinesa per a comunicacions de paginació al ministeri de comunicacions de la Federació Russa, Orpheus LLC (inicials dels ORTPT russos i del xinès "Feylo"), el director general del qual era AN Lyubakov. Els ORTPT de l'Estat Enterprise de Volgograd i l'Empresa Estatal de Xangai "Feilo" es van convertir en els cofundadors de SRK LLC "Orpheus" en termes de paritat: 50/50%. (Com a referència: els ingressos anuals de Feylo van arribar als 4.500 milions de dòlars nord-americans i els ORTPTS: 40 milions de rubles).
Els xinesos van contribuir en dòlars per a la compra d’equips importats, equips informàtics i localitzadors, i la part russa: amb llicència, subministrament d’espai tècnic i d’oficines, un lloc a la torre de televisió, especialistes i operadors de l’estació que s’està creant.
Tot i que "Krosna" va rebre "a costa nostra" durant tot un any el dret de monopoli de la comunicació de paginació a Volgograd i va reunir tots els possibles subscriptors de la ciutat, no obstant això, el nostre "Orfeu" es va desenvolupar amb èxit. Per descomptat, a causa de la professionalitat dels especialistes d’ORTPTS, l’ús de les nostres línies de relés de ràdio a l’hora de crear una xarxa de transport per crear estacions de paginació a més del centre regional de les grans ciutats de Kamyshin i Mikhailovka. Les qüestions de la millora de l'eficiència del treball es van discutir amb els xinesos, tenint en compte la seva rica experiència a llarg termini en aquest tipus de serveis de comunicació i el subministrament de cercadors barats de fabricació xinesa. No obstant això, els drets astronòmics de Rússia sobre la Xina (acabats naturalment en interès dels proveïdors d’Europa occidental) van reduir tots els nostres avantatges de preu a zero. La qüestió de l’organització de la producció de localitzadors xinesos al nostre país es va treballar amb l’administració de la regió i amb els directors de les plantes de ràdio i informàtica de Volgograd. Els xinesos estaven molt interessats i responsables de tot allò relacionat amb les activitats d '"Orfeu". Els seus representants de la direcció superior han assistit anualment, des del 1995, a les reunions dels fundadors, que van ser molt exhaustives, amb una anàlisi en profunditat de tots els aspectes de les activitats d’Orfeu i dels informes comptables. Es van elaborar i aprovar els plans de treball, els volums i les condicions de finançament, la implementació dels quals va ser estrictament controlada.
Segons la carta, les reunions dels fundadors s'han de celebrar alternativament a Rússia i la Xina. Era difícil confirmar encara més per què els representants russos no viatjaven a l'Imperi Celestial. Després de quatre anys d’èxit d’Orfeu i en relació amb la insistent invitació dels xinesos que cada any venien a les reunions dels fundadors, vaig decidir anar a una reunió a Xangai l’abril de 1998. Abans del viatge, vaig convèncer el viceministre de Comunicacions de la Federació Russa Yelizarov M. A. sobre la viabilitat de crear una societat anònima com a part de tots els ORTPTS de Rússia i les principals empreses estatals xineses per proporcionar serveis de paginació, altres nous serveis de comunicació i organitzar transmissions de ràdio i TV. Vaig volar a Xangai amb grans poders del Ministeri de Comunicacions de la Federació Russa per crear una societat anònima rus-xinesa tan gran. El nostre soci, l'empresa estatal "Feilo", a més de l'exercici milionari de subscriptors de paginació, tenia una gran xarxa de fàbriques (no només a la Xina, sinó també a Europa occidental i als Estats Units) per a la producció d'equips moderns de ràdio i comunicacions., les últimes targetes de pagament amb xips, etc. Cal destacar que els ingressos de Feylo van ascendir a més de 4.500 milions de dòlars nord-americans i que per al Centre Regional de Radiodifusió de Rússia va ser un inversor molt prometedor i un soci digne.
A Xangai, com a representant del Ministeri de Comunicacions de la Federació Russa i soci demostrat positivament de "Feilo", em van rebre a un alt nivell i amb un gran honor, vaig participar en reunions amb els líders del Ministeri de Comunicacions i membres del govern de Xangai. En una reunió amb els consellers delegats de 27 principals empreses de paginació a Xangai i la Xina, vaig fer un informe detallat i, després d’una llarga discussió i respostes a les preguntes, es va decidir per unanimitat crear un JSC global rus-xinès conjunt que vaig proposar, sobre quins corresponents protocols i solucions. La meva visita va estar molt plena de reunions de negocis i conferències, pel que sembla, jo era en aquell moment per als xinesos el primer representant prometedor i ja comprovat del ministeri rus de comunicacions, es va planejar un avanç en les relacions. Per invitació dels meus cofundadors, vaig visitar moltes estacions de paginació enormes (fins a diversos milers d'operadors) i fàbriques modernes, em vaig reunir amb diversos representants de gran perfil de la indústria de la ràdio, les comunicacions i el govern. Portava documents molt importants a Moscou, signats pel lideratge de treballadors de les comunicacions de Xangai i fabricants d'equips i equips de ràdio i comunicacions, i per mi, com a representant del Ministeri de Comunicacions de la Federació Russa. Vaig presentar aquests documents tan importants al ministre de Comunicacions. No hi havia dubte que es crearia una societat anònima tan russa-xinesa. Però … a finals d'abril, una setmana després de tornar de Xangai, mitjançant el pròxim decret del president de la Federació de Rússia, tots els nostres GP ORTPTS i GP RC van ser privats de l'estatus d'empreses estatals i es van convertir en sucursals privades de l'empresa estatal de televisió i ràdio VGTRK. Els nostres nous líders són M. E. Shvydkoi. i Lesin M. Yu. no van mostrar cap interès per la proposta de donar suport a la creació d’un OJSC rus-xinès, la seva esfera d’interès estava relacionada amb el negoci de publicitat televisiva i no els interessaven les perspectives per al desenvolupament d’ORTPTS i RC. Els intents reiterats d’inculcar a Shvydkoy i Lesin la viabilitat, la rendibilitat i els beneficis per a la VGTRK a través dels ORTPT de l’entrada d’enormes inversions xineses a la JSC creada entre el món rus i xinès no han donat resultats positius. Per tant, malauradament, la meva iniciativa i els desenvolupaments molt prometedors amb alts representants xinesos van ser llançats a la cistella.
Malauradament, es tracta d’una situació de vida típica quan és possible implementar almenys el 25% dels desenvolupaments desenvolupats i dels projectes ja promoguts i confirmats amb èxit provats en les primeres etapes.
Mentrestant, tot anava bé a Orpheus LLC. La companyia es va desenvolupar, els ingressos van créixer. Però a mitjan 1998 va aparèixer el primer operador de telefonia mòbil, CJSC "Smarts", i al cap d'un any hi havia "Beeline", "Megafon" i "MTS". (Com a referència: els primers telèfons mòbils costaven 2.530 mil rubles, en aquell moment era possible comprar un Zhiguli en bones condicions per a aquest tipus de diners. Ara, 13 anys després, el cost dels Zhigulis usats s'ha duplicat, fins a 50-60 i el cost d’un simple telèfon mòbil va ser inferior a mil rubles, és a dir, va disminuir 30 vegades.)
Amb el ràpid desenvolupament de les comunicacions cel·lulars, el nostre "Orpheus", com tots els operadors de paginació de Rússia, a causa de la massiva sortida de subscriptors a operadors de telefonia mòbil, va començar a reduir les seves activitats i va deixar de proporcionar serveis el 2004, ja que existia al mercat de les 8 anys.
A la Xina, el tancament massiu i catastròfic de les estacions de localització va començar 1,5-2 anys abans que a Rússia. (Quan el 1996 el nostre Orfeu va començar a proporcionar serveis de paginació a Volgograd, ja hi havia més de 2 milions de subscriptors d’aquesta comunicació a Xangai en aquell moment). Per desgràcia, Rússia es trobava en ruïnes en el context del desenvolupament xinès més poderós i s’esforçava cap endavant.
Fins i tot llavors, el 1998, després d’haver visitat Xangai i altres regions de la Xina a una distància de fins a 500 km de la ciutat durant vuit dies, em va sorprendre el ritme colossal del desenvolupament de la Xina en totes les indústries i àmbits, la integració raonable i eficaç de tots els participants al negoci comú de la construcció: un estat nou, completament desconegut a Rússia, desconegut perquè en cap cas es podia mostrar al poble rus. La Xina, en molts aspectes molt senyorial i sàviament, va superar amb escreix Rússia, que va ser saquejada i saquejada pels "reformadors" cobdiciosos sense consciència i honor. De fet, el potencial industrial, econòmic i intel·lectual de l'URSS-Rússia va ser abatut pels "demòcrates" fins al nivell més desastrós de 1941-1942, els pitjors moments de pèrdues militars i devastació. I fins i tot aleshores, el 1998, la Xina trepitjava els talons dels països occidentals més rics i més rics i, sobretot, mantenia els principis socialistes.
Durant els meus vuit dies a la Xina, he experimentat una impressió aclaparadora de la grandiositat, grandesa i finalitat de la construcció i el desenvolupament massiu que hi ha a tot arreu. I, al mateix temps, va experimentar de forma aguda un fort sentiment de ressentiment amarg pel seu país saquejat i esquinçat.
Els "demòcrates" (secuaces occidentals) van convertir el poderós poder reconegut mundialment de la URSS en un salvatge basar especulatiu general, en el qual van empènyer a tots aquells que van perdre la feina: acadèmics, científics, especialistes, enginyers i tècnics altament qualificats. (que van tenir sort, van entrar a les llançadores). I els patriotes dignes, honrats i respectats van ser infinitament humiliats i robats pels "grans privatitzadors".
El contrast entre la nostra misteriosa realitat i la Xina en desenvolupament va ser impressionant (almenys a Xangai). Shanghai el 1998 és la ciutat més moderna, en cap cas inferior a les millors ciutats dels Estats Units i Europa Occidental, i fins i tot en certa manera les va superar.
Hi ha més de 200 edificis gratacels a la ciutat. Aquests edificis tenen més de 50 pisos i arriben als 350 metres d’alçada, tenen una arquitectura original i pisos giratoris. Les carreteres de formigó armat de diversos nivells passen per sobre de la ciutat i tots els vehicles es mouen a gran velocitat per sobre de la ciutat. El soroll del trànsit està bloquejat per serrells de plàstic de doble cara a les autopistes. En una de les interseccions, vaig gravar en vídeo la intersecció de carreteres de formigó armat a cinc nivells sobre la superfície dels carrers.
Els carrers s’omplen de vianants i centenars de milers de ciclistes en rierols continus. Aquí ningú no molesta ningú, ni enfrontaments ni crits grollers, una tolerància increïble, amabilitat i disciplina, que fins i tot els alemanys envejaran. La construcció a gran escala d’un gran nombre d’edificis de diverses plantes està en marxa a tot el país: totes les bastides (fins i tot per a gratacels) es fabriquen amb troncs de bambú de diferents gruixos, cosa que significa que la població rural està ocupada amb el cultiu, la collita i el subministrament de troncs de bambú.. Les carreteres es carreguen amb camions de diversos usos i capacitat de càrrega, que transporten formigó i estructures metàl·liques, maons, materials de construcció, mercaderies i productes agrícoles. A tot arreu i en tot hi ha evidències indubtables d’un govern savi i d’un poderós desenvolupament al país de totes les indústries i direccions. Donaré un exemple viu i a gran escala d’un enfocament governamental raonable: els xinesos, amb condicions favorables de tributació i duanes, van atreure grans inversions de les principals empreses occidentals en totes les indústries, transports, comunicacions i ciència. D'acord amb els contractes a llarg termini celebrats, les empreses occidentals han construït centenars de les empreses més modernes i d'alta tecnologia de la Xina. Segons els termes dels acords, la Xina es va establir amb els inversors occidentals amb els productes produïts per aquestes empreses i deu anys després, aquestes empreses modernes (constantment modernitzades perquè els seus productes continuessin sent altament competitius), segons els termes dels acords celebrats amb els inversors, va passar a ser propietat de la Xina. Així, la Xina va rebre la indústria més moderna, el transport, les comunicacions i, en general, tot el que avançava amb especialistes xinesos ja formats. Què pot ser més savi, més patriòtic i més eficaç?
I els nostres intel·ligents demòcrates-privatitzadors durant 2-3 anys van saquejar i destruir un poder enorme, van aturar totes les empreses, fàbriques, instituts d’investigació i tota la gent, privada de treball i mitjans de subsistència, convertida en especuladors de mercat, lladres i estafadors. A la Xina, qualsevol persona atrapada per la corrupció, l’especulació i el suborn és severament castigada i executada, i a Rússia és aquest contingent de criminals qui representa l’elit, el poder, la llei i els negocis “respectats”. Segueixen obertament saquejant fons pressupostaris, fons estatals i "agafant" allò que encara no han agafat. El país no ha caigut mai en aquesta merda en tota la seva història. El dòlar ho governa tot, es compra poder, dret, justícia, posicions. Els conceptes d'honor, consciència i decència a l'estat rus han estat completament trepitjats.
