L’èxit en l’enfrontament militar-tècnic mundial només s’assegura a aquells països que s’adhereixen a una estratègia d’avanç tecnològic dels competidors. Una condició indispensable per a una resposta eficaç als desafiaments dels adversaris potencials és la ràpida implementació d’idees innovadores com a element clau de la reserva científica i tècnica de defensa (NTZ) en la creació d’armes prometedores i no convencionals.
El nivell de recerca en defensa i tecnologies relacionades ha estat i continua sent el factor més important que determina el desenvolupament de mitjans de guerra a llarg termini. En aquest sentit, és d’interès pràctic analitzar la política d’innovació dels EUA destinada a implementar una nova estratègia per garantir la superioritat militar.
Agilitat estratègica
El novembre de 2014, el Pentàgon va llançar un conjunt de mesures anomenades Iniciativa d’Innovació en Defensa (DII) per contrarestar les creixents amenaces a la seguretat nacional en l’àmbit militar i garantir la superioritat tecnològica. L'objectiu principal és identificar maneres i direccions úniques per avançar equipant les Forces Armades dels Estats Units al segle XXI i formar un sistema de finançament sostenible per al suport a la investigació. DII assumeix un complex d’obres en sis àrees principals.
El primer s’associa amb la formació d’un pla de recerca a llarg termini centrat en la identificació d’àrees prometedores per a la creació de noves armes i equipament militar, és a dir, noves tecnologies militars i formes efectives d’aplicació: el pla de recerca i desenvolupament a llarg termini (LRRDP). Des de desembre de 2014 fins a agost de 2015, es van recollir propostes en àrees científiques i tecnològiques com l’espai, les operacions sota l’aigua, les operacions de vaga i superioritat aèria, la defensa antiaèria (defensa antiaèria) i la defensa antimíssils (ABM), i algunes altres. Els primers resultats dels exàmens de la informació rebuda es van reflectir en l’esborrany del pressupost d’R + D del departament militar dels EUA per a l’exercici 2017.
La segona direcció es dedica a la reforma del sistema Reliance XXI: el procediment per a la planificació complexa (interespecífica) de la investigació aplicada (categoria pressupostària d’R + D del Departament de Defensa dels EUA - BA2) i els desenvolupaments tecnològics (categoria pressupostària - BA3) del Pentàgon. Un dels resultats de la reforma de Reliance XXI va ser la identificació de 17 àrees (Comunitats d’Interès), en què es duu a terme la planificació consolidada dels programes de recerca i desenvolupament del Departament de Defensa dels EUA.
La tercera àrea - "Garantir el lideratge mundial en innovació per a necessitats de defensa" implica promoure el desenvolupament de la comunitat científica dedicada al treball en interès de la defensa, formar personal qualificat per al sistema de planificació, adquisició i gestió del cicle de vida de les armes i els militars. equipament, així com estimular l’afluència de joves especialistes. S'està formant un conjunt de mesures rellevants.
Tres àrees més inclouen el desenvolupament d’enfocaments per a la realització d’exercicis i entrenament de comandament i personal (jocs de guerra), que garanteixen una reducció del temps per a l’aprovació de tecnologies innovadores, la millora de l’art militar (tàctiques i estratègies per a l’ús del Forces Armades dels Estats Units, tenint en compte les innovacions tecnològiques), identificació, adaptació i implementació de models empresarials efectius en els processos de planificació, desenvolupament i adquisició d’armes i equipament militar (Innovative Business Practices). En el marc d’aquest últim, es va formar el següent tercer programa per millorar el sistema d’adquisicions de defensa, R + D i gestió del cicle de vida d’armes i equipament militar, Better Buying Power 3.0.
Els resultats de les activitats del Departament de Defensa dels Estats Units sobre DII es van reflectir en la formació d'una nova (tercera) estratègia per garantir la superioritat militar dels EUA: la Tercera Estratègia de compensació. Es refereix a adversaris potencials amb mitjans moderns per contrarestar (bloquejar) l'accés als seus propis o controlats territoris (Anti-accés / Area Denegació - A2 / AD). A2 / AD inclou un complex d’armes, incloses les armes de precisió (OMC), sistemes de defensa (antiespacials, antiaeris, antimíssils, antimaterials i antisubmarins) i la guerra electrònica (EW). La superioritat absoluta s’entén com l’assoliment incondicional de l’èxit militar en totes les àrees: l’espai, l’aire, la terra i el mar, al ciberespai.
Segons experts militars, les anteriors estratègies de superioritat militar dels EUA es van implementar amb èxit a la Guerra Freda. La primera es basava en les armes nuclears i els seus mitjans de lliurament. La segona es basa en l’efecte sinèrgic de l’ús d’equipament militar, sistemes d’informació i reconeixement, sistemes de defensa antimíssils / defensa antiaèria i tecnologies per reduir la visibilitat d’armes i equipament militar. Es creu que el primer fonament teòric de la tecnologia per a la superioritat militar el va proporcionar William J. Perry quan era subsecretari de Defensa per a R + D dels EUA. Tingueu en compte que estratègies com Offset es basen en assegurar el lideratge tecnològic mundial dels Estats Units en l’àmbit militar-tècnic i són una mena d’invitació als eventuals oponents a participar en la cursa d’armaments.
Segons el pla de l'exèrcit nord-americà, la nova estratègia sota el símbol "Rapidesa" s'hauria de concentrar en les tasques següents: ús a gran escala i complex de les capacitats dels sistemes robòtics, operacions amb l'ús d'avions discrets de llarg abast, submarins la guerra mitjançant complexos autònoms de diversos mitjans tècnics, el disseny d’armes i equipament militar amb la seva integració accelerada en un sol sistema.
Hi ha cinc direccions d’R + D: màquines i sistemes autònoms capaços d’autoaprendre contínuament; tecnologies d'interacció "home-màquina", que proporcionen un suport eficaç per a la presa de decisions; nous mitjans tècnics per millorar l'eficiència de l'activitat humana; tecnologies d'interacció entre grups d'armes i equips militars i robots; sistemes d'armes semi-autònoms que funcionen eficaçment en condicions d'ús a gran escala de la guerra electrònica per part de l'enemic.
Durant l'exercici 2016, es va llançar un projecte d'un any per accelerar el desplegament de tecnologies que donen suport a la nova Defensa Tecnològica de Defensa, amb un finançament de 75 milions de dòlars. Les àrees clau del projecte van incloure armes d'energia dirigida (armes làser i microones d'alta potència), armes hipersòniques i projectils d'alta velocitat, tecnologies per dur a terme accions en el ciberespai, complexos autònoms de mitjans tècnics heterogenis destinats a la guerra submarina, tecnologies per analitzar grans quantitats de dades (Big Data).
Residència a Silicon Valley
Per donar suport a les activitats previstes per DII i accelerar els processos de formació de bases científiques i tecnològiques per a la implementació de la tercera estratègia de superioritat militar a l’estructura del Ministeri de Defensa dels Estats Units, s’han format noves divisions: la Unitat Experimental d’Innovació en Defensa (DIUx), l’Oficina de Capacitats Estratègiques) i el Defense Innovation Board (DIB).
DIUx es va formar el 2015 com una unitat estructural independent de l’exèrcit nord-americà, amb seu a Silicon Valley. Les seves tasques principals són: enfortir els llaços amb la comunitat científica i atraure noves empreses d’alta tecnologia perquè participin en projectes de recerca i desenvolupament en defensa; supervisar el rendiment de les empreses innovadores ubicades a Silicon Valley i identificar ràpidament les perspectives dels assoliments en interès de les Forces Armades dels Estats Units; la implementació de funcions representatives del Departament de Defensa dels EUA en aquest territori. George Duchak, que anteriorment dirigia la Direcció de Sistemes d'Informació del Laboratori de Recerca de la Força Aèria dels Estats Units (ARL), ha estat nomenat cap de la unitat. A nivell organitzatiu, DIUx forma part de l’oficina del secretari adjunt de defensa dels Estats Units per a R + D.
DIUx es posiciona com un hub innovador dissenyat per aprofitar plenament el potencial de les empreses d'alta tecnologia per garantir la superioritat militar dels EUA. La conveniència de trobar aquesta unitat a Silicon Valley es deu al següent. En primer lloc, és un dels tres centres tecnològics més grans dels Estats Units (juntament amb centres de Nova York i Washington). De San Francisco a San José, hi ha diversos milers d’institucions (seus i oficines de representació d’empreses, centres de desenvolupament, etc.) dedicades a projectes de primer nivell mundial.
En segon lloc, el sistema d’ordenació de la investigació i el desenvolupament creat pel Pentàgon anteriorment no permetia identificar ràpidament avenços innovadors sorgits als principals centres tecnològics del país. En aquest sentit, cal destacar que l’estiu del 2016 es va obrir una oficina de representació de DIUx a Boston (al territori que va rebre el nom en clau Eastern Silicon Valley).
No hi havia cap previsió pressupostària per a treballs encarregats per l’oficina pilot del DIUx durant l’exercici 2015-16. Però, ja en el cicle del 2017 al 2021, es preveu destinar aproximadament 30 milions de dòlars anuals a la investigació aplicada (categoria de treball BA2).
Per implementar pràctiques comercials reeixides, es preveu ampliar la cooperació del Pentàgon amb l’empresa de capital risc I-Q-Tel. Durant l'exercici 2017, el seu programa pilot ha finançat aproximadament 40 milions de dòlars. Inicialment, l'empresa, creada el 1999 per iniciativa de la CIA dels EUA, es va presentar com a ONP. Ara la seva tasca principal és servir els interessos de la comunitat d'intel·ligència del país en el desenvolupament i implementació de tecnologies avançades (principalment informació i informàtica) mitjançant una varietat de mecanismes (enfocaments, principis, mètodes, models, etc.) d'inversió de risc. I-Q-Tel s’ha consolidat com una organització d’èxit altament rendible que implementa projectes innovadors de col·laboració públic-privada en el camp de la seguretat nacional.
El març de 2016 es va formar el Defense Innovation Board (DIB) a l’oficina del vicesecretari de Defensa de Tecnologia, Adquisicions d’Armaments i Logística (USD AT&L) dels EUA, la tasca principal de la qual és trobar mecanismes organitzatius i les millors pràctiques comercials. garantir el desenvolupament eficaç de les Forces Armades dels Estats Units basat en la innovació tecnològica. De fet, s’hi va transferir part de les funcions del Comitè per a l’Estudi de Processos de Negoci en Interès del Departament de Defensa dels Estats Units (Defence Business Board - DBB), pel que fa al desenvolupament de recomanacions per millorar l’organització, la planificació i el finançament de la R + D. basat en les millors pràctiques comercials.
L’Oficina de Capacitats Estratègiques (SCO) es va formar l’estiu del 2012. La tasca principal és accelerar la implementació de les bases científiques i tècniques del departament militar nord-americà en àrees avançades del desenvolupament de l’AME. Oficialment, SCO es va presentar com una institució que ordenava desenvolupaments innovadors de naturalesa secreta. La gestió forma part de l’estructura organitzativa de l’aparell AT&L del USD i està subordinada al secretari adjunt de defensa per a R + D (ASD R&E). William Roper, que anteriorment era el dissenyador en cap de MDA per a la integració de sistemes, ha estat nomenat director de la nova divisió. Des dels seus inicis, SCO ha finançat 15 projectes d’R + D (categories de projectes BA3 i BA4) destinats a resoldre 23 tasques prioritàries de desenvolupament d’AME. La direcció del Pentàgon va reconèixer l'activitat com a reeixida. Per tant, està previst destinar gairebé 902 milions de dòlars a la implementació de projectes durant l’exercici 2017. Està previst que aproximadament el 36 per cent de l'assignació pressupostària total s'utilitzi per donar suport als desenvolupaments de la Marina dels Estats Units.
Quan volen els coiots
L’activitat principal de SCO es concentra en tres àrees prioritàries per a la creació de prototips d’armes i equipament militar: la modernització dels productes existents per resoldre nous problemes, la integració de sistemes per millorar la sinergia, la integració de tecnologies disponibles comercialment i desenvolupaments innovadors.
A la primera àrea, les activitats de SCO se centren en el següent.
1. Participació en el desenvolupament d'un míssil supersònic anti-vaixell basat en el SM-6 SAM (RIM-174 ERAM, Raytheon) amb un abast de més de 370 quilòmetres (velocitat màxima - uns 3,7 M). Els resultats de les proves d’aquesta versió del SM-6 van ser reconeguts pel lideratge del departament militar com a reeixits. S'espera que aquest any comenci a col·locar la mostra en vaixells de guerra.
2. Execució del treball (segons el projecte Strike-Ex) per crear una versió anti-vaixell del sistema de míssils Tomahawk basat en la modificació TLAM Block IV E. replanificació aèria de l'assignació de ruta en vol) i transmetre fotografies de visió general al lloc de comandament.
3. El programa de la propera modernització del torpede Mk 48 Mod 7AT (FMS). Està previst crear dues versions del torpede APK-6 / TI-1 i APB-7 / TI-2 Mk 48 de la nova modificació Mod 8.
4. Participació en la modernització del sistema de míssils operatius-tàctics ATACMS amb una ogiva unitària (programa d’extensió de garantia ATACMS SLEP). Presumiblement, part d’aquest treball, com en el projecte Strike-Ex, es centra en la substitució de l’electrònica incorporada del coet, els sistemes de control, inclosos el sistema de navegació inercial i les eines de correcció d’errors, així com l’actualització de l’automatització (inclòs el punt d’explosió) sistema de suport) de la ogiva.
5. El projecte de creació accelerada de prototips basats en l’ús de tecnologies de llançament de cossos d’alta velocitat - Hypervelocity Gun Weapon System - HGWS (l’antic nom del projecte - Land-and-Sea-based Powder Guns). Fins al 2022, està previst treballar conjuntament amb les agències de comandament de la Marina i les forces terrestres en prototips de muntures d'armes per disparar projectils corregits d'alta velocitat (High Velocity Projectile - HVP) del Mk45 de 127 mm del vaixell. en modificacions Mod 2 (longitud del canó - 6858 mm) i Mod 4 (longitud del canó - 7874 mm), Mk51 AGS (Advanced Gun System) de 155 mm, canons autopropulsats M109A6 PIM i obuses remolcats de 155 mm M777A2. El projecte proporciona suport per al desenvolupament d’un model experimental d’un complex de sòl estacionari amb un sistema electrodinàmic de projectils d’alta velocitat que llancen HyperVP (projectil HyperVelocity) de tipus ferroviari (Land-Based Rail Gun - LBRG). Durant l'exercici 2014-2015, SCO va finançar els preparatius per a la investigació experimental del complex LBRG situat al Centre de proves navals de l'illa de Wallops, Virgínia. El projecte HGWS es basa en les bases científiques i tècniques formades durant la implementació d’un extens complex de recerca i desenvolupament fonamental, aplicat i centrat en el desenvolupament de tecnologies de llançament corporal d’alta velocitat (projectes HyperVP, EMRG, LBRG, etc.).
Un exemple d’integració de sistemes per millorar l’efecte sinèrgic és el projecte SCO Sea Mob, centrat a augmentar l’autonomia de funcionament de vaixells de superfície no tripulats (BNC) i garantir les seves accions de grup en la defensa contra mines i antisubmarins. La plataforma base, pel que sembla, era el BNK del projecte CUSV (Common USV), creat sota el programa per a l'adquisició de mòduls objectiu per a vaixells de classe LCS. Segons els nord-americans, el sistema de navegació autònom BNK CUSV serà capaç, amb la mínima participació de l’operador, de garantir la seguretat de la navegació del vaixell (a velocitats de fins a 25-30 nusos) d’acord amb el Reglament internacional per a la prevenció de col·lisions al mar (COL·LEGS) … S'entén que els mètodes d'avaluació del risc de col·lisió, algorismes de control que proporcionen maniobres d'evitar col·lisions i mètodes de planificació del trànsit segurs compleixen els requisits de COLREGS.
El projecte de càrregues útils de vehicles aeri no tripulats és un exemple de la tercera àrea de negoci de SCO: "Integrar tecnologies disponibles comercialment i solucions innovadores". Es centra en trobar solucions tècniques "madures" destinades a accelerar la implementació dels resultats del programa Low-Cost UAV Swarming Technology (LOCUST). Ordenat per la Marina dels Estats Units ONR (Office Naval Research - ONR), es preveu el desenvolupament de tecnologies per a la realització de missions de combat per grups de vehicles aeris no tripulats autònoms (UAV) amb un cost de cicle de vida baix. En el marc del programa LOCUST, en particular, es van millorar les tecnologies de llançament sincronitzat grupal dels UAV del projecte Coyote des de contenidors i garantir la seva interacció en vol. Una de les tasques practicades per a l'agrupació d'aquests dispositius és la cerca, detecció i seguiment d'objectius mòbils (terrestres i marítims), així com l'emissió de designacions d'objectius per a municions corregides o míssils anti-vaixells. El UAV del projecte Coyote va ser desenvolupat per Advanced Ceramics Research (ara rebatejat Sensitel i part de BAE Systems). Coyote pertany a la classe dels vehicles llançables d’un sol ús i, gràcies al seu disseny (ales i timons oberts en vol), es llança des de contenidors acceptats per al subministrament a les Forces Armades dels Estats Units, per exemple, des d’un sonar TPK de 127 mm boia instal·lada des d'un avió (Orion P3, P-8A Poseidon) o submarins. El dispositiu suporta mòduls de càrrega útil amb una massa total de fins a 2,2 quilograms. Per detectar submarins, s’ha desenvolupat una opció per dotar-lo d’un detector d’anomalies magnètiques en miniatura. El cost mitjà d’un UAV Coyote sense mòdul de càrrega útil no supera els 15 mil dòlars. Ara BAE Systems (Sensitel) ofereix una versió que proporciona la possibilitat d’utilitzar repetidament els UAV. Cal assenyalar que els drons d’aquest projecte van ser adquirits pel comandament de l’aviació naval de la Marina dels Estats Units per desenvolupar tecnologies per a l’ús de sistemes robòtics.
La American Defense Innovation Initiative se centra principalment a aconseguir canvis qualitatius en l'equipament tècnic de les Forces Armades dels Estats Units en els propers anys. Les noves unitats estructurals creades al despatx del secretari adjunt de defensa per a R + D haurien d’accelerar els processos de formació del NTR per implementar la tercera estratègia de superioritat militar nord-americana.
Podem dir que la política d’innovació del Pentàgon en l’àmbit militar-tècnic es caracteritza pel següent: “el primer que identifica una nova direcció científica (idea científica)” - “el primer que inicia la investigació” - “el primer que rep resultats "-" el primer a avaluar la viabilitat d'implementar els resultats obtinguts durant la modernització existent i la creació d'armes i equipament militar prometedors i no convencionals ".
Això hauria d'iniciar accions de represàlia per millorar la reserva científica i tècnica nacional, que en cap cas s'hauria de convertir en un "fillastre" de l'ordre de defensa estatal. Encara no falten idees noves al nostre país.
