Actualment, la compra d'armes per a l'exèrcit d'un gran estat a l'estranger és gairebé impossible.
BMD-4 amb el mòdul de combat "Bakhcha-U".
Per respondre a la pregunta de què és millor: comprar o produir armes i equipament militar (AME) al vostre país, primer considerem quins són els factors que guia l’importador d’armes a l’hora de decidir si voleu comprar mostres d’AME d’un país concret.
Arkady SHIPUNOV
El primer és el nivell científic i tècnic d’armes i equipament militar que ofereix el país exportador.
Deixeu-me posar-vos un exemple. El sistema europeu de míssils antitanc (ATGM) de Milà abans es comprava bé, però ara ha quedat enrere pel que fa al nivell tècnic. Per la mateixa raó, el nord-americà ATGM TOW també va perdre la seva posició al mercat d’armes. Els consumidors van recórrer a nous models d’armes i equipament militar: entre ells l’ATGM domèstic Kornet-E, l’ATGM nord-americà Javelin i l’ATGM israelià Spike. Es diferencien significativament dels complexos llançats anteriorment, tenen un nivell tècnic diferent.
El segon és la capacitat de producció i la qualitat dels equips fabricats. En comprar armes noves, la tasca consisteix a tornar a equipar l’exèrcit. El client està interessat en saber si és possible rebre productes amb rapidesa i en la quantitat requerida. D'això depèn l'eficàcia del rearmament de l'exèrcit. La qualitat de les armes, a més de les característiques de combat, està determinada per la fiabilitat i fiabilitat dels complexos en diverses condicions, que afecta la fe de l'exèrcit en aquest tipus d'armes. Per descomptat, el cost de les armes també importa.
Arkady Georgievich SHIPUNOV - Supervisor científic de JSC KBP, acadèmic de l'Acadèmia de Ciències de Rússia
El tercer és el factor polític. A l’hora de comprar, la durada del suport és important: subministrament de recanvis, reparacions, manteniment. Hi ha d’haver confiança en el soci, que la seva posició no canviï. Com més alta sigui l’autoritat del país, més demanden les seves armes als mercats exteriors.
Tornem a la pregunta, que és millor: comprar armes a l'estranger o equipar l'exèrcit rus amb armes nacionals?
Passem a exemples històrics.
L’emperador rus Pere I, que va ser l’organitzador de la producció d’armes a gran escala a Rússia, va creure: per eliminar l’endarreriment mil·lenari, és necessari no comprar vaixells i armes a l’estranger, sinó adoptar la tecnologia dels seus disseny i construcció. No només va defensar activament l'atracció d'especialistes estrangers, sinó que també va iniciar l'enviament de mestres russos per estudiar a l'estranger.
L'estratègia de Peter va donar un fort impuls al desenvolupament de la indústria de defensa del país, que va conduir al reforç de les posicions russes al món i, en última instància, a l'expansió de les fronteres de l'estat.
Tanmateix, la política dels governants posteriors, que en molts aspectes per imitació cega dels exèrcits europeus i les compres de material militar estranger, va conduir al fet que, durant el període prerevolucionari, l'armament de Rússia en les seves característiques es mantingués a un nivell inferior al dels estrangers. armes. Les mostres d'armes ofertes pels dissenyadors nacionals es van fabricar en quantitats insuficients per a les necessitats de l'exèrcit.
Per exemple, la producció del fusell de tres línies Mosin va començar el 1892 a les fàbriques d’armes de Tula, Izhevsk i Sestroretsk. No obstant això, a causa de la capacitat de producció limitada d'aquestes fàbriques, també es va fer una comanda de 500.000 unitats a les fàbriques militars franceses.
Al començament de la Primera Guerra Mundial, el 1914, l'exèrcit rus tenia només 4,6 milions de rifles, mentre que el propi exèrcit era de 5, 3 milions de persones. Les necessitats del front al començament de la guerra eren de 100 a 150 mil rifles al mes, mentre que la producció a les fàbriques nacionals era de només 27 mil. El govern rus es va veure obligat a ordenar uns 1,5 milions de fusells a Winchester als Estats Units.
L'1 de febrer de 1916, tres fronts russos tenien prop de 4,4 milions de soldats i unes 5600 metralladores de diversos noms de producció estrangera: metralladores lleugeres britàniques "Hotchkiss", "Lewis", metralladores pesades americanes "Colt" i "Maxim" sota el cartutx rus, les metralladores lleugeres franceses "Shosha", les metralladores austríaques capturades "Schwarzlose", etc.
Així, l’armament de metralladores russes durant la Primera Guerra Mundial va resultar ser molt variat tant pel que fa als calibres com als sistemes, cosa que, per descomptat, dificultava el manteniment, la reparació i la reposició de municions. No va ser possible desplegar una nova producció de metralladores al país. Les fàbriques d'armes d'Izhevsk i Sestroretsk no disposaven de l'equipament adequat i la indústria privada no tenia les capacitats i l'experiència de producció necessàries.
Durant la Primera Guerra Mundial, hi havia escassetat d'armes petites nacionals a l'exèrcit rus, no hi havia tancs ni avions propis. Així, en aquell moment, la vulnerabilitat de Rússia se centrava en els fabricants estrangers.
Friedrich Engels va dir que per les característiques i la qualitat de l'armament de l'exèrcit i la marina, es pot jutjar el nivell de desenvolupament de la indústria, economia, ciència i educació al país. Parafrasejant Napoleó I, podem dir que un poble que no vol desenvolupar la seva indústria de defensa alimentarà l’exèrcit d’una altra persona.
Al segle XX, el govern soviètic, 19 anys després del final de la Guerra Civil, va dur a terme la industrialització del país, a causa de la qual es va organitzar la producció massiva d’armes i equipament militar sobre la base dels seus propis desenvolupaments. Això va tenir un paper important a l’hora de guanyar la pitjor guerra de la història contra l’enemic més poderós i molt ben equipat.
Durant la Gran Guerra Patriòtica, es van desenvolupar nous equips a l’URSS i no es van comprar a l’estranger de aliats, per exemple, als EUA o a Gran Bretanya. Els productes militars que els Estats Units subministraven a l’URSS, i això, per exemple, equipament per a automòbils (uns 750 mil camions Studebaker), per descomptat, van tenir un paper determinat en la victòria del nostre país sobre l’Alemanya nazi, però no decisiu.
Així, exemples històrics del desenvolupament de la indústria de defensa a Rússia mostren que l'organització de la producció d'armes al propi país contribueix a un alt nivell de desenvolupament de la ciència i la tecnologia, dotant l'exèrcit d'armes que no són inferiors en les seves característiques a les estrangeres. contraparts, cosa que permet, en cas de conflictes armats, resoldre eficaçment missions de combat.
Si passem a l’experiència dels països líders del món, podem afirmar que, malgrat la difícil situació econòmica del món, la despesa en defensa continua sent una de les partides de despesa prioritàries dels pressupostos dels països líders.
El 2010, les despeses en R + D del pressupost militar dels EUA van ascendir a l’11,5% i en espècie –80.000 milions de dòlars (figura 1). D’aquesta gràfica es pot observar que el 2010 les despeses assignades al pressupost militar dels EUA van superar les despeses assignades als pressupostos militars dels països europeus aproximadament quatre vegades, la RPC en 9,5 vegades i l’Índia en 18 vegades. Al mateix temps, la quota de despeses del pressupost militar per a R + D del Departament de Defensa dels EUA és d’aproximadament un 11%, cosa que supera aproximadament dues vegades la quota de despeses del pressupost militar per a R + D dels ministeris de defensa dels mateixos països..
Durant la Primera Guerra Mundial, hi havia escassetat d'armes petites nacionals a l'exèrcit rus, no hi havia tancs ni avions propis.
Confiar en les forces armades com a principal instrument de política exterior requereix mantenir la superioritat militar-tècnica i tecnològica constant de les Forces Armades dels Estats Units sobre qualsevol enemic potencial i la seva alta disposició a dur a terme accions militars a qualsevol regió del món. La presència al país d’una base tecnològica i de recerca ben desenvolupada, finançada de manera estable en el marc del pressupost federal, permet crear una reserva adequada d’armes i equipament militar moderns i sistemes científics i tècnics prometedors, i també assegura la promoció de programes per al desenvolupament d’armes de nova generació.
Als Estats Units, es pren l’enfocament com a base en què els millors resultats i opcions per implementar els resultats del treball de recerca i desenvolupament (R + D) poden ser proposats i implementats per ells mateixos especialistes qualificats en organitzacions dedicades a aquesta investigació. Això permet una major eficiència en el funcionament dels sistemes de recerca i proporciona un important estalvi de costos en la implementació de programes per a necessitats de defensa. El departament militar nord-americà té com a objectiu obtenir a la seva disposició armes i equipament militar desenvolupats per empreses i corporacions nord-americanes, basats en assoliments tècnics avançats i que els permetin assolir la superioritat en la realització d’operacions de combat de qualsevol escala.
Actualment, la compra d'armes per a l'exèrcit d'un gran estat a l'estranger és pràcticament impossible. Per exemple, a França, la producció de sistemes de defensa antiaeropropulsada Roland-2 i sistemes de defensa antiaèria de curt abast Crotal Naval, vaixells d’aterratge del tipus Mistral, portaavions Charles de Gaulle, caces polivalents Mirage 2000 i Rafale generació 4 + +, Tancs de batalla principals de Leclerc, rifles d'assalt FAMAS. El desenvolupament i producció de tots aquests complexos seria impossible sense la presència d’una base d’elements desenvolupats al país, la instrumentació. L’organització i implementació del desenvolupament i producció d’elements, sistemes d’armes al país és un signe de la seva independència, un indicador del nivell científic, tècnic i econòmic.
Actualment, hi ha quatre centres principals de progrés científic al món: els Estats Units, la Unió Europea, el Japó i la Xina. Malauradament, la Federació de Rússia encara no està inclosa en el grup dels líders: el nostre país representa menys del 2% de les despeses mundials en R + D.
A Rússia, durant els darrers 20-25 anys, el desenvolupament tècnic s’ha desaccelerat. De fet, ens vam trobar al marge del progrés, en relació amb el qual molts proposen ara consignes que demanen la compra d’armes a l’estranger, que poden atraure el país a un abisme d’endarreriment tècnic i, en definitiva, perjudicar tota l’economia i completar-la. dependència política dels països importadors. Tan bon punt fem un curs per a la compra d’armes a l’estranger, reconeixem que Rússia no pot produir i desenvolupar equips moderns.
Figura 1. Despeses en R + D en els pressupostos militars dels països líders el 2010
Com podem estar d’acord que Rússia és un país endarrerit si desenvolupem els complexos més moderns de l’OMC. S'ha creat el complex "Kornet-EM", que supera qualitativament tots els sistemes ATGM existents no només en termes de característiques bàsiques, sinó que també té noves propietats. El mateix es pot dir sobre el sistema de míssils de defensa antiaèria Pantsir-C1. En el camp dels sistemes d’armes per a vehicles blindats (BTT), hem creat sistemes d’armes guiats que són únics per les seves característiques. Rússia, representada per l'Oficina de Disseny de Fabricació d'Instruments OJSC (KBP OJSC, que forma part de l'explotació OJPO de complexos d'alta precisió NPO), és la creadora del concepte de connexió d'artilleria i míssils guiats en un sol sistema. Aquesta combinació de mitjans pot augmentar significativament el nivell tècnic de 3 a 15 vegades, reduir el nombre requerit d’unitats de combat, cosa que comporta una forta reducció dels costos, simplifica el comandament i el control de les tropes al camp de batalla. Aquesta integració es va dur a terme no només en complexos blindats, sinó també en artilleria i antiaeris. Els intents d’adoptar l’experiència d’aquesta combinació són coneguts a la pràctica mundial, però enlloc no s’han portat a un nivell de perfecció tècnica tan gran.
La pròpia hipòtesi d’un retard generalitzat és errònia. El major retard es troba en el camp de la tecnologia electrònica. Naturalment, aquesta bretxa no hauria d’afectar el rendiment general i, en última instància, s’hauria de tancar. Aquesta tasca s’ha de resoldre per parts, mitjançant compres temporals i organització de la producció, que haurien d’assegurar l’alineació amb el nivell tècnic de tecnologia electrònica i superioritat a causa del disseny i la construcció del sistema en conjunt. En realitat, tots els principals desenvolupadors nacionals d’armes i equipament militar segueixen aquest camí.
En l'actualitat, sembla útil considerar la possibilitat d'adquirir a Occident productes militars no acabats, sinó tecnologies per a les quals tenim un buit crític. És possible adquirir produccions de diversos elements, blocs i conjunts individuals per a armes i equipament militar, productes individuals, per exemple, vehicles aeris no tripulats (UAV), amb tota la documentació tècnica i l’equip necessari per organitzar la producció al territori del nostre país..
Però una manera més eficaç és modernitzar les seves pròpies empreses dotant-les d’equips moderns, incl. producció estrangera, formació a l’estranger per a enginyers de disseny i treballadors.
Això no hauria de ser una pura modernització, és a dir, la creació de sistemes i complexos avançats, la base dels quals és la consecució brusca d’un nou nivell de característiques i propietats.
Considerem quins són els arguments a favor de l’estratègia de creació i desenvolupament de la producció d’armes al nostre país.
Primer … Ningú al món exporta armes noves. Com a norma general, es venen armes desenvolupades fa almenys deu anys. Així, rebrem armes amb un nivell tècnic canviat de dècades.
Segon … Si compreu una llicència per a la producció d’armes a l’estranger, cal una mica més de temps per dominar la producció en sèrie. S’afegeix el temps: el procés de retard s’agreuja encara més.
KBP domina la producció en sèrie dels sistemes de míssils de defensa antiaèria Pantsir-S1.
Tercer … La compra d’equips cars provoca danys econòmics a l’Estat i finança la indústria de defensa exterior. La compra d’armes o equipament militar a l’estranger comporta que els fons gastats es retirin de la circulació interna, els diners en general surten del país. Aquest desenvolupament d'esdeveniments condueix a la dependència tècnica, econòmica i política.
Posem un exemple. Suposem que es pren una decisió de comprar un analògic americà del M2A3 Bradley en lloc del BMP-2 nacional. El seu cost és d’uns 13,7 milions de dòlars i és necessari comprar 1.000 unitats per equipar l’exèrcit rus juntament amb míssils guiats antitanques (ATGM) i canons de petit calibre. A més, serà necessari introduir un nou calibre a l’exèrcit, que infringeixi tot l’ordre i els requisits existents d’armes i equipament militar. Com a resultat, els costos totals poden ascendir a aproximadament 20.000 milions de dòlars i, a més, hi haurà dependència del mercat extern en aquesta indústria, moltes empreses nacionals es quedaran sense comanda.
OJSC KBP ofereix BMP-2M i BMD-4 nacionals, que s’han desenvolupat i provat, a més, BMD-4 ha estat adoptat per les Forces Aerotransportades i BMP 2M es fabrica en sèrie per a subministraments a l’estranger. El cost d’aquestes mostres, juntament amb la nova munició, és aproximadament set vegades inferior al de Bradley. Al mateix temps, es manté l’antiga base autopropulsada que, tot i que és inferior al seu analògic estranger en termes de característiques, aquesta circumstància no afecta significativament l’eficàcia de l’ús del complex d’armes. Pel que fa al nivell tècnic, el nostre complex d’armament per a vehicles de combat superarà el seu homòleg estranger. Els fons rebuts de la venda d’aquestes prometedores mostres, l’empresa invertirà en ciència i desenvolupaments nacionals.
Al nostre país, fins al 2020, es preveu destinar enormes fons per al desenvolupament de les Forces Armades, el desenvolupament i la modernització de les capacitats de producció de les empreses de la indústria de la defensa, aproximadament 20 bilions. rubles. Està previst que més del 80% d’ells s’utilitzin per a la compra, producció i desenvolupament de noves armes. Amb aquests fons durant gairebé deu anys al país, serà possible pagar salaris a gairebé tres milions de persones.
Així, quan es desenvolupin armes i equipament militar, es produeixin a Rússia i es subministren a l'exèrcit rus i, en determinades quantitats, per a l'exportació, els fons rebuts com a resultat d'aquestes activitats es pagaran finalment als enginyers i als tècnics (enginyers) i als treballadors. empleats en organitzacions de disseny i directament en la producció de la indústria de la defensa. Al seu torn, aquestes persones podran gastar els diners rebuts, per tant, augmentarà la demanda dels consumidors al país.
L’acadèmic Abalkin va argumentar que els diners invertits en la indústria de la defensa circulen al país vuit vegades (ara, per descomptat, aquest coeficient és menor a causa de la quota d’importacions i és de 3-4 vegades). I, en última instància, aquests fons es destinen a tots els sectors de l'economia: després d'haver dominat els fons assignats al pressupost, la indústria de la defensa estimula molts altres sectors i indústries, com la metal·lúrgia; producció de materials moderns no metàl·lics; electrònica; química; mèdic; producció d’instruments de mesura, control, comunicació, automòbils, equips per a tractors automàtics, etc.
Si enllacem l’esmentada afirmació de Friedrich Engels amb l’era moderna, podem afirmar el següent. La indústria de la defensa és avui un líder tecnològic. I, per tant, la necessitat de restaurar-la és evident. La venda d’armes és una entrada de fons procedents de l’estranger. Diem que no hi ha inversió, però si veneu armes per valor de 10-15.000 milions de dòlars, serà una inversió.
Quart … Imaginem per un moment la Federació Russa en un estat de conflicte militar. Fins i tot en presència d’una flota completa d’armes durant les hostilitats, és necessari reparar-la i reposar-la de manera oportuna; es necessitaran subministraments de recanvis i municions. Es tracta d’una enorme despesa de mà d’obra i recursos, com a conseqüència de la qual el país perdrà la seva independència militar. Els qui ofereixen comprar armes a l'estranger pensen en això?
Cinquè … Hi ha circumstàncies que dicten la necessitat de desenvolupar armes i equipament militar: un país enorme amb fronteres llargues que no es poden cobrir per mitjans convencionals. L’absència d’obstacles naturals a la frontera (muntanyes, rius llargs) requereix, d’una banda, el reconeixement i control de l’estat de l’espai i, de l’altra, la possibilitat d’atacar a grans distàncies amb mitjans econòmics i massius, capacitat de moure forces de vaga, és a dir crear una concentració operativa a les àrees operatives. Això requereix armes específiques que no es poden comprar. Altres consumidors no tenen armes tan específiques.
A l’URSS, la solució a aquest problema era millor, hi havia obstacles naturals fronterers en forma de muntanyes, espais impracticables. Actualment, la tasca de protecció del territori rus és més complicada i els requisits per als sistemes d’armes augmenten dràsticament.
Sisè … A causa de les comandes limitades per al Ministeri de Defensa de RF, actualment cal concentrar-se en el subministrament d'armes per a l'exportació.
El desenvolupament per les empreses del complex militar-industrial rus de les seves pròpies armes prometedores i la venda de productes militars (MPN) per a l’exportació permetrà obtenir fons, una part important dels quals s’ha d’invertir en nous desenvolupaments. Així, els subministraments a l'estranger permetran no només reactivar la nostra indústria de defensa i mantenir-la "a flotació", sinó també desenvolupar les principals àrees prioritàries de la indústria.
L'orientació a l'exportació a la "indústria de defensa" també és necessària perquè el preu de l'exportació MP, que consisteix en costos d'R + D, costos de producció (inclosa la compra de materials, components, modernització de la producció) i un component intel·lectual ("impost sobre l'analfabetisme"), Sempre és diverses vegades superior al cost de producció d'aquest MP.
Això ens permet parlar de la semblança de la seva estructura amb el preu de les matèries primeres d’hidrocarburs (petroli i gas), amb la diferència que el nombre d’empleats a la indústria de la defensa i les indústries relacionades és més gran que a la indústria del petroli i el gas. Al mateix temps, les reserves de matèries primeres s’esgoten greument. En conseqüència, en el futur, en absència de nous dipòsits desenvolupats, el valor de les seves exportacions pot disminuir. L’exportació de productes militars és una altra qüestió: no és una font esgotable. El més important aquí és la disponibilitat de personal amb un alt nivell de formació tècnica i la disponibilitat d’una base de producció.
El complex armamentístic és fruit del treball intel·lectual. Podeu invertir els vostres fons en desenvolupament i, com a resultat de la venda de productes, obtenir beneficis, que seran suficients per al funcionament efectiu de l’empresa.
Per tant, l'exportació de productes militars és l'eina més important que permet desenvolupar les empreses.
Considerem, per exemple, la situació que s’ha desenvolupat a OJSC KBP.
KBP OJSC és una organització multidisciplinària del complex militar-industrial especialitzada en el desenvolupament de sistemes d'armes per a una zona de combat tàctic. A hores d’ara, l’empresa ha desenvolupat, dominat la producció en massa i ha posat en servei amb l’exèrcit rus més de 140 models d’armes i equipament militar. Les mostres d’armes, creades a JSC KBP, són de fama mundial. La demanda constant de productes de la companyia està assegurada per l’elevat nivell tècnic dels seus desenvolupaments i actualment s’utilitza a més de 50 països de tot el món. Les mostres desenvolupades d’equipament militar no només compleixen els requisits moderns d’armes, sinó que també són prometedores.
Actualment, KBP OJSC està desenvolupant sistemes d’armes avançats, tant en el marc de l’ordre de defensa estatal (SDO), com a costa seva. Durant l'era soviètica, la R + D realitzada per l'empresa es va finançar gairebé íntegrament en el marc de l'ordre de defensa estatal. Al final del segle XX i principis del XXI, el finançament per al desenvolupament sota l'ordre de defensa de l'Estat es va reduir dràsticament. Va ser llavors quan KBP va començar a dur a terme la major part del treball de recerca i desenvolupament a càrrec seu. La clau per a la supervivència de l'empresa va ser que va tenir l'oportunitat de celebrar contractes de forma independent i dur a terme subministraments directes d'armes a l'estranger i utilitzar els fons rebuts per al desenvolupament.
KBP va mantenir el dret a una activitat econòmica estrangera independent durant uns deu anys. Durant aquest temps, quan es va reduir dràsticament el nombre de treballadors de totes les empreses del complex militar-industrial, va ser possible no només mantenir el nombre d’empreses, sinó també duplicar-lo: de 4, 2 mil persones. fins a 8,6 mil persones Al mateix temps, unes 15 mil persones més. treballava en empreses que participaven en cooperació en el desenvolupament i fabricació dels nostres productes.
En el període 2000-2009. La quantitat de fons rebuts del subministrament d'armes i equipament militar per a l'exportació va ser aproximadament 20 vegades superior a la quantitat de fons procedents del subministrament mitjançant l'ordre de defensa estatal. El 2010 es va tendir a un augment del volum d’ordres de defensa estatal, que s’associa, en primer lloc, a l’inici de lliuraments en sèrie del complex antiaeri de míssils i canons Pantsir (ZRPK). No obstant això, malgrat això, actualment, la quantitat de fons rebuts de subministraments a l'estranger supera aproximadament 5, 0-6, 6 vegades la quantitat de fons procedents de subministraments a l'exèrcit rus (taula 1).
El dret a l’activitat econòmica exterior independent va permetre a l’empresa finançar el seu propi I + D. Amb la participació de fons propis importants, KBP ha desenvolupat i dominat la producció en sèrie del modern ZRPK "Pantsir", que actualment es subministra per a les necessitats del Ministeri de Defensa de la Federació de Rússia, el compartiment de lluita del BMP-2, i també va completar el treball al BMD-4. S'ha desenvolupat completament una iniciativa un complex antiaeri antiaeris polivalent prometedor "Kornet-EM" i un projectil d'artilleria guiat (UAS) únic en les seves característiques "Krasnopol-M2".
Actualment, l’empresa subministra productes militars a través de l’intermediari estatal OJSC Rosoboronexport. El volum de finançament en R + D de l’ordre de defensa estatal és insuficient. Per tal d’assegurar l’assoliment del nivell tècnic corresponent a 2030-2050. i assegurant la competitivitat incondicional dels seus desenvolupaments al mercat mundial, JSC KBP s’esforça anualment per augmentar el volum de finançament per a la investigació, el desenvolupament i el desenvolupament, duts a terme per iniciativa pròpia. No obstant això, la quantitat de fons assignats a R + D proactiva és actualment inferior a quan l’empresa tenia dret a una activitat econòmica exterior independent (FEA).
La creació de les seves pròpies armes altament efectives al país és un procés complex i polifacètic. La inversió en armes avançades i equipament militar s’ha d’acord amb l’estratègia militar-tècnica escollida, que s’hauria de formar sobre la base d’evolucions superiors al nivell mundial.
La closca d’artilleria guiada (UAS) de Krasnopol-M2, única per les seves característiques, es va desenvolupar per iniciativa pròpia.
El principal nexe de la cadena de creació d’armes modernes són les empreses capaces de desenvolupar i produir productes militars, dotades del dret a realitzar activitats econòmiques estrangeres de manera independent. Això compleix plenament els requisits bàsics d’una economia de mercat moderna. Per al funcionament estable de les empreses de la indústria de la defensa, és necessari disposar d’una base científica i tècnica permanent per a la promesa de l’R + D, que requerirà una part del benefici.
També es necessita una regulació governamental, que es realitza mitjançant comandes de ciència (mitjançant treballs de recerca i desenvolupament), el subministrament de productes acabats fabricats per la indústria d’acord amb els requisits tècnics acordats amb el Ministeri de Defensa de la Federació de Rússia, finançant desenvolupament i millora de la base tecnològica (mitjançant la implementació de FTP), formació.
Quan es desenvolupa una estratègia per al desenvolupament tècnic militar de les armes russes, cal avaluar la idoneïtat de les armes disponibles segons els tipus més demandats al món actual: tancs, artilleria, helicòpters de combat, ATGM i sistemes de defensa antiaèria.
Segons els resultats de l'avaluació, cal classificar tot tipus d'equips en grups:
• el primer grup inclou equipament que ja és a l'exèrcit, però que no és adequat per a més serveis a causa de l'obsolescència;
• el segon grup inclou equips disponibles i que es poden actualitzar amb un alt coeficient tècnic i econòmic;
• el tercer grup inclou equips que corresponen al nivell mundial, però que no són ordenats per l'exèrcit ni ordenats en quantitats limitades;
• el quart grup inclou equips de nova creació. Al mateix temps, un requisit obligatori hauria de ser l'assoliment d'indicadors tècnics i econòmics elevats, inclòs un augment de l'eficiència de 2 a 5 vegades.
En conjunt, totes les mostres haurien de constituir un sistema integral autosuficient de les Forces Armades de la Federació Russa.
En un grup especial, cal destacar el desenvolupament de tecnologies innovadores que proporcionin noves qualitats i propietats.
Crear les teves pròpies armes és el camí cap a l’ascens de tot el país. Per al desenvolupament de sistemes d’armes, cal dur a terme desenvolupaments d’alt nivell i la presència d’un equip creatiu, amb personal format i altament qualificat. La pregunta és: hi ha alguna raó per això a Rússia? Sí, perquè el principal és que encara hi ha quadres que han rebut una educació d’alta qualitat, que no es fa malbé pels exàmens estatals uniformes (USE), i que tenen experiència en el desenvolupament d’armes avançades. Malauradament, l’edat d’aquests especialistes supera els 40 anys, però encara hi ha una generació de 30 a 40 anys que ha trobat professors forts a les escoles i universitats que tenen una formació d’alta qualitat i un potencial per a activitats d’enginyeria.
El complex Kornet-EM és qualitativament superior a tots els sistemes ATGM existents no només en termes de característiques bàsiques, sinó que també té noves propietats.
En el seu informe a la Duma d’Estat el 28 de febrer de 2012, el viceprimer ministre de la Federació de Rússia, el president de la Comissió Militar-Industrial, Dmitry Rogozin, va dir: “Avui no té sentit posar-se al dia amb algú i seguir la pista batuda. Cal allunyar-se de la forma de pensar nidificada de quadres, no mirar cap al demà, sinó cap al demà passat.
Així, s’ha d’eliminar el desfasament existent per darrere dels principals països occidentals, gastant diners no només en la modernització i desenvolupament de sistemes d’armes de nova generació, significativament superiors en el seu nivell tàctic i tècnic als models existents, sinó també en la creació de fonamentalment nous mitjans militar-tècnics.
