Malgrat les terribles pèrdues, el sistema econòmic de l'URSS va ser capaç d'assegurar la victòria
El dany directe causat per la gran guerra patriòtica a l’economia de l’URSS era igual a gairebé un terç de la riquesa nacional total del país; no obstant això, l’economia nacional va sobreviure. I no només va sobreviure. A la preguerra i, especialment, als anys de guerra, es van prendre decisions econòmiques decisives, es van desenvolupar i implementar enfocaments innovadors (en molts aspectes sense precedents) per a la implementació dels objectius fixats i tasques de producció urgents. Van ser ells els que van constituir la base de l’avenç econòmic i innovador de la postguerra.
Des dels seus inicis, la Unió Soviètica s’ha esforçat en totes les formes possibles per convertir-se en un país autosuficient i econòmicament independent. Només aquest enfocament, d’una banda, va promoure la política exterior i interior independent de l’estat i va permetre negociacions amb qualsevol soci i qualsevol qüestió en condicions d’igualtat i, per altra banda, va reforçar la capacitat de defensa, va augmentar el nivell material i cultural de la població. La industrialització va tenir un paper decisiu per assolir aquests objectius. Va ser sobre ella on es van dirigir els principals esforços, es van gastar forces i recursos. Al mateix temps, s’han aconseguit resultats significatius. Per tant, si el 1928 la producció de mitjans de producció (indústria del grup "A") a l'URSS representava el 39,5% de la producció bruta de tota la indústria, al 1940 aquesta xifra va arribar al 61,2%.
Vaig fer tot el que vam poder
Del 1925 al 1938 es van crear diversos sectors avançats de l'economia, que produïen productes tècnicament complexos (inclosos els de significació defensiva). Les antigues empreses també van rebre un major desenvolupament (reconstruït i ampliat). El seu material desgastat i caduc i la base tècnica de producció canviaven. Al mateix temps, no només es van instal·lar algunes màquines, sinó altres. Van intentar introduir tot allò que en aquella època era el més modern i innovador (transportadors, línies de producció amb un nombre mínim d’operacions manuals) i van augmentar el subministrament elèctric de les instal·lacions de producció. Per exemple, a la planta de Stalingrad, "Barricades", es va llançar per primera vegada a la URSS un sistema de transport i la primera línia automàtica del món de màquines-eina modulars i dispositius semiautomàtics.
Amb l’objectiu del desenvolupament industrial de les regions orientals del país i de les repúbliques de la Unió, es reproduïen aquestes empreses: es duplicaven equips i una part dels treballadors (principalment d’enginyeria i nivell tècnic) participaven en l’organització i establiment de la producció en una nova ubicació. En algunes empreses civils, es van crear capacitats de reserva per a la producció de productes militars. En aquestes àrees especialitzades i en tallers de la preguerra, es va desenvolupar la tecnologia i es va dominar la producció de productes militars.
En els anys dels primers plans quinquennals, i sobretot de la preguerra, es van explorar els gegants jaciments minerals que tenia el país i es van començar a desenvolupar industrialment. Al mateix temps, els recursos no només s’utilitzaven àmpliament en la producció, sinó que també s’acumulaven.
Gràcies a l’ús del sistema de gestió previst, va ser possible, en primer lloc, el més òptim des del punt de vista de diversos costos i, en segon lloc, el més rendible des del punt de vista d’aconseguir resultats no és només localitzar capacitats de producció significatives., sinó també per crear àrees industrials senceres. El 1938-1940.al Comitè de Planificació Estatal de la URSS es van elaborar revisions sobre la implementació de plans per a les regions econòmiques, sobre l'eliminació de transports irracionals i excessivament llargues, es van desenvolupar i analitzar els saldos regionals (combustible i energia, material, capacitat de producció, transport), es van elaborar plans per a la cooperació de subministraments en un context territorial, grans sistemes regionals-complexos.
Establint-se la tasca de convertir el país en una potència avançada i desenvolupada industrialment, el lideratge de l’Estat a un ritme accelerat va dur a terme la transició a una forma de vida predominantment urbanitzada (no només a les grans ciutats, sinó també a les zones rurals, que hi vivia més del 65% de la població) amb la creació d’un modern sistema d’infraestructures socials (educació, formació, atenció sanitària, equips de ràdio, telefonia, etc.) que compleixi els requisits de mà d’obra organitzada industrialment.
Tot plegat va permetre a l’URSS assegurar elevats índexs de desenvolupament econòmic en els anys d’abans de la guerra.
El 1940, en comparació amb el 1913, la producció industrial bruta va augmentar 12 vegades, la producció d’electricitat - 24 vegades, la producció de petroli - 3 vegades, la producció de ferro colat - 3, 5 vegades, l’acer - 4, 3 vegades, la producció de tot tipus de màquines-eina - 35 vegades, inclòs el tall de metall - 32 vegades.
L'aparcament del país al juny de 1941 havia crescut fins a 1 milió de 100 mil cotxes.
El 1940, les granges col·lectives i estatals van subministrar a l'Estat 36,4 milions de tones de gra, cosa que va permetre no només satisfer plenament les necessitats internes del país, sinó també crear reserves. Al mateix temps, la producció de cereals es va expandir significativament a l'est del país (Ural, Sibèria, Extrem Orient) i a Kazakhstan.
La indústria de la defensa va créixer ràpidament. La taxa de creixement de la producció militar en els anys del segon pla quinquennal va ascendir al 286%, en comparació amb el creixement del 120% de la producció industrial en el seu conjunt. Taxa mitjana anual de creixement de la indústria de la defensa per a 1938-1940 va ascendir a 141, 5% en lloc de 127, 3%, proporcionat pel tercer pla quinquennal.
Com a resultat, al començament de la guerra, la Unió Soviètica s’havia convertit en un país capaç de produir qualsevol tipus de producte industrial disponible per a la humanitat en aquell moment.
Zona industrial oriental
La creació de la regió industrial oriental va estar impulsada per diversos objectius.
En primer lloc, les indústries manufactureres i d’alta tecnologia van intentar apropar-les el més possible a les fonts de matèries primeres i energia. En segon lloc, a causa del desenvolupament integrat de noves regions geogràfiques del país, es van formar centres de desenvolupament industrial i bases per a nous moviments cap a l'est. En tercer lloc, s’hi van construir empreses de seguretat i es va formar un potencial per a la possible col·locació d’instal·lacions evacuades del territori que es podrien convertir en un teatre d’operacions militars o ser ocupades per les tropes enemigues. Al mateix temps, es va tenir en compte la màxima eliminació d'objectes econòmics fora de l'abast de l'aviació bombardera del potencial enemic.
En el tercer pla quinquennal, es van construir 97 empreses a les regions orientals de la URSS, incloses 38 empreses de construcció de màquines. El 1938-1941. Sibèria Oriental va rebre el 3,5% de les inversions de capital aliades, Sibèria Occidental - 4%, Extrem Orient - 7,6%. Els Urals i Sibèria Occidental ocupen el primer lloc de la URSS en producció d'alumini, magnesi, coure, níquel, zinc; Extrem Orient, Sibèria Oriental: per a la producció de metalls rars.
El 1936, només el complex Ural-Kuznetsk va produir aproximadament 1/3 de la fosa de ferro colat, acer i productes laminats, 1/4 de la producció de mineral de ferro, gairebé 1/3 de la mineria del carbó i aproximadament el 10% dels productes de construcció de màquines.
Al territori de la part més poblada i econòmicament desenvolupada de Sibèria, el juny de 1941 hi havia més de 3100 grans empreses industrials i el sistema energètic Ural es va convertir en el més poderós del país.
A més de dues sortides ferroviàries des del centre cap als Urals i Sibèria, es van establir línies més curtes a través de Kazan-Sverdlovsk i a través d'Orenburg-Orsk. Es va construir una nova sortida dels Urals al ferrocarril transsiberià: de Sverdlovsk a Kurgan i al Kazakhstan a través de Troitsk i Orsk.
La col·locació d’empreses de seguretat a l’est del país en el tercer pla quinquennal, posant en funcionament algunes d’elles, creant reserves de construcció per a altres, així com la formació d’una base energètica, de matèries primeres, de comunicació i socialment permeses al començament de la Segona Guerra Mundial no només per utilitzar aquestes capacitats per a la producció militar, sinó també per desplegar-se en aquests llocs i posar en funcionament empreses relacionades que es van traslladar de les regions occidentals, ampliant i enfortint així les capacitats econòmiques i militars de la URSS.
L’escala de pèrdues econòmiques
Malgrat totes les mesures preses, la creació i el desenvolupament d'altres regions industrials (només a les regions de Saratov i Stalingrad hi havia més d'un miler d'empreses industrials), a la vigília de la guerra, les regions industrials del centre, nord-oest i sud-oest van continuar sent la base de la indústria i la producció agrícola del país. Per exemple, els districtes del Centre amb una població del 26,4% a l’URSS (1939) van produir el 38,3% de la producció bruta de la Unió.
Ells van perdre el país al començament de la guerra.
Com a resultat de l’ocupació de l’URSS (1941-1944), es va perdre el territori on vivia el 45% de la població, s’extreia un 63% de carbó, un 68% de ferro colat, un 50% d’acer i un 60% d’alumini, 38% de gra, 84% de sucre, etc. etc.
Com a resultat de les hostilitats i l’ocupació, 1.710 ciutats i ciutats (el 60% del seu nombre total), més de 70 mil pobles i pobles, aproximadament 32 mil empreses industrials van ser destruïdes totalment o parcialment (els invasors van destruir les instal·lacions de producció per fondre el 60% del volum d’acer d’abans de la guerra, 70% de la producció de carbó, 40% de la producció de petroli i gas, etc.), 65 mil quilòmetres de ferrocarrils, 25 milions de persones van perdre la llar.
Els agressors van causar danys colossals a l'agricultura de la Unió Soviètica. Es van arruïnar 100 mil granges col·lectives i estatals, van sacrificar o robar a Alemanya 7 milions de cavalls, 17 milions de caps de bestiar, 20 milions de porcs, 27 milions de caps d'ovelles i cabres.
Cap economia del món podria suportar aquestes pèrdues. Com va aconseguir el nostre país no només resistir i guanyar, sinó també crear les condicions prèvies per al posterior creixement econòmic sense precedents?
Durant la guerra
La guerra no va començar d'acord amb l'escenari i no en el moment esperat per la direcció soviètica militar i civil. La mobilització econòmica i el trasllat de la vida econòmica del país a una base bèl·lica es van dur a terme sota els cops de l'enemic. En el context del desenvolupament negatiu de la situació operativa, va ser necessari evacuar una gran quantitat d'equips, equips i persones, sense precedents en la història, a les regions orientals del país i a les repúbliques d'Àsia Central. Només la regió industrial de l’Ural va rebre unes 700 grans empreses industrials.
El Comitè Estatal de Planificació de l’URSS va jugar un paper enorme tant en l’evacuació reeixida com en el ràpid establiment de la producció, la minimització dels costos laborals i de recursos per a la seva producció, la reducció dels costos i el procés de recuperació activa, que va començar el 1943.
Per començar, les fàbriques i fàbriques no es van endur cap a un camp obert, els equips no es van llençar als barrancs i la gent no es va afanyar al seu destí.
La comptabilitat industrial es va dur a terme durant la guerra en forma de censos urgents basats en programes operatius. Per 1941-1945. Es van realitzar 105 censos urgents i es van comunicar els resultats al govern. Així, l’Administració estadística central del Comitè de Planificació Estatal de l’URSS va realitzar un cens d’empreses industrials i edificis destinats a la col·locació de fàbriques, institucions i organitzacions evacuades. A les regions orientals del país, la ubicació d’empreses existents en relació amb estacions de ferrocarril, embarcadors d’aigua, autopistes, nombre de vies d’accés, distància a la central elèctrica més propera, capacitat de les empreses per a la producció de productes bàsics, colls d’ampolla, es va especificar el nombre d'empleats i el volum de producció bruta. Es va fer una descripció comparativament detallada de cada edifici i les possibilitats d’utilitzar zones de producció. Basant-se en aquestes dades, es van donar recomanacions, instruccions, ordres i assignacions per a les comissaries del poble, les instal·lacions individuals, el lideratge local, les persones responsables i es va controlar estrictament tot això.
En el procés de restauració, no s’havia utilitzat cap enfocament realment innovador i integrat en cap país del món. La Comissió Estatal de Planificació va passar al desenvolupament de plans trimestrals i sobretot mensuals, tenint en compte la ràpida situació canviant als fronts. Al mateix temps, la restauració va començar literalment a l'esquena de l'exèrcit actiu. Va tenir lloc fins a les zones de primera línia, cosa que no només va contribuir a la reactivació accelerada de l’economia del país i de l’economia nacional, sinó que també va ser de gran importància per a la provisió més ràpida i menys costosa del front amb tot el necessari.
Aquests enfocaments, concretament l’optimització i la innovació, no podrien deixar de donar resultats. El 1943 va ser un punt d'inflexió en el camp del desenvolupament econòmic. Les dades de la taula 1 ho demostren amb eloqüència.
Com es pot veure a la taula, els ingressos del pressupost estatal del país, tot i les pèrdues colossals, el 1943 van superar els ingressos d’un dels més reeixits de la història de la preguerra soviètica del 1940.
La restauració de les empreses es va dur a terme a un ritme amb el qual els estrangers no deixen de sorprendre fins ara.
Un exemple típic és la planta metal·lúrgica de Dneprovsky (Dneprodzerzhinsk). L'agost de 1941, els treballadors de la planta i l'equipament més valuós van ser evacuats. En retirar-se, les tropes nazis van destruir completament la planta. Després de l'alliberament de Dneprodzerzhinsk l'octubre de 1943, es van iniciar les obres de restauració i el primer acer es va emetre el 21 de novembre i el primer es va rodar el 12 de desembre de 1943. A finals de 1944, dos alts forns i cinc forns de llar oberta, tres laminadors ja funcionaven a la planta.
Tot i les increïbles dificultats, durant la guerra, els especialistes soviètics van aconseguir un èxit significatiu en el camp de la substitució d’importacions, solucions tècniques, descobriments i enfocaments innovadors en l’organització laboral.
Així, per exemple, es va establir la producció de molts medicaments importats anteriorment. S'ha desenvolupat un nou mètode per a la producció de gasolina d'aviació d'alt octanatge. S’ha creat una potent unitat de turbina per a la producció d’oxigen líquid. Es van millorar i inventar noves màquines atòmiques, es van obtenir nous aliatges i polímers.
Durant la restauració d’Azovstal, per primera vegada a la pràctica mundial, l’alt forn es va traslladar al seu lloc sense desmuntar-lo.
L'Acadèmia d'Arquitectura va proposar solucions de disseny per a la restauració de ciutats i empreses destruïdes mitjançant estructures lleugeres i materials locals. Simplement és impossible enumerar-ho tot.
La ciència tampoc no es va oblidar. L'any més difícil de 1942, les despeses de l'Acadèmia de Ciències de la URSS per a assignacions pressupostàries estatals van ascendir a 85 milions de rubles. El 1943, els estudis acadèmics de doctorat i postgrau van créixer fins a 997 persones (418 estudiants de doctorat i 579 estudiants de postgrau).
Científics i dissenyadors van venir als tallers.
Vyacheslav Paramonov en el seu treball "Dinàmica de la indústria RSFSR el 1941-1945", en particular, escriu: "El juny de 1941 es van enviar brigades de fabricants de màquines-eina a empreses d'altres departaments per ajudar a transferir el parc de màquines-eina a la producció massiva de Nous productes. Per tant, l’institut d’investigació experimental de màquines per tallar metalls va dissenyar equips especials per a les operacions que requereixen molta mà d’obra, per exemple, una línia de 15 màquines per processar els casc del tanc KV. Els dissenyadors han trobat una solució original a un problema com el processament productiu de peces de tancs especialment pesades. A les fàbriques de la indústria aeronàutica, es van crear equips de disseny, units a aquests tallers, als quals es van transferir els dibuixos que van desenvolupar. Com a resultat, es va poder realitzar consultes tècniques constants, revisar i simplificar el procés de producció i reduir les rutes tecnològiques per al moviment de peces. A Tankograd (Ural) es van crear instituts científics especials i departaments de disseny…. Es van dominar els mètodes de disseny d’alta velocitat: un dissenyador, un tecnòleg, un fabricant d’eines no funcionaven de manera seqüencial, com es feia abans, sinó tots junts, en paral·lel. El treball del dissenyador només va acabar amb la preparació de la producció, cosa que va permetre dominar els tipus de productes militars en un o tres mesos en lloc d’un any o més a la preguerra ".
Finances i comerç
El sistema monetari va demostrar la seva viabilitat durant els anys de guerra. Aquí es van utilitzar enfocaments integrals. Així, per exemple, la construcció a llarg termini es recolzava, com es diu ara, en "diners llargs". Es van concedir préstecs a les empreses evacuades i de reconstrucció en condicions preferents. Les instal·lacions econòmiques danyades durant la guerra van rebre ajornaments per a préstecs d’abans de la guerra. Les despeses militars van ser cobertes en part per les emissions. Amb un finançament oportú i un control estricte sobre la disciplina de rendiment, la circulació de mercaderia-diners pràcticament no va fallar.
Durant tota la guerra, l'Estat va aconseguir mantenir preus ferms per als béns essencials, així com taxes baixes de serveis públics. Al mateix temps, els salaris no es congelaven, sinó que augmentaven. En només un any i mig (abril de 1942 - octubre de 1943), el seu creixement va ser del 27%. A l’hora de calcular els diners, es va aplicar un enfocament diferenciat. Per exemple, el maig de 1945, el salari mitjà dels treballadors del metall de la indústria dels tancs era un 25% superior a la mitjana d’aquesta professió. La bretxa entre les indústries amb els salaris mínims i màxims es va multiplicar per tres al final de la guerra, mentre que en els anys d’abans de la guerra era del 85%. El sistema de bonificacions es va utilitzar activament, especialment per a la racionalització i l’elevada productivitat laboral (victòria en la competència socialista). Tot plegat va contribuir a augmentar l'interès material de les persones pels resultats del seu treball. Malgrat el sistema de racionament, que funcionava a tots els països bel·ligerants, la circulació de diners va tenir un important paper estimulant a l’URSS. Hi havia botigues comercials i cooperatives, restaurants, mercats on es podia comprar gairebé tot. En general, l'estabilitat dels preus al detall de productes bàsics a l'URSS durant la guerra no té precedents en les guerres mundials.
Entre altres coses, per tal de millorar el subministrament d’aliments per als residents de ciutats i regions industrials, mitjançant el Decret del Consell de Comissaris del Poble de la URSS del 4 de novembre de 1942, es va assignar a les empreses i institucions terres per assignar treballadors i empleats amb parcel·les jardineria individual. Les parcel·les es van fixar durant 5-7 anys i es va prohibir a l'administració redistribuir-les durant aquest període. Els ingressos rebuts d’aquestes parcel·les no estaven subjectes a impostos agrícoles. El 1944, les parcel·les individuals (en total 1 milió 600 mil hectàrees) tenien 16, 5 milions de persones.
Un altre indicador econòmic interessant dels temps de la guerra és el comerç exterior.
En el moment de les batalles més dures i de l’absència de les principals regions industrials i agrícoles a la disposició del nostre país, el nostre país va ser capaç no només de comerciar activament amb països estrangers, sinó també d’introduir un saldo comercial excedentari el 1945, mentre que superant els indicadors d’abans de la guerra (taula 2).
Els vincles comercials exteriors més significatius durant la guerra entre la Unió Soviètica van existir amb la República Popular Mongol, Iran, Xina, Austràlia, Nova Zelanda, Índia, Ceilan i alguns altres països. El 1944-1945 es van concloure acords comercials amb diversos estats d’Europa de l’Est, Suècia i Finlàndia. Però l'URSS va tenir relacions econòmiques exteriors especialment àmplies i decisives amb els països de la coalició anti-hitleriana pràcticament durant tota la guerra.
En aquest sentit, s’ha de dir per separat sobre l’anomenat Lend-Lease (el sistema de transferència dels Estats Units als seus aliats en préstec o arrendament d’equips, municions, matèries primeres estratègiques, aliments, diversos béns i serveis). vigent durant la guerra). Gran Bretanya també va dur a terme lliuraments a la URSS. Tanmateix, aquestes relacions no eren en cap cas una base aliada desinteressada. En forma de contracte d’arrendament invers, la Unió Soviètica va enviar als Estats Units 300 mil tones de mineral de crom, 32 mil tones de mineral de manganès, una gran quantitat de platí, or i fusta. Al Regne Unit: plata, concentrat d’apatita, clorur de potassi, fusta, lli, cotó, pells i molt més. Així és com el secretari de comerç dels Estats Units, J. Jones, valora aquestes relacions: "Amb els subministraments de l'URSS, no només vam retornar els nostres diners, sinó que també vam obtenir beneficis, cosa que no era un cas freqüent en les relacions comercials regulades pel nostre estat". L’historiador nord-americà J. Herring es va expressar encara més específicament: “Lend-Lease no va ser … l’acte més desinteressat de la història de la humanitat. … Va ser un acte de càlcul de l’egoisme i els nord-americans sempre han tingut una idea clara dels beneficis que se’n poden obtenir ".
Pujada de la postguerra
Segons l’economista nord-americà Walt Whitman Rostow, el període de la història de la societat soviètica del 1929 al 1950 es pot definir com l’etapa d’arribada a la maduresa tecnològica, el moviment cap a un estat quan va aplicar “amb èxit i plenament” una nova tecnologia per a la donat temps a la part principal dels seus recursos.
De fet, després de la guerra, la Unió Soviètica es va desenvolupar a un ritme sense precedents per a un país devastat i drenat. Molts fonaments organitzatius, tecnològics i innovadors fets durant la Segona Guerra Mundial van trobar el seu desenvolupament.
Per exemple, la guerra va contribuir en gran mesura a l'accelerat desenvolupament de noves instal·lacions de processament a la base de recursos naturals de les regions orientals del país. Allà, gràcies a l’evacuació i la posterior creació de branques, es va desenvolupar una ciència acadèmica avançada en forma de ciutats acadèmiques i centres científics siberians.
En la fase final de la guerra i en la postguerra, la Unió Soviètica per primera vegada al món va començar a implementar programes de desenvolupament científic i tecnològic a llarg termini, que preveien la concentració de forces i mitjans nacionals a la Unió Soviètica. zones més prometedores. El pla a llarg termini d’investigació i desenvolupament científic fonamental, aprovat a principis dels anys cinquanta pel lideratge del país, es plantejava dècades endavant en diverses de les seves direccions, establint objectius per a la ciència soviètica que semblava simplement fantàstica en aquell moment. Gràcies a aquests plans, ja als anys seixanta, es va començar a desenvolupar el projecte del sistema aeroespacial reutilitzable en espiral. I el 15 de novembre de 1988 l’avió espacial "Buran" va fer el seu primer i, malauradament, l’únic vol. El vol va tenir lloc sense tripulació, en mode completament automàtic mitjançant un ordinador de bord i un programari de bord. Els Estats Units van poder fer aquest vol només a l'abril d'aquest any. Com es diu, no han passat ni 22 anys.
Segons l’ONU, a finals dels anys cinquanta, l’URSS ja estava per davant d’Itàlia en termes de productivitat laboral i va assolir el nivell de Gran Bretanya. Durant aquest període, la Unió Soviètica es va desenvolupar al ritme més ràpid del món, superant fins i tot la dinàmica de creixement de la Xina moderna. En aquell moment, la seva taxa de creixement anual era del 9-10%, superant cinc vegades la taxa de creixement dels Estats Units.
El 1946, la indústria de l’URSS va assolir el nivell d’abans de la guerra (1940), el 1948 la va superar un 18% i el 1950, un 73%.
Experiència no reclamada
En l'etapa actual, segons les estimacions de la RAS, el 82% del valor del PIB rus és lloguer natural, el 12% és depreciació de les empreses industrials creades a l'era soviètica i només el 6% és mà d'obra directament productiva. En conseqüència, el 94% de la renda domèstica prové de recursos naturals i del consum de patrimoni passat.
Al mateix temps, segons algunes fonts, l’Índia, amb la seva increïble pobresa en productes de programari informàtic, guanya uns 40.000 milions de dòlars a l’any, cinc vegades més que Rússia amb la venda dels seus productes més tecnològics: armes (el 2009, la Federació Russa a través de "Rosoboronexport" va vendre productes militars per valor de 7.400 milions de dòlars). El Ministeri de Defensa rus, ja sense dubtar-ho, afirma que el complex industrial industrial-defensa no és capaç de produir de forma independent mostres individuals d’equipament militar i components, en relació amb els quals pretén ampliar el volum de compres a l’estranger. Estem parlant, en particular, de la compra de vaixells, vehicles aeris no tripulats, blindats i diversos altres materials.
En el context dels indicadors militars i de la postguerra, aquests resultats de reformes i declaracions que l'economia soviètica era ineficaç semblen molt peculiars. Sembla que aquesta avaluació és una mica incorrecta. No va resultar ineficaç el model econòmic en general, sinó les formes i mètodes de modernització i renovació en una nova etapa històrica. Potser val la pena reconèixer-ho i fer referència a l’experiència reeixida del nostre passat recent, on hi havia un lloc tant per a la innovació com per a la creativitat organitzativa i un alt nivell de productivitat laboral. A l'agost de l'any passat, es va informar que diverses empreses russes, a la recerca de formes "noves" per estimular la productivitat del treball, van començar a buscar oportunitats per reactivar la competència socialista. Bé, potser aquest és el primer senyal i, en el "vell ben oblidat", trobarem moltes coses noves i útils. I l’economia de mercat no és cap obstacle per a això.
