Sovint discutim el problema que les empreses industrials de defensa russes no poden fer front plenament a les obligacions que se’ls imposen. Al mateix temps, si abans el principal problema era la manca de finançament i l’absència d’un enfocament sistemàtic per carregar les empreses de defensa per part de l’Estat, sembla que avui, i amb el finançament les coses són molt millors, i de vegades la càrrega és tal que només queda enrotllar-nos les mànigues i submergir-nos literalment en l’obra tan esperada.
Tanmateix, com va resultar, recentment ha aparegut almenys un problema més en el sector de la indústria de defensa, que dificulta el desenvolupament de la indústria. Aquest problema rau en la manca total d’especialistes qualificats que puguin aplicar els coneixements adquirits a les institucions educatives per a la seva implementació en producció directa. El fet és que avui, segons les estimacions més aproximades, el nombre de joves especialistes en l’àmbit militar-industrial no supera el 20% del total d’empleats. Al mateix temps, la tendència, malauradament, també està dirigida a reduir aquesta quota. L’edat mitjana dels especialistes de la indústria de la defensa supera els 40 anys. Més d’un terç dels empleats de les empreses militars-industrials tenen edat de prejubilació i jubilació.
La situació sembla encara més dubtosa pel fet que sovint la producció en si es basa en aquells empleats que, a causa de la seva edat, ja no sempre poden afluixar amb idees creatives per resoldre determinats problemes tècnics. Com es diu, l’experiència en qualsevol negoci és, per descomptat, una cosa bona, però quan es trenca el vincle entre generacions en tota una indústria que contribueix directament al desenvolupament de la capacitat de defensa de l’Estat i quan simplement no hi ha ningú que transferir l'experiència adquirida fins i tot amb tot el desig, llavors hi ha una amenaça directa per a la supervivència de la indústria en general.
Bé, heu d'admetre que és impossible resoldre el mateix problema de personal de les empreses de defensa amb l'ajut dels mateixos treballadors convidats que, per descomptat, s'haurien posat a la feina amb entusiasme, fins i tot sense tenir cap formació tècnica absoluta per això…
Els membres de la cambra pública estan preocupats per aquest problema avui en dia. En particular, Alexander Kanshin, cap de la Comissió OP sobre Seguretat Nacional, va presentar la seva visió de resoldre el problema associat a l'escassetat de joves especialistes qualificats a les empreses de l'esfera militar-industrial. Cal admetre que les propostes d’Alexander Kanshin pel que fa a la resolució de qüestions relacionades amb les disposicions de seguretat nacional i la protecció dels interessos del personal militar i de les seves famílies sempre s’han distingit per l’originalitat. En particular, val la pena recordar que el president de l’esmentada Comissió de la Cambra Pública no fa molt de temps va suggerir que, quan acomiadés el personal militar, no se’ls hauria d’assignar apartaments, sinó terrenys amb una superfície de 5 hectàrees a qualsevol regió. en què desitgen. La nova proposta d’Alexander Kanshin també sembla força original, però al mateix temps té una certa plataforma lògica.
Així doncs, Kanshin proposa equiparar els estatus d’un servei civil alternatiu per a joves en edat avançada i treballar en empreses de defensa. Segons la seva opinió, els joves que van rebre l’educació adequada en el marc d’un programa estatal especial per a la formació de científics i altres especialistes en el complex militar-industrial, i que després van signar un contracte amb un empresari, podrien passar a ser els anomenats alternatives.
La proposta és sòlida. Té les seves pròpies trampes, però encara podeu evitar-les. El fet és que, segons la llei sobre la funció pública alternativa, el propi ACS és una activitat laboral en benefici de la societat i de l’Estat. I si el treball dels guardians a les llars de veterans i discapacitats s’equipara a un servei civil alternatiu, per què no portar feina a una empresa industrial-militar sota aquest estatus? Aquí, amb l’educació i les places vacants adequades, n’hi ha prou i els treballadors sempre estaran demandats.
Pedres similars en aquesta pregunta podrien tenir aquest aspecte:
el fet és que, expressant la idea de la possible identitat de l’AGS i el treball a les empreses de defensa, Alexander Kanshin esmenta la necessitat d’implementar un nou programa estatal per finançar la formació de joves especialistes que posteriorment vindran a les plantes de defensa. Però, al mateix temps, encara no s’ha aclarit quants fons pressupostaris poden ser necessaris per al nou pla estatal, perquè no està clar quants joves estaran preparats per respondre a aquest tipus de propostes. I no resultarà que quan es signi un contracte amb una empresa del sector de la indústria de la defensa, l’anomenat jove especialista només figuri en aquesta empresa i el mateix veterà de cabells grisos de la indústria faci tota la feina? per a ell … Al cap i a la fi, desgraciadament, atès el nivell de corrupció que hi ha avui al nostre país, molts joves veuran en aquesta proposta una altra bretxa per tal d’allunyar-se amb habilitat de la contractació.
Una de les opcions que ajudaran a resoldre aquest problema és que el treball d’un jove especialista en el sistema de la indústria de defensa ni tan sols pot estar associat a un servei alternatiu, sinó al servei militar mateix. Aquesta opció, en principi, ja s’ha implementat en una forma determinada al nostre país: atletes que eren i són al mateix temps militars reclutats de l’exèrcit rus. En aquesta situació, una persona podrà ajudar la Pàtria amb molta més productivitat que aquella que, a nivell subconscient, entén que l '"alternativa" encara proporciona molt més alleujament que un servei de reclutament real, tot i que el termini AGS és de 21 mesos. en lloc de 12 mesos de "data límit".
Tenint en compte que cada any es convoquen desenes de milers de llicenciats en universitats tècniques, escoles tècniques especialitzades i col·legis al nostre país, seria molt possible aplicar els coneixements i habilitats d’aquests joves pel que fa al desenvolupament de la indústria militar-industrial. sector. Al mateix temps, a un jove especialista amb el qual es conclou un acord se li paga un sou regular, de manera que més tard pugui romandre en una empresa de defensa i no tenir ganes d’anar ràpidament “a la desmobilització” i oblidar-se d’una vegada per totes del indústria de la defensa.
Aquesta proposta, per descomptat, no és una panacea, però si es treballa, és capaç de resoldre dos problemes alhora: augmentar el prestigi del servei militar per a persones amb formació tècnica d’alta qualitat i, a més, obtenir nous quadres d’enginyeria i treball per a empreses de defensa en condicions favorables, tant per a aquests joves com per a les mateixes empreses.
