Rebo cada dia unes cent cartes. Entre les ressenyes, crítiques, paraules d’agraïment i informació, vosaltres, estimats lectors, em feu arribar els vostres articles. Alguns d’ells mereixen una publicació immediata, d’altres un estudi acurat.
Avui us ofereixo un d’aquests materials. El tema que s’hi tracta és molt important. El professor Valery Antonovich Torgashev va decidir recordar com era l’URSS de la seva infància.
Unió Soviètica estalinista de la postguerra. Us asseguro que si no vivíeu en aquesta època, llegireu molta informació nova. Preus, sous d’aquella època, sistemes d’incentius. Les retallades de preus de Stalin, la mida de la beca de l’època i molt més.
I si vivies, recorda el moment en què la teva infància va ser feliç …
En primer lloc, citaré la carta que l’autor va adjuntar al seu material.
“Benvolgut Nikolai Viktoròvitx! Segueixo els vostres discursos amb interès, perquè en molts aspectes coincideixen les nostres posicions, tant en la història com en l’actualitat.
En un dels vostres discursos, vau assenyalar amb raó que la postguerra de la nostra història pràcticament no es reflecteix en la investigació històrica. I aquest període va ser completament únic en la història de l’URSS. Sense excepció, tots els trets negatius del sistema socialista i de l’URSS, en particular, van aparèixer només després del 1956, i l’URSS després del 1960 era absolutament diferent del país d’abans. Tanmateix, la URSS d’abans de la guerra també va diferir significativament de la de la postguerra. A l’URSS, que recordo bé, l’economia planificada es combinava efectivament amb l’economia de mercat i hi havia més forns privats que forns estatals. Les botigues tenien una gran quantitat de productes industrials i alimentaris, la majoria dels quals eren produïts pel sector privat i no hi havia cap concepte d’escassetat. Cada any del 1946 al 1953. la vida de la població va millorar notablement. La mitjana de la família soviètica el 1955 va tenir un rendiment millor que la mitjana de la família nord-americana el mateix any i millor que la moderna família americana de 4 persones amb uns ingressos anuals de 94.000 dòlars. No cal parlar de la Rússia moderna. Us envio material basat en els meus records personals, en les històries dels meus coneguts que eren més grans que jo en aquella època, així com en estudis secrets de pressupostos familiars que l’Administració estadística central de la URSS va realitzar fins al 1959. Us agrairia molt que poguéssiu transmetre aquest material al vostre ampli públic, si el trobeu interessant. Vaig tenir la impressió que ningú més que jo no recorda aquesta vegada.
Respectuosament vostre, Valery Antonovich Torgashev, doctor en Ciències Tècniques, professor.
Recordant l’URSS
Es creu que es van produir 3 revolucions a Rússia al segle XX: el febrer i l'octubre de 1917 i el 1991. De vegades també es fa referència a l'any 1993. Com a resultat de la revolució de febrer, el sistema polític va canviar en pocs dies. Com a resultat de la Revolució d'Octubre, el sistema polític i econòmic del país va canviar, però el procés d'aquests canvis va durar diversos mesos. El 1991, la Unió Soviètica va col·lapsar, però aquest any no es van produir canvis en el sistema polític o econòmic. El sistema polític va canviar el 1989, quan el PCUS va perdre el poder tant de fet com formalment a causa de l'abolició de l'article corresponent de la Constitució. El sistema econòmic de l'URSS va canviar el 1987, quan va aparèixer un sector de l'economia no estatal en forma de cooperatives. Així, la revolució no va tenir lloc el 1991, el 1987 i, a diferència de les revolucions de 1917, la gent que tenia el poder en aquell moment la va dur a terme.
A més de les revolucions anteriors, n'hi va haver una de més, sobre la qual no s'ha escrit cap línia fins ara. En el transcurs d’aquesta revolució, es van produir canvis fonamentals tant en els sistemes polítics com econòmics del país. Aquests canvis van provocar un deteriorament significatiu de la situació material de gairebé tots els segments de la població, una disminució de la producció de béns agrícoles i industrials, una reducció del rang d’aquests béns i una disminució de la seva qualitat i un augment dels preus. Parlem de la revolució de 1956-1960, duta a terme per N. S. Khrushchev. El component polític d’aquesta revolució era que, després d’un parèntesi de quinze anys, el poder va ser retornat a l’aparell del partit a tots els nivells, des dels comitès de partit de les empreses fins al comitè central del PCUS. El 1959-1960 es va liquidar el sector no estatal de l’economia (cooperatives industrials i parcel·les domèstiques d’agricultors), que proporcionava la producció d’una part important de béns industrials (roba, sabates, mobles, vaixella, joguines, etc.), alimentació (hortalisses, bestiar i productes avícoles), productes de peix), així com serveis al consumidor. El 1957, es va liquidar el Comitè Estatal de Planificació i els ministeris delegats (excepte els ministeris de defensa). Així, en lloc d’una combinació efectiva d’economies planificades i economies de mercat, ni una ni l’altra no s’han convertit. El 1965, després que Khrusxov fos retirat del poder, la Comissió Estatal de Planificació i els ministeris es restabliren, però amb drets reduïts significativament.
El 1956, el sistema d’incentius materials i morals per augmentar l’eficiència de la producció va ser completament eliminat, introduït el 1939 a tots els sectors de l’economia nacional i garantir el creixement de la productivitat del treball i dels ingressos nacionals a la postguerra és significativament superior al de altres països, inclosos els Estats Units, únicament per recursos financers i materials propis. Com a conseqüència de l’eliminació d’aquest sistema, va aparèixer la compensació salarial, van desaparèixer els interessos pel resultat final del treball i la qualitat dels productes. La singularitat de la revolució de Khrusxov va ser que els canvis van durar diversos anys i van passar completament desapercebuts per la població.
El nivell de vida de la població de l'URSS a la postguerra augmentava anualment i arribava al màxim l'any de la mort de Stalin el 1953. El 1956, els ingressos de les persones ocupades a la producció i la ciència van disminuir com a conseqüència de l'eliminació de pagaments que estimulen l'eficiència laboral. El 1959, els ingressos dels agricultors col·lectius es van reduir dràsticament en relació amb les retallades en parcel·les personals i les restriccions al manteniment del bestiar en propietat privada. Els preus dels productes venuts als mercats pugen 2-3 vegades. Des del 1960, va començar l'era de l'escassetat total de productes industrials i alimentaris. Va ser en aquest any quan es van obrir les botigues de divises de Berezka i els distribuïdors especials per a la nomenclatura, que abans no eren necessaris. El 1962, els preus estatals dels aliments bàsics van augmentar aproximadament 1,5 vegades. En general, la vida de la població va baixar fins al nivell de finals dels anys quaranta.
Fins al 1960, l’URSS va mantenir una posició de lideratge al món en àrees com l’assistència sanitària, l’educació, la ciència i les indústries innovadores (indústria nuclear, coets, electrònica, informàtica, producció automatitzada). Si prenem l’economia en el seu conjunt, l’URSS només ocupava la segona posició després dels Estats Units, però per davant de qualsevol altre país. Al mateix temps, l'URSS fins al 1960 estava recuperant activament els Estats Units i avançant igualment que altres països. Després del 1960, les taxes de creixement econòmic han anat disminuint constantment, i es perden posicions de lideratge al món.
En els materials que s’ofereixen a continuació, intentaré descriure amb detall com vivia la gent normal a l’URSS als anys 50 del segle passat. Basant-me en els meus propis records, en les històries de persones amb qui m’ha enfrontat la vida, així com en alguns documents d’aquella època disponibles a Internet, intentaré mostrar fins a quin punt de la realitat les idees modernes sobre el passat molt recent de un gran país.
Oh, és bo viure en un país soviètic
Immediatament després del final de la guerra, la vida de la població de l'URSS va començar a millorar dràsticament. El 1946, els salaris dels treballadors i dels treballadors en enginyeria i tècnics (ITR) que treballaven a empreses i obres de construcció dels Urals, Sibèria i Extrem Orient es van incrementar un 20%. El mateix any, els sous oficials de les persones amb estudis especialitzats superiors i secundaris (enginyers i tècnics, treballadors de ciències, educació i medicina) van augmentar un 20%. La importància dels títols i títols acadèmics augmenta. El salari d’un professor, doctor en ciències s’incrementa de 1600 a 5.000 rubles, d’un professor associat, candidat de ciències - de 1200 a 3200 rubles, rector d’una universitat de 2500 a 8000 rubles. Als instituts de recerca, el títol acadèmic d’un candidat a les ciències va començar a afegir 1.000 rubles al sou oficial i un doctor en ciències, 2.500 rubles. Al mateix temps, el sou del ministre sindical era de 5.000 rubles i el secretari del comitè de partit del districte era de 1.500 rubles. Stalin, com a president del Consell de Ministres de l'URSS, tenia un salari de 10 mil rubles. Els científics de l'URSS en aquell moment també tenien ingressos addicionals, de vegades diverses vegades superiors als seus sous. Per tant, eren la part més rica i alhora la més respectada de la societat soviètica.
El desembre de 1947 es produeix un esdeveniment que, en termes d’impacte emocional sobre les persones, era proporcional al final de la guerra. Com es deia al Decret del Consell de Ministres de l’URSS i del Comitè Central del Partit Comunista de tota la Unió (bolxevics) núm. 4004 del 14 de desembre de 1947, “… del 16 de desembre de 1947, la targeta es cancel·la el sistema de subministrament d'aliments i béns industrials, es cancel·len els alts preus del comerç comercial i s'introdueixen preus uniformes de venda al detall reduïts per als aliments i els productes manufacturats ….
El sistema de racionament, que va permetre salvar moltes persones de la fam durant la guerra, va provocar greus molèsties psicològiques després de la guerra. La gamma d’aliments racionats era extremadament pobra. Per exemple, a les fleques només hi havia 2 varietats de pa de sègol i de blat, que es venien per pes d’acord amb la taxa especificada al cupó de tall. La selecció d'altres aliments també va ser limitada. Al mateix temps, les botigues comercials tenien una abundància de productes que qualsevol supermercat modern podria envejar. Però els preus d’aquestes botigues estaven fora de l’abast de la majoria de la població i només s’adquiria menjar per a la taula festiva. Després de l’abolició del sistema de racionament, tota aquesta abundància va resultar ser a les botigues de queviures normals a preus força raonables. Per exemple, el preu dels pastissos, que abans només es venien a les botigues comercials, va baixar de 30 a 3 rubles. Els preus de mercat dels aliments van caure més de tres vegades. Abans de l'abolició del sistema de targetes, els productes manufacturats es venien per comandes especials, la presència dels quals no significava la disponibilitat dels productes corresponents. Després de l'abolició de les targetes, es va mantenir un cert dèficit de béns industrials durant algun temps, però pel que recordo, el 1951 aquest dèficit ja no es trobava a Leningrad.
L'1 de març de 1949 - 1951 es van produir noves reduccions de preus, una mitjana del 20% anual. Cada caiguda es va percebre com una festa nacional. Quan els preus no van tornar a baixar l'1 de març de 1952, la gent es va sentir decebuda. Tot i això, l’1 d’abril del mateix any es va produir la reducció del preu. L’última reducció de preus es va produir després de la mort de Stalin, l’1 d’abril de 1953. Durant la postguerra, els preus dels aliments i dels béns industrials més populars van caure de mitjana més de dues vegades. Per tant, durant els vuit anys de la postguerra, la vida del poble soviètic ha millorat notablement anualment. En tota la història coneguda de la humanitat, cap país ha vist precedents similars.
El nivell de vida de la població de l’URSS a mitjan anys 50 es pot estimar estudiant els materials d’estudis sobre els pressupostos de famílies de treballadors, empleats i agricultors col·lectius, que van ser realitzats per l’Oficina Central d’Estadística (OSC) de l’URSS del 1935 al 1958 (aquests materials, que a l’URSS van ser classificats com a "secrets", publicats al lloc web istmat.info). Els pressupostos es van estudiar a partir de famílies pertanyents a 9 grups de la població: agricultors col·lectius, treballadors agrícoles estatals, treballadors industrials, enginyers industrials, empleats industrials, professors de primària, professors de secundària, metges i infermeres. La part més benestant de la població, que incloïa empleats d’empreses de la indústria de la defensa, organitzacions de disseny, institucions científiques, professors universitaris, treballadors d’artels i militars, per desgràcia, no va caure en el camp de visió de les OSC.
Dels grups d’estudi anteriors, els ingressos més elevats els van rebre els metges. Cada membre de les seves famílies tenia 800 rubles d’ingressos mensuals. De la població urbana, els empleats industrials tenien els ingressos més baixos: 525 rubles al mes per a cada membre de la família. La població rural tenia una renda per càpita mensual de 350 rubles. Al mateix temps, si els treballadors de les explotacions agràries estatals tenien aquests ingressos en forma monetària explícita, els agricultors col·lectius els rebien en calcular el cost dels seus propis productes consumits a la família a preus estatals.
Tots els grups de la població, inclosa la població rural, consumien aliments aproximadament al mateix nivell de 200-210 rubles mensuals per membre de la família. Només a les famílies dels metges el cost d’una cistella de queviures va arribar als 250 rubles a causa del major consum de mantega, productes carnis, ous, peix i fruita, tot reduint el pa i les patates. Els vilatans van consumir més pa, patates, ous i llet, però significativament menys mantega, peix, sucre i confiteria. Cal assenyalar que la quantitat de 200 rubles gastats en menjar no estava directament relacionada amb els ingressos familiars o amb una elecció limitada d’aliments, sinó que estava determinada per les tradicions familiars. A la meva família, formada el 1955 per quatre persones, inclosos dos escolars, els ingressos mensuals per persona eren de 1.200 rubles. L’elecció dels productes a les botigues de queviures de Leningrad va ser molt més àmplia que als supermercats moderns. Tot i això, les despeses de menjar de la nostra família, inclosos els dinars escolars i els menjars als menjadors departamentals amb pares, no superaven els 800 rubles mensuals.
El menjar dels menjadors departamentals era molt barat. El dinar al menjador dels estudiants, inclosa la sopa amb carn, un segon amb carn i compota o el te amb un pastís, costen uns 2 rubles. El pa gratuït sempre estava a les taules. Per tant, els dies previs a la concessió de la beca, alguns estudiants que vivien sols van comprar te per 20 copecs i menjaven pa amb mostassa i te. Per cert, la sal, el pebre i la mostassa també eren sempre a les taules. La beca a l’institut on vaig estudiar des de 1955 va ser de 290 rubles (amb excel·lents notes: 390 rubles). 40 rubles d’estudiants no residents van anar a pagar l’hostal. Els 250 rubles restants (7.500 rubles moderns) eren suficients per a una vida estudiantil normal en una gran ciutat. Al mateix temps, per regla general, els estudiants no residents no rebien ajuda de casa i no guanyaven diners extra en el seu temps lliure.
Unes paraules sobre els gastrònoms de Leningrad d’aquella època. El departament de peixos es va distingir per la major varietat. Diverses varietats de caviar negre i vermell es mostraven en grans bols. Assortiment complet de peix blanc fumat calent i fred, peix vermell de salmó a salmó, anguiles fumades i lampres en vinagre, arengades en llaunes i barrils. Els peixos vius de rius i aigües continentals es lliuraven immediatament després de la captura en camions cisterna especials amb la inscripció “peix”. No hi havia peix congelat. Va aparèixer només a principis dels anys 60. Hi havia un munt de conserves de peix, de les quals recordo gobies en un tomàquet, els omnipresents crancs de 4 rubles per llauna i el producte preferit dels estudiants que vivien en un alberg: fetge de bacallà. La vedella i el xai es van dividir en quatre categories amb preus diferents, segons la part de la canal. Al departament de productes semielaborats, es van presentar fèrules, entrecots, xinxels i escalopes. La varietat d’embotits era molt més àmplia que ara i encara recordo el seu gust. Ara només a Finlàndia es pot provar una salsitxa que recorda la soviètica d’aquells temps. Cal dir que el gust de les salsitxes cuites va canviar ja a principis dels anys 60, quan Khrusxov va prescriure que s’afegís soja a les salsitxes. Aquesta recepta només es va ignorar a les repúbliques bàltiques, on fins i tot als anys 70 es va poder comprar una salsitxa de metge normal. Plàtans, pinyes, mangos, magranes, taronges es venien a grans botigues de queviures o botigues especialitzades durant tot l’any. La nostra família va comprar verdures i fruites comunes al mercat, on un petit augment del preu es va pagar amb més qualitat i més opcions.
Així eren les prestatgeries de les botigues de queviures soviètiques ordinàries el 1953. Després del 1960, això ja no va ser així.
El cartell següent és de l’època d’abans de la guerra, però les llaunes de crancs eren a totes les botigues soviètiques dels anys cinquanta.
Els materials de l’OSC esmentats anteriorment proporcionen dades sobre el consum d’aliments dels treballadors en famílies de diverses regions de la RSFSR. De dues dotzenes de noms de productes, només dues posicions presenten una variació significativa (més del 20%) respecte al nivell mitjà de consum. La mantega, amb un nivell mitjà de consum al país de 5,5 kg anuals per persona, es consumia a Leningrad per un import de 10,8 kg, a Moscou (8,7 kg) i a la regió de Bryansk (1,7 kg) a Lipetsk - 2,2 kg. A la resta de regions de la RSFSR, el consum per càpita de mantega a les famílies dels treballadors era superior als 3 kg. Una imatge similar és per a la salsitxa. El nivell mitjà és de 13 kg. A Moscou - 28,7 kg, a Leningrad - 24,4 kg, a la regió de Lipetsk - 4,4 kg, a Bryansk - 4,7 kg, en altres regions - més de 7 kg. Al mateix temps, els ingressos de les famílies dels treballadors de Moscou i Leningrad no difereixen dels ingressos mitjans del país i ascendien a 7.000 rubles per any per membre de la família. El 1957 vaig visitar les ciutats del Volga: Rybinsk, Kostroma, Jaroslavl. La gamma de productes alimentaris era inferior a la de Leningrad, però la mantega i la salsitxa també eren a les prestatgeries, i la varietat de productes del peix, potser, era fins i tot superior a la de Leningrad. Així, la població de l’URSS, almenys del 1950 al 1959, va rebre plenament menjar.
La situació alimentària s’ha deteriorat dràsticament des del 1960. És cert que a Leningrad això no es notava gaire. Només recordo la desaparició de la venda de fruites importades, conserves de blat de moro i, que va ser més significativa per a la població, la farina. Quan apareixia farina a qualsevol botiga, es feien cues enormes i no es venien més de dos quilos per persona. Aquestes van ser les primeres etapes que vaig veure a Leningrad des de finals dels anys 40. A les ciutats més petites, segons les històries dels meus parents i amics, a més de la farina, van desaparèixer de la venda: mantega, carn, embotits, peix (excepte un petit conjunt de conserves), ous, cereals i pasta. L’assortiment de productes de fleca ha disminuït dràsticament. Jo mateix vaig veure prestatges buits a les botigues de queviures de Smolensk el 1964.
Només puc jutjar la vida de la població rural per algunes impressions fragmentàries (sense comptar els estudis pressupostaris de l’Administració estadística central de la URSS). El 1951, 1956 i 1962 vaig prendre unes vacances d’estiu a la costa del Mar Negre, al Caucas. En el primer cas, vaig anar amb els meus pares i després pel meu compte. En aquella època, els trens tenien llargues parades a les estacions i fins i tot petites estacions de parada. Als anys 50, els locals van anar als trens amb una gran varietat de productes, inclosos els pollastres bullits, fregits i fumats, ous bullits, salsitxes casolanes, pastissos calents amb diversos farcits, inclosos peixos, carn, fetge, bolets. El 1962, només es treien patates calentes amb escabetxos dels aliments per als trens.
L’estiu de 1957 vaig formar part d’una brigada de concerts estudiantils organitzada pel Comitè Regional de Leningrad del Komsomol. En una petita barcassa de fusta vam navegar pel Volga i vam fer concerts a pobles de la costa. Hi havia pocs entreteniments als pobles en aquell moment i, per tant, gairebé tots els residents van venir als nostres concerts als clubs locals. No es diferencien de la població urbana ni pel vestit ni per les expressions facials. I els sopars que ens van tractar després del concert van donar testimoni que no hi havia problemes de menjar ni tan sols als pobles petits.
A principis dels 80, em van tractar en un sanatori situat a la regió de Pskov. Un dia vaig anar a un poble proper per tastar la llet del poble. La vella xerraire que vaig conèixer ràpidament va dissipar les meves esperances. Va dir que després de la prohibició de Khrusxov el 1959 de mantenir bestiar i tallar parcel·les de parcel·les domèstiques, el poble estava completament empobrit i es recordava els anys anteriors com una època daurada. Des de llavors, la carn ha desaparegut completament de la dieta dels vilatans i la llet només es dóna de tant en tant a la granja col·lectiva per a nens petits. I abans, hi havia prou carn tant per al consum personal com per a la venda al mercat de les granges col·lectives, que proporcionava els principals ingressos de la família camperola, i en absolut els ingressos de les granges col·lectives. M’agradaria assenyalar que segons les estadístiques de l’Oficina Central d’Estadística de la URSS el 1956, cada resident rural de la RSFSR consumia més de 300 litres de llet a l’any, mentre que els residents de la ciutat en consumien de 80 a 90 litres. Després de 1959, l’OSC va deixar la seva investigació pressupostària secreta.
El subministrament de béns industrials de la població a mitjan anys 50 era força elevat. Per exemple, a les famílies treballadores, cada any es compraven més de 3 parells de sabates per a cada persona. La qualitat i la varietat dels béns de consum exclusivament de producció domèstica (roba, sabates, plats, joguines, mobles i altres articles per a la llar) van ser molt superiors als dels anys posteriors. El fet és que la major part d’aquests béns no eren produïts per empreses estatals, sinó per artels. A més, els productes dels artels es venien en botigues estatals normals. Tan aviat com van sorgir les noves tendències de la moda, es van fer un seguiment instantani i, en pocs mesos, els articles de moda van aparèixer en abundància als prestatges de les botigues. Per exemple, a mitjans dels anys 50, va sorgir una moda juvenil per a les sabates amb sola gruixuda de goma blanca a imitació del cantant de rock and roll extremadament popular Elvis Presley en aquells anys. Vaig comprar aquestes sabates de producció nacional en un gran magatzem ordinari la tardor de 1955, juntament amb un altre element de moda: una corbata amb una imatge de colors brillants. L’única mercaderia que no sempre era possible comprar eren els discos populars. Tanmateix, el 1955 vaig comprar discos en una botiga habitual, gairebé tots els populars músics i cantants de jazz nord-americans d’aquella època, com ara Duke Ellington, Benny Goodman, Louis Armstrong, Ella Fitzgerald i Glen Miller. Només es van haver de comprar de les mans els registres d'Elvis Presley, fets il·lícitament amb pel·lícules de raigs X usades (com es deia aleshores, "sobre els ossos"). No recordo cap producte importat en aquell moment. Tant la roba com el calçat es produïen en petits lots i presentaven una gran varietat de models. A més, la fabricació de roba i calçat per a comandes individuals es va estendre a nombrosos tallers de costura i punt, a tallers de sabates que formen part de la cooperació pesquera. Hi havia molts sastres i sabaters. Els productes més populars en aquella època eren els teixits. Encara recordo els noms de teles tan populars en aquella època com drape, cheviot, boston, crepe de Chine.
Del 1956 al 1960 es va produir el procés de liquidació de la cooperació industrial. La majoria dels artels es van convertir en empreses estatals, mentre que la resta es van tancar o es van convertir en il·legals. També es va prohibir la producció de patents individuals. La producció de pràcticament tots els béns de consum ha disminuït dràsticament, tant en volum com en assortiment. És llavors quan apareixen els béns de consum importats, que de seguida escassegen, tot i el preu més elevat amb un assortiment limitat.
Puc il·lustrar la vida de la població de l'URSS el 1955 amb l'exemple de la meva família. La família estava formada per 4 persones. Pare, de 50 anys, cap de l’institut de disseny. Mare, 45 anys, enginyera geològica de Lenmetrostroy. Fill, 18 anys, graduat a secundària. Fill, de 10 anys, escolar. Els ingressos de la família constaven de tres parts: el salari oficial (2.200 rubles per al pare i 1.400 rubles per a la mare), una bonificació trimestral per complir el pla, normalment el 60% del salari, i una bonificació separada per a la feina extra. No sé si la meva mare va rebre un premi d’aquest tipus, però el meu pare el va rebre aproximadament un cop a l’any i el 1955 aquest premi era de 6.000 rubles. En altres anys, tenia aproximadament la mateixa mida. Recordo que el meu pare, que havia rebut aquest premi, va disposar molts bitllets de cent rubles a la taula del menjador en forma de cartes solitàries, i després vam sopar de gala. La renda mitjana mensual de la nostra família era de 4.800 rubles, o 1.200 rubles per persona.
D’aquesta quantitat es van descomptar 550 rubles per impostos, quotes de partits i sindicats. Es van gastar 800 rubles en menjar. Es van gastar 150 rubles en habitatge i serveis públics (aigua, calefacció, electricitat, gas, telèfon). Es van gastar 500 rubles en roba, calçat, transport, entreteniment. Per tant, les despeses mensuals habituals de la nostra família de 4 persones eren de 2.000 rubles. Els diners no gastats restaven 2.800 rubles mensuals o 33.600 rubles (un milió de rubles moderns) a l'any.
Els ingressos de la nostra família estaven més a prop de la mitjana que de la part superior. Així, els ingressos més alts eren per als treballadors del sector privat (artels), que representaven més del 5% de la població urbana. Els oficials de l'exèrcit, el Ministeri de l'Interior i el Ministeri de Seguretat de l'Estat tenien salaris elevats. Per exemple, un tinent d’exèrcit ordinari, un comandant de pelotó, tenia uns ingressos mensuals de 2600 a 3600 rubles, segons el lloc i les especificitats del servei. Al mateix temps, els ingressos dels militars no es gravaven. Per il·lustrar els ingressos dels treballadors de la indústria de la defensa, citaré només un exemple d’una família jove que conec molt bé i que va treballar a l’oficina de disseny experimental del Ministeri de la Indústria d’Aviació. Marit, 25 anys, enginyer superior amb un sou de 1400 rubles i uns ingressos mensuals, tenint en compte diverses bonificacions i despeses de viatge de 2.500 rubles. Esposa, 24 anys, tècnica superior amb un sou de 900 rubles i uns ingressos mensuals de 1500 rubles. En general, els ingressos mensuals d’una família de dos persones eren de 4.000 rubles. Quedaven uns 15 mil rubles de diners no gastats a l'any. Crec que una part important de les famílies urbanes van tenir l'oportunitat d'estalviar entre 5 i 10.000 rubles anuals (150-300 mil rubles moderns).
Els cotxes s’han de distingir dels productes cars. La gamma de cotxes era petita, però no hi va haver problemes amb la seva compra. A Leningrad, al gran magatzem "Apraksin Dvor" hi havia una sala d'exposició de vehicles. Recordo que el 1955 es van col·locar automòbils allà per a la venda gratuïta: Moskvich-400 per 9.000 rubles (classe econòmica), Pobeda per 16.000 rubles (classe empresarial) i ZIM (després Chaika) per 40.000 rubles (classe executiva). Els nostres estalvis familiars van ser suficients per comprar qualsevol dels vehicles anteriors, inclòs ZIM. I el cotxe Moskvich estava generalment disponible per a la majoria de la població. No obstant això, no hi havia una demanda real de cotxes. Aleshores, els cotxes eren vistos com a joguines costoses que comportaven molts problemes de manteniment i manteniment. El meu oncle tenia un cotxe Moskvich, que conduïa fora de la ciutat poques vegades a l'any. El meu oncle va comprar aquest cotxe el 1949 només perquè podia organitzar un garatge al pati de casa seva a les instal·lacions de les antigues quadres. A la feina, al meu pare se li va oferir comprar un americà Willys desmantellat, un SUV militar d’aquella època, per només 1.500 rubles. El meu pare va rebutjar el cotxe, ja que no hi havia on guardar-lo.
Per al poble soviètic de la postguerra, era característic del desig de tenir tants diners com fos possible. Es van recordar bé que durant els anys de guerra, els diners podien salvar vides. En el període més difícil de la vida de Leningrad assetjada, funcionava un mercat on es podia comprar o canviar qualsevol aliment per coses. Les notes de Leningrad del meu pare, de desembre de 1941, indicaven els següents preus i equivalents de roba en aquest mercat: 1 kg de farina = 500 rubles = botes de feltre, 2 kg de farina = abric de pell Arakul, 3 kg de farina = rellotge d’or. No obstant això, una situació similar amb els aliments no només es va produir a Leningrad. A l’hivern de 1941-1942, les petites ciutats de província, on no hi havia indústria militar, no es van proveir d’aliments. La població d’aquestes ciutats només va sobreviure intercanviant articles per a la llar per menjar amb els habitants dels pobles dels voltants. En aquell moment, la meva mare treballava com a professora de primària a l’antiga ciutat russa de Belozersk, a la seva terra natal. Com va dir més tard, al febrer de 1942, més de la meitat dels seus estudiants havien mort per inanició. La meva mare i jo només vam sobreviure perquè a casa nostra des de temps prerevolucionaris hi havia força coses que es valoraven al poble. Però l'àvia de la meva mare també va morir de gana el febrer de 1942 quan deixava el menjar per a la seva néta i besnét de quatre anys. El meu únic i viu record d’aquella època és el regal de Cap d’Any de la meva mare. Era un tros de pa moreno, lleugerament espolsat amb sucre granulat, que la meva mare anomenava pastís. Vaig provar un veritable pastís només el desembre de 1947, quan de sobte em vaig fer ric Buratino. A la guardiola dels meus fills hi havia més de 20 rubles de petits canvis, i les monedes es van conservar fins i tot després de la reforma monetària. Només a partir del febrer de 1944, quan vam tornar a Leningrad després de l’aixecament del bloqueig, vaig deixar d’experimentar la contínua sensació de fam. A mitjans dels anys 60, la memòria dels horrors de la guerra havia suavitzat, va entrar en vida una nova generació que no pretenia estalviar diners en reserva i els cotxes, que en aquella època havien triplicat el preu, eren escassos, com molts altres béns.
Anomenaré alguns preus el 1955: pa de sègol - 1 rublo / kg, un rotlle - 1,5 rubles / 0,5 kg, carn - 12,5-18 rubles / kg, peix viu (carpa) - 5 rubles / kg, caviar d'esturió - 180 rubles / kg, dinar al menjador - 2-3 rubles, sopar en un restaurant amb vi per a dos - 25 rubles, sabates de cuir - 150 - 250 rubles, bicicleta turística de 3 velocitats - 900 rubles, moto IZH-49 amb 350 cc motor cm - 2500 rubles, una entrada al cinema - 0,5-1 rubles, una entrada a un teatre o un concert - 3-10 rubles.
Unió Soviètica estalinista de la postguerra. Si no vivíeu en aquesta època, llegireu un munt de nova informació. Preus, sous d’aquella època, sistemes d’incentius. Comparacions del nivell de vida als EUA i l’URSS.
Després de llegir aquest material, queda molt més clar per què el 1953, quan Stalin va ser enverinat, la gent va plorar obertament …
Intentem avaluar el nivell de vida de la població de l'URSS el 1955 comparant els pressupostos familiars de famílies soviètiques i americanes formades per quatre persones (dos adults i dos nens). Prenguem com a exemple 3 famílies nord-americanes: la família mitjana americana el 1955 segons l’Oficina del cens dels EUA, la família mitjana americana el 2010 segons el Departament de Treball dels EUA i una família americana específica de Virgínia que va acordar compartir el pressupost del 2011.
Des del vessant soviètic, considerem els pressupostos de famílies mitjanes rurals i urbanes el 1955 de quatre persones basats en els materials de l’Administració estadística central de l’URSS i de la meva pròpia família el 1966, quan mantenia registres diaris d’ingressos i despeses familiars..
Com que dos països i tres períodes de temps corresponen a unitats monetàries diferents, quan considerem tots els pressupostos, utilitzarem el rublo estalinista de 1947. El 1955, aquest ruble en poder adquisitiu era aproximadament igual al dòlar modern o als 30 rubles russos actuals. El dòlar nord-americà de 1955 corresponia a 6 rubles estalinistes (al tipus d'or: 4 rubles). El 1961, com a resultat de la reforma monetària de Khrusxov, el ruble es va denominar deu vegades. Tanmateix, el 1966, un augment dels preus estatals i de mercat va provocar una disminució del poder adquisitiu del ruble en aproximadament 1,6 vegades, de manera que el ruble de Khrusxov va esdevenir equivalent no a 10, sinó a 6 rubles de Stalin (a la taxa d'or de 1961, 1 dòlar = 90 copecs).
Algunes explicacions per a la taula anterior. L’educació a l’escola on assisteixen nens de la tercera família nord-americana (6 i 10 anys) és gratuïta. Però per dinars escolars (2,5 dòlars), autobús escolar i assistència extraescolar, heu de pagar 5.000 dòlars a l’any per cada nen. En aquest sentit, és incomprensible que les famílies estadístiques nord-americanes no tinguin despeses escolars. A la URSS el 1955, un esmorzar calent a l’escola costava 1 rublo, l’escola estava situada a prop de la casa i el grup de jornada prolongada era gratuït. Els majors costos d'aliments per a una família nord-americana més rica es deuen al fet que alguns dels aliments es compren a la botiga "verda" a preus més alts. A més, els menjars diaris durant la feina costaven 2.500 dòlars anuals per al cap de família. L’entreteniment de la família inclou un sopar setmanal tradicional en un restaurant (50 dòlars per al sopar i 30 dòlars per a una mainadera que està asseguda a casa amb els nens), a més de classes de natació per a nens a la piscina sota la guia d’un entrenador. (un cop per setmana: 90 dòlars). Les despeses de la llar per netejar els locals dos cops al mes i per a la bugada costen 2.800 dòlars i, per a sabates, roba i joguines per a nens, 4.200 dòlars.
La tercera família soviètica de la taula anterior s’hauria de classificar com a pobra i no com a mitjana. Jo era estudiant de postgrau a temps complet. Els meus ingressos consistien en una beca de 1.000 rubles estalinistes nominals i la meitat de la taxa d’un investigador júnior de 525 rubles. L’esposa era estudiant i va rebre una beca de 290 rubles. No es van imposar impostos sobre les beques i sous inferiors a 700 rubles. La meva filla tenia només dos anys i encara era petita per al jardí d’infants. Per tant, una mainadera vivia a la família constantment, rebent 250 rubles. L’oferta de productes comprats era molt diversa. Les fruites representaven més d’un terç del cost de la cistella de queviures. Les notes pressupostàries no mostren la voluntat de limitar els costos. Per exemple, els costos del taxi s’informaven diverses vegades al mes. La família de quatre persones, inclosa una dida, vivia en un apartament cooperatiu de dues habitacions, adquirit el 1963 quan acabava de casar-me i treballava com a enginyer superior en una empresa de defensa. Llavors, els meus estalvis durant dos anys de treball després de la graduació van ser suficients per pagar el pagament inicial d’un apartament per import de 19 mil rubles de Stalin (el 40% del cost total). L’estiu de 6 setmanes vam descansar a la costa del Mar Negre de Crimea, on vam anar amb una tenda de campanya, instal·lada directament a la costa. Tingueu en compte que la rica família nord-americana comentada anteriorment només es podia permetre una setmana de vacances a la vora del mar a Carolina del Nord, i que 3.000 dòlars gastats en aquestes vacances van anar més enllà del pressupost anual de la família. I una pobra família soviètica de tres persones amb un pressupost anual de 13 mil dòlars moderns (molt per sota del llindar de pobresa segons els estàndards americans actuals) consumia una gran varietat d’aliments orgànics, pagava un préstec hipotecari, mar.
Anteriorment, consideràvem una típica família soviètica jove de mitjan anys 50 de dues persones (marit - 2 anys després d’una universitat tècnica, dona - 2 anys després de la universitat) amb un ingrés net mensual després d’impostos de 3400 rubles o 100 mil rubles moderns. Els ingressos nets d’una família russa similar en el rar cas en què un marit i una dona treballen en la seva especialitat no seran més de 40 mil rubles a Moscou o Sant Petersburg, i a les províncies encara són 1,5 - 2 vegades menors. Sent la diferència !!!
Per tant, el nivell de vida material de la població de l’URSS a mitjan anys 50 era superior al dels Estats Units, el país més ric d’aquella època, i més alt que a la moderna Amèrica, per no parlar de la Rússia moderna. A més, la població de l'URSS va rebre avantatges impensables per a qualsevol altre país del món:
una xarxa de cuines làctiques que proporcionava menjars gratuïts per a lactants menors de 2 anys;
una àmplia xarxa d’institucions preescolars (guarderies i jardins d’infants) amb un pagament mínim de manutenció infantil: 30-40 rubles mensuals, i per als agricultors col·lectius és gratuït;
escoles de música infantil, que permeten als nens rebre educació musical i identificar talents musicals en una etapa inicial;
grups extraescolars gratuïts;
Cases de cultura i palaus de cultura, que ofereixen lleure als adults;
una àmplia xarxa de sanatoris, cases de descans, centres turístics, que proporcionaven tractament i descans de forma gratuïta o per una petita tarifa, disponible per a tots els segments de la població;
habitatge garantit i treball en una especialitat, màxima protecció social, plena confiança en el futur.
Unes paraules sobre el pagament de l'educació en temps de Stalin. El 1940 es van introduir les taxes de matrícula a l’escola secundària superior, universitats i escoles tècniques. A Moscou, Leningrad i les capitals de les repúbliques de la Unió, el cost de l'educació a les classes superiors era de 200 rubles a l'any i a les universitats i escoles tècniques, de 400 rubles a l'any. En altres ciutats: 150 i 300 rubles per any, respectivament. A les escoles rurals, l’educació era gratuïta. Una anàlisi dels pressupostos familiars mostra que aquestes quantitats eren simbòliques. El 1956 es van cancel·lar les taxes de matrícula.
Segons estadístiques oficials, el nivell de vida de la població de l'URSS va créixer contínuament fins al moment del seu col·lapse. Tot i això, la vida real no tenia res a veure amb aquestes estadístiques. Per exemple, el preu d’un dinar típic (lagman, pilaf, pa pla, te verd) al meu restaurant favorit de Moscou "Uzbekistan", que vaig visitar en qualsevol visita a Moscou, era en rubles de Khrusxov: 1955-1, 1963-2, 1971 - 5, 1976 - 7, 1988 - 10. El preu d’un cotxe Moskvich: 1955 - 900, 1963 - 2500, 1971 - 4900, 1976 - 6300, 1988 - 9000. Durant un quart de segle, els preus reals han augmentat 10 vegades, i els ingressos, en particular, els enginyers i els científics han disminuït. Des de mitjans dels anys 60, les persones més riques de l’URSS no eren científics, com abans, sinó treballadors del comerç i la nomenclatura.
De cadascun segons la seva capacitat, a cadascun segons la seva feina
A finals dels anys 30, l'eslògan anterior, que caracteritza l'essència econòmica del socialisme, va adquirir trets constructius desproveïts de subjectivitat i va començar a aplicar-se àmpliament en tots els àmbits de l'economia nacional de l'URSS, garantint taxes de desenvolupament sense precedents del país. a la postguerra. L’iniciador del desenvolupament d’un mètode per augmentar l’eficiència laboral, que vaig anomenar MPE, va ser molt probablement LP Beria, que, en ser el líder del partit de Geòrgia als anys 30, el va convertir en pocs anys, des d’un les repúbliques més desenvolupades econòmicament i pròsperes de l’URSS. Per implementar aquest eslògan, no calia tenir cap coneixement econòmic, sinó que s’hauria de guiar només pel sentit comú ordinari.
L’essència del mètode proposat consistia en dividir qualsevol activitat col·lectiva en activitats planificades i sobreprogramades. L’activitat planificada consisteix a realitzar una determinada quantitat de treball en un període de temps determinat. Per a les activitats previstes, l’empleat rep un salari mensual o setmanal, l’import del qual depèn de les seves qualificacions i experiència laboral a l’especialitat. Una part del salari s’emet en forma de bonificacions trimestrals i anuals, cosa que garanteix l’interès dels empleats per complir el pla (si no es compleix el pla, tot l’equip queda privat de la bonificació). La direcció sol tenir la capacitat de variar l’import de la bonificació, animant els treballadors i castigant els negligents, però això té poc efecte en l’eficiència de l’equip. A tot el món, els empleats es dediquen exclusivament a activitats planificades. Però en aquest cas, l’empleat no té cap oportunitat de mostrar les seves capacitats. Només de vegades un cap intel·ligent pot notar accidentalment aquestes habilitats i moure un empleat cap a l’escala de la carrera. Però, sovint, qualsevol cosa que vagi més enllà dels límits d’un determinat pla de treball no es fomenta, sinó que es castiga.
El geni dels desenvolupadors de MPE era que eren capaços de regular el concepte de treball excessivament planificat per a la majoria de tipus d’activitats col·lectives i desenvolupar un sistema de recompensa material i moral per a aquest treball desproveït de subjectivitat. MPE permetia a cada empleat realitzar el seu potencial creatiu (de cadascun segons la seva capacitat), rebre una remuneració adequada (a cadascun segons el seu treball) i, en general, sentir-se com una persona, una persona respectada. Altres membres del col·lectiu també rebien la seva part de la remuneració, cosa que eliminava l'enveja i els conflictes laborals característics del moviment Stakhanov.
La meva carrera va començar a la tardor del 1958, quan, com a estudiant de quart curs a l’Institut Electrotècnic de Leningrad, vaig començar a treballar a temps parcial com a tècnic a l’oficina de disseny experimental OKB-590 del Ministeri de la Indústria de l’Aviació. En aquest moment, el MPE ja havia estat eliminat, però l'excel·lent clima moral del col·lectiu de l'organització, que es va formar gràcies al MPE, es va mantenir fins a principis dels anys 60. El tema de la MPE va sorgir sovint durant la comunicació informal amb col·legues que treballaven a l’OKB des de la dècada de 1940 i va acabar amb el currículum tradicional: “quin bastard calb” (que significa NS Khrushchev). El meu pare, que a la postguerra es dedicava al disseny i la construcció d’autopistes, i durant els anys de la guerra era el comandant d’un batalló de sapadors i, en particular, a l’hivern de 1942, va crear la famosa "carretera de Leningrad de la vida ", també em va parlar del MPE. El 1962, un company de viatge informal del tren de Leningrad-Moscou em va explicar com s’utilitzava l’MBE a les universitats i instituts de recerca.
Tot el treball de les organitzacions de disseny es va dur a terme per ordres dels ministeris competents. En la tasca que acompanyava la comanda, es van indicar els indicadors previstos tant del projecte com de l'objecte dissenyat. Aquests indicadors eren: el període de temps del projecte, el cost del projecte (excloent el fons salarial), el cost de la instal·lació projectada, així com les principals característiques tècniques de la instal·lació. Al mateix temps, l'assignació proporcionava una escala de bons per superar els objectius previstos. Per reduir el temps de disseny, reduir el cost d’un projecte o objecte de disseny, millorar els paràmetres més importants de l’objecte, s’han indicat els valors específics de la prima en rubles. Cada comanda tenia un fons de bonificació exclusivament per a treballs addicionals per un import del 2% del cost del projecte. Els diners no gastats d’aquest fons es van retornar al Client després de finalitzar el projecte. Per a algunes comandes especialment importants, l’escala premium podria incloure cotxes, apartaments i premis governamentals, que tampoc no sempre eren exigents.
Per a cada projecte, la direcció de l'organització nomenava un líder, per regla general, que no ocupava cap càrrec administratiu. El cap del projecte va contractar un equip temporal per dur a terme el projecte dels empleats d’una o més divisions de l’organització amb el consentiment dels líders d’aquestes divisions. De vegades, aquest equip pot incloure empleats d'altres organitzacions que participen en el projecte. El cap del projecte va nomenar un dels membres de l'equip com a suplent. En el procés de treballar en un projecte, el líder podria excloure qualsevol membre de l'equip. Cada membre de l'equip, independentment del càrrec ocupat, va rebre inicialment 1 punt, caracteritzant la part de la seva participació en el treball del projecte. El líder va rebre 5 punts addicionals i el seu suplent - 3. En el procés de treball, el líder va poder afegir a qualsevol participant del projecte d'un a tres punts, en funció de la contribució al projecte. Això es va fer obertament, explicant els motius a tot l'equip. Les propostes de racionalització que proporcionen indicadors de projecte previstos per sobre es van avaluar en 3 punts i les sol·licituds d’invenció en 5 punts. Els autors van compartir aquests punts entre ells de mutu acord. Quan es va completar el projecte, cada participant coneixia l’import de les bonificacions que li corresponien, en funció del nombre de punts aconseguits i de l’import total de la bonificació sobreprogramada per al projecte d’acord amb les escales de bonificació conegudes per tothom. L’import del premi es va aprovar definitivament en una reunió de la comissió estatal que va dur a terme l’acceptació del projecte i, literalment, l’endemà tots els participants del projecte van rebre els diners que els corresponien.
En el cas de projectes amb un pressupost important, realitzats durant diversos anys, el cost d’un punt podria ser de desenes de milers de rubles (desenes de milers de dòlars moderns). Per tant, tots els membres de l’equip tenien un gran respecte per les persones que s’asseguraven de rebre premis tan alts, cosa que creava un clima moral excel·lent. Les disputes i els mandrosos no van entrar inicialment a l’equip temporal o van ser exclosos d’ell durant els treballs del projecte. Les persones que van obtenir un gran nombre de punts en diversos projectes van pujar ràpidament a l’escala professional, és a dir, el MBE va ser un mecanisme excel·lent per seleccionar el personal.
Per tal que el MPE comencés a treballar a la indústria, es va utilitzar un enfocament original. Els indicadors previstos de les empreses inclouen anualment un tema sobre la reducció del cost de producció en un cert percentatge a causa de la millora de la tecnologia. Per estimular aquest treball, es va crear un fons especial de bonificació, similar al fons del dos per cent de les organitzacions de disseny. I llavors es va aplicar el mateix esquema. Es van crear equips temporals amb les mateixes puntuacions, la tasca dels quals era reduir el cost de certs productes. Al mateix temps, els membres d’aquests col·lectius també representaven l’obra principal. Els resultats es van resumir al final de l'any i es van pagar les bonificacions al mateix temps. Es va donar a l’empresa el dret de vendre productes amb un cost inferior al preu anterior durant almenys un any i, a partir d’aquests diners, formar un fons de bonificació superprogramat. Com a resultat, la productivitat del treball a la URSS en aquells anys va créixer més ràpidament que en cap altre país. L’eficàcia de l’ús de MBE a les empreses manufactureres s’il·lustra en la taula següent, que mostra com es va reduir el cost de les armes produïdes durant la guerra, quan, segons sembla, no hi havia oportunitats, a part de la producció intensa, de millorar també processos tecnològics (dades extretes del llibre d’AB Martirosyan “200 mites sobre Stalin”).
En general, el cost de diversos tipus d'armes durant quatre anys militars ha disminuït més de dues vegades. Però la majoria de les mostres es van posar en servei diversos anys abans de l’inici de la guerra i el rifle Mosin s’havia produït des del 1891.
En l’activitat científica, no hi ha criteris quantitatius per avaluar l’eficàcia de la investigació realitzada. Per tant, el treball extra d’R + D realitzat a les ordres de diverses empreses o del seu propi departament es va considerar com un treball previ realitzat a l’institut de recerca. En aquests projectes de recerca addicionals, a diferència dels principals, sempre hi havia un fons salarial. Aquest fons va ser gestionat pel cap del treball de recerca designat per l'administració de l'institut. Com en casos anteriors, es va crear un equip temporal per realitzar treballs de recerca i es van assignar punts, que el cap de treball de recerca podria augmentar a intèrprets individuals en el transcurs del treball. D'acord amb els punts del fons d'investigació corresponent, es pagaven diners als membres de l'equip mensualment. Aquests pagaments es van formalitzar com a complement del salari base. Però, molt sovint, resultava que la bonificació superava significativament el sou bàsic, sobretot perquè tots els membres de l’equip, excepte el cap del treball de recerca i el seu adjunt, rebien inicialment els mateixos punts, independentment de les seves posicions, títols acadèmics i títols.. Això va produir un interessant efecte psicològic. Per als empleats que feia temps que no formaven cap equip temporal, era insuportable veure que els seus col·legues rebien una quantitat significativa més mensual que la que reben. Com a resultat, van ser acomiadats, per regla general, millorant així el nivell de qualitat dels empleats de l’institut de recerca.
A les universitats, l’activitat pedagògica es considerava la principal i l’activitat científica es considerava superior al pla. Tot el treball de recerca a les universitats es va dur a terme segons les mateixes normes MBE que el treball de recerca addicional en instituts de recerca o acadèmics.
No va ser possible aplicar MBE per a professors i treballadors mèdics, probablement perquè les seves activitats no són col·lectives. Tanmateix, la noció de treball excessiu ha demostrat que també s'aplica a aquestes categories. Els salaris dels professors es fixaven en funció d’una càrrega de treball setmanal de 18 hores. Però amb un gran nombre d’estudiants, es permetia una càrrega de treball de 24 hores o fins i tot 30 hores a la setmana amb un augment del salari corresponent. A més, hi havia bonificacions per a treballs addicionals, com ara l’orientació de classe. Els metges i infermeres podrien treballar una hora i mitja addicional o fins i tot dues vegades. Per tant, tal com es desprèn dels estudis de l’OSC, els ingressos de les famílies dels metges eren una vegada i mitja superiors als de les famílies dels treballadors i els professors de les escoles secundàries tenien els mateixos ingressos que els treballadors d’enginyeria i tècnics de la indústria..
Per eliminar el MPE, que es va produir el 1956, no va haver de fer gaire esforç. Només amb el finançament de R + D i R + D, es van cancel·lar els fons salarials, tant de bonificació com convencionals. I les escales de bonificació, els equips temporals i els punts van perdre de seguida el seu significat. I les empreses productores van excloure dels indicadors previstos una disminució del cost i, en conseqüència, va desaparèixer la possibilitat de crear un fons de bonificació per millorar les tecnologies i ja no hi va haver cap incentiu per a aquesta millora. Al mateix temps, es van introduir límits quant a la remuneració de les propostes i invents de racionalització.
La principal característica del MPE va ser que en utilitzar-lo, no només va augmentar l’activitat creativa d’un gran nombre de persones i es van revelar els talents, sinó que també va canviar la psicologia de tots els membres de l’equip, així com les relacions en l’equip. Qualsevol membre de l'equip era conscient de la seva importància per al procés general i realitzava fàcilment qualsevol part del treball, fins i tot si aquest treball no corresponia al seu estat. La benevolència mútua, el desig d’ajudar-se mútuament eren trets completament típics. De fet, cada membre de l'equip es considerava a si mateix una persona i no un engranatge en un mecanisme complex. La relació entre superiors i subordinats també va canviar. En lloc d’ordres i instruccions, el cap va intentar explicar a cada subordinat quin paper tenia en la causa comuna la feina que se li confiava. Amb la formació de col·lectius i la formació d’una nova psicologia, els propis incentius materials retrocediren en un segon pla i ja no foren el principal motor. Crec que els desenvolupadors de MBE comptaven amb aquest efecte.
Tot i que vaig arribar a l'OKB-590 el 1958, 3 anys després de la cancel·lació de la MPE, el clima moral de l'equip es va mantenir durant molt de temps fins i tot en absència d'estímuls externs. Una característica del laboratori on treballava era la manca total de subordinació i les relacions amistoses entre tots els empleats. Tots es van dirigir entre ells pel seu nom, inclòs el cap del laboratori. Això va ser facilitat per la petita diferència d'edat entre el personal del laboratori, el més gran dels quals tenia menys de 35 anys. La gent treballava amb molta il·lusió simplement perquè era divertit treballar. La jornada laboral va durar de les 9 del matí fins a les 22 i les 23 hores, de forma purament voluntària i sense cap pagament addicional. Però ningú no controlava l’hora d’arribada i sortida dels empleats. Per a les malalties lleus, no era obligatori emetre una baixa mèdica. N’hi havia prou amb trucar al cap del laboratori i informar dels motius pels quals no es presentava a treballar.
L’ambient creatiu característic de totes les divisions de la nostra organització estava determinat en gran mesura per la personalitat del seu cap V. I. Lanerdin. L'OKB-590 es va crear el 1945 per ordre personal de Stalin amb l'objectiu de desenvolupar una tecnologia informàtica avançada per a l'aviació. Stalin va nomenar un enginyer apartidista Lanerdin, de 35 anys, que en aquell moment treballava als Estats Units, subministrant el subministrament d'equips d'aviació a la URSS en el marc del programa Lend-Lease, com a cap del nou OKB. Lanerdin parlava anglès i alemany amb fluïdesa i coneixia bé la tecnologia electrònica instal·lada als avions nord-americans, inclosos els darrers desenvolupaments. Una de les primeres divisions de l’Oficina de Disseny va ser l’Oficina d’Informació Tècnica amb un personal de traductors, que es subscrivia a totes les revistes estrangeres que tenien almenys alguna relació amb l’aviació i l’electrònica, i més tard amb la tecnologia de míssils i informàtica. Pel que sembla, Lanerdin revisava diàriament totes les persones que arribaven a la ITV, ja que les seves recomanacions sobre la necessitat de familiaritzar-se amb publicacions específiques sovint apareixien a les taules dels empleats, incloses les persones normals. A la primera secció hi havia una gran biblioteca secreta, on es guardaven documents i mostres dels darrers desenvolupaments estrangers, obtinguts per la nostra intel·ligència per ordres directes de l’OKB. Lanerdin va participar personalment en la selecció de personal de la seva organització. El setembre de 1958, a la sortida de la sala de conferències de l’institut, on es va celebrar la darrera conferència d’aquell dia, es va acostar a mi un home respectable, estudiant de quart curs, que em va demanar si trigaria una estona a conversar en privat. Sense fer-me cap pregunta, em va oferir un treball a temps parcial interessant en una empresa de defensa amb un treball a temps parcial gratuït com a tècnic (350 rubles al mes) i em va dir que garantiria la distribució a aquesta empresa després de graduar-se. I va afegir de passada que l’empresa es troba al costat de casa meva. Quan vaig arribar a aconseguir una nova feina, vaig saber que aquest home respectable era el cap de l'empresa V. I. Lanerdin.
En el període post-stalinista, els líders d'empreses no partidaris, especialment els de defensa, van esdevenir indesitjables. Durant diversos anys, el ministeri va intentar trobar una raó per treure Lanerdin del seu càrrec, però totes les tasques, incloses les que semblaven irrealitzables, es van dur a terme fins i tot abans del previst, com va ser el cas durant el MPE. Per tant, a finals de 1962, l’OKB-590 es va liquidar simplement i l’equip, juntament amb el tema, es va transferir a l’OKB-680, el cap del qual era tot el contrari que Lanerdin i fins i tot parlava amb dificultat en rus. La nova organització va acabar amb un règim dur. Per haver retardat 5 minuts, es va privar de la bonificació trimestral. Per deixar l’organització en horari laboral, calia el permís del diputat. cap del règim. Al final de la jornada laboral, estava prohibit romandre a l’organització. A ningú li interessaven els resultats del treball. I estar al partit es va convertir en un requisit previ per al creixement professional. I a l'OKB-590 mai no vaig escoltar la paraula "festa", ni tan sols les instal·lacions del comitè de festes no eren a l'organització.
La situació de liquidació d’empreses efectives de la indústria de la defensa durant aquests anys no va ser infreqüent. A la tardor del 1960, l’OKB-23 d’un dels principals dissenyadors d’avions soviètics V. M. Myasishchev, que, per cert, estava desenvolupant amb èxit un bombarder estratègic amb un motor atòmic, va ser liquidat. Myasishchev va ser nomenat cap de TsAGI i l'equip OKB-23 va ser reassignat a VN Chalomey, que es dedicava a la creació de coets. El diputat de Chalomey en aquell moment era un recent graduat de l'institut, Sergei Khrushchev.
Diuen que tot l’enginy ha de ser senzill. MPE va ser un excel·lent exemple d’aquesta enginyosa simplicitat. Equips temporals, punts que determinen objectivament la participació laboral de cada empleat en el treball de l’equip i un fons de bonificació relativament petit: aquesta és tota l’essència de MPE. I quin va ser l’efecte! Potser el principal resultat del MPE s’hauria de considerar la transformació d’un gran nombre de persones normals en brillants personalitats creatives capaces de prendre decisions independents. Va ser gràcies a aquesta gent que el país va continuar desenvolupant-se després de l’abolició del MBE fins a principis dels anys 60. I aleshores les seves habilitats van resultar no ser reclamades en l'atmosfera sufocant que predominava en aquella època, el lema principal del qual era "mantenir el cap baix".
És possible agafar un cavall i una daina tremolosa en un carro
Es creu que les economies planificades i de mercat són incompatibles. No obstant això, en temps de Stalin, es combinaven amb més que èxit. Citaré només un petit fragment de l'interessant material d'AK Trubitsyn "Sobre els empresaris de Stalin", que vaig trobar a Internet.
"I quin tipus de llegat va deixar el camarada Stalin al país en forma de sector empresarial de l'economia? Hi havia 114.000 (cent catorze mil!) Tallers i empreses de diverses direccions, des de la indústria alimentària fins a la metal·lúrgia i des de joies per a la indústria química. Empleaven uns dos milions de persones, que produïen gairebé el 6% de la producció industrial bruta de l’URSS, i la cooperació industrial i artels produïa el 40% dels mobles, el 70% dels estris metàl·lics, més d’un terç de tots peces de punt, gairebé totes les joguines infantils. A més, aquest sector tenia un sistema de pensions propi i no estatal. Per no parlar del fet que els artels prestaven préstecs als seus membres per a la compra de bestiar, eines i equipament, la construcció d’habitatges. I els artels van produir no només les coses més senzilles, sinó necessàries en la vida quotidiana, després de tot En els darrers anys, a l’interior rus, fins al 40% de tots els articles de la casa (vaixella, sabates, mobles, etc.) eren fabricats per treballadors d’artel. Els primers receptors de tubs soviètics (1930), els primers sistemes de ràdio de l'URSS (1935), els primers aparells de televisió amb tub de raigs catòdics (1939) van ser produïts per l'artel de Leningrad "Progress-Radio". L'artel de Leningrad "Joiner-builder", que va començar el 1923 amb trineus, rodes, pinces i taüts, el 1955 va canviar el seu nom per "Radist", ja compta amb una gran producció de mobles i equips de ràdio. El Yakut artel "Metallist", creat el 1941, tenia una potent base de producció de fàbrica a mitjans dels anys 50. El Vologda artel "Krasny Partizan", que va començar la producció de resina-xiclet el 1934, en va produir al mateix temps tres milers i mig de tones, convertint-se en una producció a gran escala. El Gatchina artel "Júpiter", que produeix bagatelles de merceria des del 1924, el 1944, immediatament després de l'alliberament de Gatchina, va fabricar claus, panys, llanternes, pales, que eren molt necessàries a la ciutat en ruïnes; a principis dels anys 50, produïen plats d'alumini, rentadores, perforadores i premsa."
Després de llegir aquest material, vaig recordar que al costat de casa meva, al centre de Petrograd, a Leningrad, hi havia un gran Palau de Cultura del Promcooperatsii (més tard el Palau de Cultura de Lensovet), construït abans de la guerra. Allotjava una gran sala de cinema, una sala per a concerts i representacions teatrals, a més de molts estudis d'art i altres sales per a diverses activitats en seccions i cercles. I també vaig recordar com el 1962, durant la meva estada a la platja del poble abkhàs de Pitsunda, vaig ser l’únic i poc atent oïdor dels monòlegs d’un conegut casual que havia treballat durant més de deu anys en el sistema de cooperació pesquera., i després de la liquidació d'aquest sistema, va voler parlar del dolorós … En aquell moment, no m’interessaven molt els problemes econòmics i durant molts anys no hi vaig pensar. Però va resultar que part de la informació em quedava enganxada a la memòria.
Ja he esmentat que el 1960 va començar una crisi alimentària a l'URSS, causada per factors purament subjectius. A Leningrad, Moscou, així com a les capitals de les repúbliques de la Unió, aquesta crisi va afectar en menor mesura que altres ciutats del país. Tot i això, puc enumerar bastants productes populars de la meva família que van desaparèixer durant aquest període. A més de la farina, van desaparèixer de la venda els següents: blat sarraí, mill i sèmola, fideus d'ou, rotllets trenats anomenats "ahah ", a més de rotllos cruixents" francesos ", mantega de Vologda i xocolata, llet al forn i xocolata, tot tipus de semis -productes carnis acabats, carn de porc picada i bullida, carpa i carpa mirall. Amb el pas del temps, van tornar a aparèixer a la venda farines, cereals, productes carnis semielaborats. I la majoria dels productes enumerats anteriorment estan absents a les botigues i actualment a causa de la pèrdua de receptes, o bé es fabriquen productes completament diferents amb els noms antics (això s'aplica a gairebé totes les salsitxes modernes, inclosa la famosa tesi doctoral). Així va descriure aquesta crisi el conegut escriptor infantil E. Nosov, autor de llibres sobre Dunno.
"Al contrari dels optimistes diagrames de producció de llet i augment de pes que encara no s'havien esvaït, ni arrasats per les pluges, la carn i tota la carn van començar a desaparèixer dels prestatges de les botigues. Va ser durant dècades. Va arribar a fideus i pasta" … A la tardor de 1963, les fleques van aturar la planificació de la cocció de pans i panets, es van tancar les pastisseries. El pa blanc es va emetre, segons certificats certificats, només a alguns malalts i preescolars. Es van imposar restriccions a la venda de pa a botigues de pa en una mà i venia només pans de color grisenc, que es preparava amb una barreja de pèsols ".
El meu conegut del complex va explicar de manera molt lúcida les raons de la reducció de la gamma de productes alimentaris, així com un augment significatiu dels preus dels productes elaborats a partir de cultius de cereals, mentre que, segons dades oficials, hi havia molt més gra al país que a mitjan -50, i a més, es va comprar molt de gra a l'estranger. El fet és que la major part de la indústria alimentària de l’URSS, incloses les moles de farina i la cocció del pa, pertanyien a la cooperació industrial. Les fleques estatals només es trobaven a les grans ciutats i produïen una gamma molt limitada de productes de pa. I la resta de productes del pa eren produïts per fleques privades en forma d’artels, subministrant aquests productes a les botigues estatals normals. Una situació similar es va produir amb productes carnis, lactis i de peix. Per cert, la captura de peixos, animals marins i marisc també la van dur a terme principalment artels. La major part de la carn de bestiar i aviram, llet, ous, així com blat sarraí i mill (mill) no es subministrava de granges col·lectives, sinó de granges de ramaders col·lectius i servia com a principal font d’ingressos per a la població rural. Una part important de les empreses de restauració pública, especialment als països bàltics, Àsia central i el Caucas, formaven part del sistema de cooperació industrial.
El 1959, la mida de les parcel·les personals es va reduir dràsticament. Els agricultors col·lectius es veuen obligats a vendre el seu bestiar a granges col·lectives, on moren massivament a causa de la manca tant de pinsos com de personal per proporcionar la cura adequada als animals. Com a resultat, el volum de producció de carn i sobretot de llet disminueix. El 1960 es va iniciar la nacionalització massiva de les empreses de cooperació industrial, inclosa la indústria alimentària. Tota la propietat dels artels, inclosos els locals, l'equipament, les mercaderies i les reserves en efectiu, es transfereix a l'estat de forma gratuïta. La direcció dels artels elegits pel col·lectiu obrer és substituïda pels nomenats pel partit. Els ingressos dels treballadors ara, com en altres empreses estatals, es determinen segons els tipus salarials o aranzelaris i es complementen amb bonificacions trimestrals i anuals. A artels, a més del fons salarial habitual, hi havia un fons de bonificació, per a la formació del qual es va assignar el 20% del benefici. Aquest fons es va distribuir entre els treballadors d'artel, com en el cas del MPE, d'acord amb els punts de participació laboral. Els valors d’aquests punts es van determinar per recomanació del president de l’artel a les juntes generals de tots els accionistes. Els ingressos mensuals dels membres de l'artel, fins i tot amb una participació laboral mínima, per regla general, eren 1,5 - 2 vegades superiors al salari base. Però, al mateix temps, tots els treballadors d’artel, inclòs el cap escollit, també participaven en una producció específica, treballaven amb la màxima intensitat i amb hores de treball irregulars. Els ingressos de cada membre d'artel depenien no només de la quantitat de productes produïts, sinó també de la qualitat i de la varietat de l'assortiment. Per cert, recordo que a Leningrad, algunes fleques no només subministraven els seus productes a les pastisseries estatals, sinó que també lliuraven pa calent, diversos rotlles i pastes directament als apartaments dels residents de la ciutat amb un petit suplement.
Després de la nacionalització, les hores de treball dels antics treballadors d'artel es van reduir a 8 hores d'acord amb la legislació laboral. A més, apareixia gent absolutament inútil per a la producció amb un salari relativament gran en la persona dels caps acabats de nomenar. L'interès material per la qualitat dels productes va desaparèixer i el percentatge de rebutjos va augmentar immediatament. Com a resultat, el volum de producció va disminuir dràsticament amb el mateix nombre d’empreses i el mateix nombre d’empleats. I els molins fariners ja no podien produir els mateixos volums de farina amb prou reserves de gra. L’única manera de sortir d’aquesta situació era augmentar el nombre de treballadors de la indústria alimentària. Els recursos financers addicionals necessaris per a això es van obtenir augmentant els preus dels productes alimentaris en mitjana 1,5 vegades, cosa que va provocar automàticament una disminució del nivell de vida de la població. Els preus dels productes manufacturats van augmentar encara més, però sense declaracions explícites. Bé, els ingressos dels antics treballadors d'artel van caure més de dues vegades. La liquidació de la cooperació industrial va provocar inevitablement una reducció de la gamma i una disminució de la qualitat dels productes a les empreses nacionalitzades. És molt més fàcil produir un tipus de producte en lloc de deu, sobretot si els indicadors previstos indiquen peces o quilograms abstractes.
Les empreses de cooperació industrial treballaven en condicions molt més favorables que les petites empreses modernes. Els préstecs a artels no els feien els bancs, sinó els sindicats regionals, interdistrictes o sectorials de cooperació industrial (SEC) procedents de fons especials de crèdit amb un tipus d’interès no superior al 3%. En alguns casos, el préstec es va emetre a zero interessos. Per obtenir un préstec, l’artel de nova creació no necessitava cap garantia; tot el risc de fallida de l’artel recaigué en la SEC. Els artels van rebre l'equip i els materials necessaris per a la producció de la SEC a preus estatals. El Comitè de Planificació Estatal de la URSS va rebre les sol·licituds de la SEC, que va assignar els fons adequats, inclosos els materials comprats en moneda estrangera.
La venda de productes fabricats per cooperatives també es va dur a terme a través de l’SPK. Al mateix temps, el preu dels productes de les empreses de cooperació industrial podria superar els preus estatals no més del 10%. Per als artels petits, la SEC podia, per una taxa adequada, assumir serveis de comptabilitat, efectiu i transport … Els administradors SEC de qualsevol nivell eren seleccionats, per regla general, entre els artels o els empleats de la SEC de nivells inferiors. La remuneració d'aquests empleats es realitzava de la mateixa manera que en els artels. Juntament amb els salaris habituals, hi havia un fons de bonificació, que es distribuïa d'acord amb els punts de participació laboral. Com més gran sigui el benefici de les cooperatives, una part important de les quals es va transferir a la SEC, major serà el fons de bonificació per als empleats de la SEC. Aquest va ser un incentiu significatiu per al suport integral de les activitats d'artels i per augmentar-ne el nombre.
La SEC es va dedicar activament a la construcció d’habitatges. Els artels van comprar cases individuals ja fetes amb l'ajut d'un préstec de 15 anys rebut de la SEC al 3% anual sense cap pagament inicial. Els edificis d’apartaments eren propietat de la SEC. Els apartaments d’aquestes cases van ser comprats per treballadors d’artel, igual que a les cooperatives de construcció d’habitatges normals, però sense un pagament inicial.
Promkooperatsia tenia una xarxa pròpia de sanatoris i cases de descans amb vals gratuïts per als treballadors d’artel. La cooperació industrial tenia un sistema de pensions propi, que no substituïa les pensions estatals, sinó que les complementava. Per descomptat, en 50 anys podia oblidar alguns detalls i el meu conegut podria embellir la realitat parlant de la cooperació industrial, "que hem perdut". Però, en general, crec, la imatge presentada no està lluny de la veritat.
Per fi us ho diré
La immensa majoria dels ciutadans de la Rússia moderna, des dels liberals fins als comunistes, estan convençuts que la població de l'URSS sempre ha viscut molt pitjor que als països occidentals. Ningú sospita que va ser sota Stalin i només gràcies a Stalin que la gent soviètica a mitjan segle passat va viure materialment i moralment molt millor que a qualsevol altre país d’aquella època i millor que als Estats Units moderns, per no parlar dels moderns Rússia. I aleshores va venir el malvat Krusxov i ho va arruïnar tot. I després del 1960, els habitants de la URSS, imperceptiblement per si mateixos, es van trobar en un país completament diferent i al cap d’un temps van oblidar com vivien abans. Va ser en aquest nou país on van aparèixer tots aquells trets negatius que es considera orgànicament inherents al sistema socialista. Va ser aquest país pseudo-socialista, totalment diferent a l’antiga Unió Soviètica, el que va caure sota el pes dels problemes acumulats el 1991, i Gorbatxov només va accelerar aquest procés, actuant a l’estil de Khrusxov.
I vaig decidir parlar del meravellós país que era la Unió Soviètica estalinista de la postguerra, que recordo.
