Els darrers anys d’existència de la Unió Soviètica són un autèntic calidoscopi de detalls que, amb la seva essència negativa, no deixen de sorprendre encara avui. El canvi de l’estat polític, econòmic i social de l’enorme país, que s’havia anat construint des de feia diverses dècades, s’estava produint a una velocitat sense precedents. Sembla que fins i tot el geni ecumènic del mal no pot destruir en tan poc temps el que es va construir sobre una base més que estable. Tanmateix, com va resultar, el que el mal geni ecumènic no pot fer, només ho poden fer algunes persones que han entrat al poder.
A finals de 1988 - principis de 1989, van aparèixer esquerdes de crisi a la Unió Soviètica literalment en tots els plans de la vida pública i estatal. La situació econòmica es va tornar cada vegada més deplorable, i cap dels experts econòmics moderns d’aleshores no s’inclina a dir que un enorme embut econòmic a la immensitat de l’URSS va sorgir de manera natural.
El 1986 es va formar un model econòmic a la Unió Soviètica, que no es basava principalment en el desenvolupament de la producció nacional, sinó en l’ús dels ingressos per la venda de matèries primeres a l’exterior. El boom industrial de la postguerra, que es va observar durant força temps, va ser substituït per un canvi cap al sector de les primeres matèries, que atrau amb la seva rendibilitat. L'economia soviètica va començar a canviar sistemàticament cap al canal de les matèries primeres, a partir dels anys 70, quan els preus del petroli van començar a augmentar a tot el món. Si el preu del barril de petroli a principis dels anys 70 va fluctuar al voltant dels 2 dòlars, cosa que poc s’entén avui, després de l’agreujament de la situació al Pròxim Orient i la imposició d’un embargament sobre els subministraments de petroli contra els estats que donaven suport als israelians. en el conflicte àrab-israelià, els preus del petroli van començar lentament, però segurament van pujar. Tot i que aquí la paraula "lent" ni tan sols és adequada.
La Unió Soviètica, com a estat que participava activament en l'exploració de jaciments petrolífers i la producció d '"or negre", va sentir plenament quines preferències econòmiques podrien derivar-se del creixement del preu del petroli. Va ser una tonteria no aprofitar que les creixents economies del món necessitaven recursos energètics, que costen cada vegada més. El 1980, els preus del petroli havien saltat més de 40 vegades en comparació amb el 1972 i, segons xifres oficials, equivalien a un impensable, en aquella època, 82 dòlars per barril. Aquest preu del barril de petroli va permetre a l’Estat soviètic passar a un model financer de desenvolupament així, quan els ingressos derivats del petroli determinen el volum més gran del pressupost estatal.
No obstant això, cap creixement no pot continuar indefinidament i el primer signe de caiguda del preu del petroli va travessar l’economia mundial el 1982. Només en els propers 4 anys, els preus de "l'or negre" van caure més de tres vegades i van començar a equilibrar-se al voltant dels 20-25 dòlars per barril. Per descomptat, aquests valors es podrien considerar bastant acceptables, però no per a l’economia, que en només 8-10 anys va aconseguir acostumar-se a la dependència de les matèries primeres.
Mikhail Gorbatxov, que va dirigir el país el març de 1985, va decidir utilitzar la situació en aquest sentit per intentar desfer-se de la dependència de l'economia de les matèries primeres. Amb el suport dels coneguts economistes soviètics L. I. Abalkin, A. G. Granberg, P. G. Bunich, T. I. Zaslavskaya inicia la famosa etapa de reestructuració econòmica, que se suposava que trauria l’URSS de la dependència exportadora de la venda d’hidrocarburs i transferiria l’economia de la Unió al canal de desenvolupament sobre la base del creixement industrial i de les reformes per crear un sector privat.
Exteriorment, un missatge com la reorientació de l'economia semblava prometedor i prometia seriosos avantatges. Però només la implementació de les idees esbossades es va dur a terme mitjançant mètodes que ja no eren els habituals soviètics, però que encara no s’havien convertit en liberals clàssics.
L'estat es va enfrontar a una situació en què les reformes en curs simplement no es podien controlar. Els antics mètodes de control no funcionaven ja, els nous mètodes encara no funcionaven. El model econòmic soviètic es va trobar en una semi-posició, quan els preus del petroli van caure, es necessitaven noves fonts d’ingressos, però, tot i que van aparèixer aquestes fonts, només els seus recursos anaven a qualsevol lloc, però no per al desenvolupament del sistema financer.
El mateix Gorbatxov, que va iniciar una forta reorientació del model econòmic, aparentment no va entendre ell mateix com aplicar tot allò que els experts econòmics li proposen. Com a resultat, la situació es va convertir en tal forma quan gairebé totes les decisions posteriors de les autoritats es basaven en la denegació de les decisions de les anteriors. Va sorgir una situació d’incertesa econòmica a la qual l’Estat ja no podia fer front. Les declaracions de Mikhail Gorbatxov segons les quals era lleial als ideals socialistes, però al mateix temps disposat a desenvolupar una economia de mercat a la URSS, van causar desconcert perquè cap dels cursos descrits no es va plasmar sense ambigüitats. Les autoritats, sense completar una cosa, van adoptar febrilment una altra empresa, donant lloc a la incertesa de l'escala de la Unió.
Només durant els anys en què Mikhail Gorbatxov va ocupar el lloc més alt de la Unió Soviètica, el deute extern va augmentar en 5, 2 vegades. Els estats estrangers, a través del sector bancari, estaven força disposats a prestar a l’URSS a, diguem-ne, uns tipus d’interès encantadors, que avui, per la seva pròpia aparença, testimonien els préstecs “draconians”. Des de 1985, per mantenir la situació econòmica sota control i seguir el curs de les reformes que s’estan duent a terme, l’aparell estatal ha anat a la realització de la reserva d’or, que el 1991 havia disminuït de gairebé 2.500 tones a 240 tones (més de deu vegades). En termes generals, van intentar tapar nous forats que apareixien amb or. Però la proporció del nombre de forats econòmics i el volum de reserves d’or no va ser favorable a aquesta última.
En aquest context, el país es troba afectat per una greu crisi associada a la incapacitat de subministrar béns i serveis a la població. No obstant això, aquí els mateixos experts econòmics diuen que aquesta crisi era clarament artificial. El 1989-1990, quan es va començar a manifestar una inflació força forta, els fabricants sovint intentaven "retenir" els productes acabats ells mateixos, que en última instància simplement es podrien descomprimir als magatzems. Al mateix temps, els prestatges de les botigues es buidaven ràpidament. Fins i tot el sistema de racionament introduït per a la distribució de productes essencials no va salvar un país enorme. Però les raons per les quals els productes manufacturats no van arribar al consumidor rauen no només en la creixent inflació. En aquest sentit, hi ha consideracions que els fabricants de productes han estat esperant dia a dia la publicació d’un decret sobre liberalització de preus i emprenedoria privada. En adonar-se que és possible trencar un banc molt més gran de la venda de productes manufacturats, moltes empreses treballaven, com es diu, en un magatzem, o simplement esperaven temps millors amb màquines aturades. És banal: volia vendre a un preu més elevat … La igualtat i l'esperit de col·lectivisme es van dissoldre en l'aire; d'alguna manera, massa ràpidament, els fabricants van recordar que el consumidor és un objectiu per obtenir beneficis …
Resulta que les històries segons les quals a la Unió Soviètica de finals dels 80 i principis dels 90 no hi havia una base de matèria primera per a una producció estable són contes de fades normals amb els quals certes forces intenten justificar les accions de la direcció d’aleshores.
Com a resultat, el poble soviètic es va convertir en un autèntic ostatge de la lluita pel poder que es desenvolupava entre el centre sindical i els "principats" regionals, un ostatge d'un gran acord industrial, que avui es diria una connivència de monopolistes. En aquest sentit, la primera lluita encoberta i després força oberta entre Gorbatxov i Eltsin, cadascun dels quals va intentar aconseguir les millors preferències per si mateix, sembla especialment negativa. I si Gorbatxov ja va entendre que les reformes que havia iniciat havien fracassat i que no tenia sentit intentar resistir-hi, llavors Boris Ieltsin va decidir aprofitar el moment i anunciar que definitivament giraria el país en la direcció correcta, posant-lo en el camí de reformes estratègicament importants.
En aquell moment, l'economia domèstica semblava ser la veritable víctima de persones que intentaven obtenir punts polítics o financers per ells mateixos. La liberalització dels preus finalment va enterrar l'atractiu del país per a qualsevol projecte d'inversió al seu territori, ja que era molt més rendible per a tots els fabricants vendre els seus béns a l'estranger i rebre-hi diners reals que canviar per els anomenats "de fusta". Aquest estat de coses, quan totes les persones que van tenir l'oportunitat de dirigir la nova economia russa, van intentar aportar-li notes d'interès personal en el curs del sistema financer, va provocar que l'empobriment del poble rus arribés al seu punt culminant..
Yegor Gaidar, Stanislav Shatalin i Grigory Yavlinsky van prometre treure el país de la crisi econòmica total. Els dos darrers van ser els autors del sensacional programa "500 dies", dissenyat per accelerar la recuperació econòmica. La privatització a gran escala es va convertir en la base d’aquest programa. Shatalin i Yavlinsky van oferir al país coses sorprenents: privatitzar tots els actius fixos de l’enorme estat en tres mesos. Al mateix temps, fins i tot avui, fins i tot una persona força allunyada de l’economia pot declarar que és simplement impensable organitzar la privatització segons el mètode "blitz-krieg" en un país on les taxes d’inflació superaven el 2000% a finals d’any. Qualsevol privatització s’ha de dur a terme subjecte a l’estabilitat del mercat de divises estatal o basant-se en un indicador diferent de l’avaluació dels valors materials. Segons el programa de privatització, que, recordem, se suposava que s’havia d’acabar tres mesos després del seu inici, es va designar el ruble com a base, que va caure al mateix ritme que Felix Baumgartner durant el salt de l’estratosfera.
I no és clar com es va poder confiar en la moneda nacional, que al final del dia va perdre la major part del seu valor. Tanmateix, com tots sabem, la privatització ha començat. Sí, no va acabar en tres mesos, però el seu salt més intens es va produir precisament en el moment d’una hiperinflació desenfrenada, quan es compraven associacions industrials senceres per res. Els que van tenir accés tant al pressupost estatal com als préstecs estrangers, literalment per lots, van comprar empreses a l’1% del seu valor real, i avui estan entrevistant com van aconseguir fer la seva fortuna “honestament”.
La privatització a l’estil blitzkrieg es va dur a terme en el marc de l’anomenada teràpia de xoc, que, segons la definició econòmica, inclou, a més de l’esmentada liberalització de preus, la desnacionalització d’empreses no rendibles. Cal subratllar que no són rendibles. Com va resultar, literalment en 2-3 anys la immensa majoria de les empreses del país es trobaven entre les que no eren rendibles, una qüestió no menys important que la que afecta la dependència dels mecanismes de privatització del ruble que cau sense fi.
Així, el primer any de l’anunciada desnacionalització es van privatitzar 24 mil empreses “no rendibles” i més de 160 mil granges col·lectives (granges agrícoles). La població, que no tenia els mitjans per alimentar-se, per raons òbvies, no podia participar plenament en el procés de privatització. Només uns quants es van convertir en propietaris d’accions en empreses. La ronda de vals de privatització va portar al fet que les persones amb fons apareixien com a compradors majoristes dels famosos xecs de privatització, i la compra sovint es duia a terme a un cost deu vegades inferior al valor indicat del mateix xec de privatització. Cal recordar aquí que Anatoly Chubais, un dels ideòlegs de la privatització de vals, va prometre alhora que el cost d’un xec de privatització rebut pels ciutadans russos en un any de privatització seria igual al cost d’un nou cotxe Volga…
El cost de les empreses metal·lúrgiques, mineres de carbó i petroli i gas redimides va ser sorprenent en la seva inesperada modèstia. Després d’un estudi a gran escala realitzat pels especialistes de la Cambra de Comptes, va resultar que, en total, durant l’era dels 90, es van privatitzar unes 130 mil empreses. Al mateix temps, els ingressos d'aquesta privatització total van ascendir a 65.000 milions de rubles en els preus del mes previ a la morositat del 1998. Es tracta d’uns 10.000 milions de dòlars. Només 10.000 milions de dòlars en tota una dècada! En comparació: avui British Petroleum ven el 50% de les accions de TNK-BP per 17.000 milions de dòlars + el 13% de les accions de Rosneft.
Resulta que un acord puntual en termes de paràmetres supera significativament els ingressos de deu anys a tot el país … Si diem que els ingressos del pressupost estatal per la privatització dels anys 90 són ridículs i la privatització en sí és francament depredadora, llavors això no és absolutament res.
Resulta que el propi sistema polític d’aquella època constituïa totes les condicions perquè un cercle estret de persones pogués compartir tots els principals recursos nacionals i accedir a les mateixes autoritats de les condicions dictatives. Si és així, això és qualsevol cosa menys una economia de mercat. La teràpia de xoc va continuar sent un xoc per al poble rus, però, per als ideòlegs dels mecanismes de privatització i liberalització econòmica, es va manifestar no només com a còmode, sinó com a mana real del cel. És sorprenent que avui els mateixos individus continuïn descansant en els llorers de les seves més que dubtoses transaccions financeres.
Com deia el clàssic, amb tanta felicitat i llibertat …
