Les forces armades són un dels elements clau de qualsevol estat. Alhora, és una institució social molt important de la societat, que d’una manera o altra abraça pràcticament totes les persones, cada família, cada col·lectiu. Algú serveix o es fa servir a si mateix, algú és membre de la família d'un soldat, algú servirà (de vegades voluntàriament, i de vegades sense moltes ganes). Però tota la societat es preocupa pels seus soldats, que vessen sang allà on el govern els ha enviat. Moltes institucions estatals, públiques, educatives i mèdiques "treballen" per a les forces armades. Tota l’esfera de l’economia s’anomena complex militar-industrial. La ciència "serveix" a les necessitats dels militars per a les noves tecnologies.
En qualsevol societat, hi ha el que als Estats Units s’anomena “cultura militar” o “entorn militar”, que significa l’entorn sociocultural en què viuen, serveixen i treballen les persones amb uniformes militars i tots aquells que hi estan estretament relacionats. a la vida o per feina.
Aquest entorn té els seus propis principis i normes de relació, el seu propi llenguatge i argot, els seus costums i tradicions, el seu propi humor incomparable. Per tant, qualsevol lluitador de les forces de les "boines verdes" coneix tres regles lúdiques de les forces especials: "Primer, sembla sempre genial; en segon lloc, sapigueu sempre on sou; en tercer lloc, si no recordes on ets, prova almenys de semblar genial ".
Amb prou feines és possible conèixer i comprendre l’entorn de l’exèrcit a partir de llibres de referència o reglaments militars. L’humor de l’exèrcit sol ser la creativitat oral, que no sempre es registra als mitjans impresos.
Què té a veure tot això amb el desenvolupament de la teoria militar als moderns Estats Units?
Les noves idees i conceptes neixen a la ment de les persones: coronels i majors, generals i soldats, professors civils i experts militars que viuen i treballen en un entorn militar, es comuniquen i intercanvien opinions entre ells i s’inspiren en ell.
Però, per molt profundes i serioses que siguin les activitats creatives dels genis i dels profetes militars, no poden prescindir de l’humor de l’exèrcit. De vegades hi ha més pensaments en una frase o aforisme que en un manual militar espès …
Molts d’aquests pensaments van entrar en l’anomenat conjunt no escrit de Laws of War de Murphy. La majoria d’aquestes “lleis” són de naturalesa universal, operant no només a l’exèrcit dels Estats Units, sinó també a altres exèrcits i altres països. Això confirma una vegada més la idea que, independentment del sistema sociopolític, del grau de desenvolupament econòmic del país, l'exèrcit es troba a tot arreu. En qualsevol sistema militar, en algun lloc de broma, però en algun lloc seriós, tradicionalment renyen als intendents, parlen poc afalagador dels generals i no creuen en els talents i les habilitats del seu propi comandament. Hi ha moltes lleis de guerra de Murphy, però potser les més sorprenents són les següents:
· Si no hi ha res al voltant vostre, excepte l'enemic, esteu en guerra.
· Quan hàgiu assolit la superioritat aèria, no oblideu notificar-ho a l'enemic.
· Si alguna cosa sembla estúpid, però funciona, no és estupidesa.
· Mantingueu el cap baix: atrau el foc.
· Si el nostre atac va sense problemes, és una emboscada.
· Cap pla de batalla sobreviu a la primera trobada de combat.
· Les unitats amb experiència en combat, per regla general, no passen inspeccions.
· Les unitats que passen amb èxit la inspecció solen perdre la batalla.
· Si l'enemic està a l'abast del vostre foc, vol dir que també esteu a la seva zona de foc.
· Les accions de distracció de l'enemic, que ignores, són precisament el seu principal atac.
· Feu el que feu, us pot portar a la mort, inclòs res.
· El professional és previsible, però el món està ple d’aficionats.
· Intenteu no semblar important; és possible que l’enemic tingui manca de municions i no perdi cap bala.
· L'enemic sempre ataca en dos casos: quan està preparat i quan no està preparat.
Un fusible que dura 5 segons sempre detona després de 3.
· Les coses importants sempre són simples i les coses senzilles sempre són difícils d’entendre.
· El camí fàcil sempre s’explota.
· Les accions de grup són necessàries: exposen altres com a objectius de l'enemic.
· Més precisament, el foc de l'enemic només pot ser foc amic.
· Les peces que necessiten treballar juntes no es poden lliurar juntes a primera línia.
· L'emissora de ràdio es descompon quan necessiteu suport contra incendis.
· El radar sol fallar a la nit o en condicions de visibilitat deficients, però sobretot a la nit quan fa mal temps.
· La intel·ligència militar és una frase contradictòria.
· El temps mai és neutre.
· Lema de defensa antiaèria: dispareu-los a tots i ordeneu el vostre i l'enemic a terra.
· Les mines són una arma d’igualtat d’oportunitats.
· El bombarder estratègic B-52 és l’última arma de suport proper.
· El que necessiteu ara només falta.
· Quan no sàpiga què fer, buideu tot el magatzem del rifle.
· La batalla sempre té lloc al terreny situat entre dos fulls de mapa adjacents.
· Si sou capaç de mantenir el cap en una situació en què tots els que us envolten han perdut el cap, és probable que jutgeu malament la situació.
· Si heu perdut el contacte amb l'enemic, mireu enrere.
· No hi ha res més aterrador en una zona de guerra que un oficial amb un mapa.
· El servei de confecció té només dues mides: molt petita i molt gran.
· No hi ha emoció més gran quan algú et dispara, però falla.
Les "lleis" de Murphy són tan abstractes en relació amb l'esfera militar?
Després del final de les hostilitats a l'Iraq el 2003, es van fer públics alguns documents de combat i informes del comandament nord-americà, que van confirmar una vegada més la profunditat de l'humor de l'exèrcit.
El 28 de novembre de 2003, Associated Press va publicar un article titulat "Tota la situació es va convertir en un caos total …". Va argumentar que el sistema de suport logístic de la 3a Divisió d'Infanteria nord-americana, tant durant el període d'hostilitats com després del seu final, no podia funcionar amb normalitat. Per tant, la divisió es va posar en batalla en condicions en què tenia una càrrega de munició incompleta. Les unitats de combat no van rebre la munició sol·licitada ni durant l'operació, que va durar 21 dies, ni després. Les sol·licituds de reposició d’estocs de munició van passar per totes les instàncies, van ser aprovades pel comandament, però no es van executar.
Una situació similar es va desenvolupar a la 3a Divisió d’Infanteria i amb recanvis per a vehicles blindats. Al cap d’un mes després del final de l’operació militar, els serveis posteriors de la divisió no van poder proporcionar les peces de recanvi necessàries per als tancs d’Abrams i els vehicles de combat de la infanteria Bradley.
Comentant això, V. Oreilly escriu: “El fet que la potència més rica i poderosa del món no pugui proporcionar adequadament les seves unitats de combat, malgrat la presència de les seves bases als països veïns amistosos, és més que una vergonya. Es tracta d’una acusació d’indiferència i incompetència. Això mereix el càstig militar més sever. Però es va promocionar els que en van ser responsables …”.
Els principis logístics de Murphy van funcionar …
L'experiència de la guerra a l'Iraq va tornar a convèncer el comandament nord-americà de la correcció de les "lleis Murphy" que no s'hauria de menystenir l'enemic. En aquest sentit, per exemple, en el seu informe al Congrés dels Estats Units, V. Oreilly escriu:
“Malgrat el nombre sense precedents de dispositius electrònics de reconeixement, la capacitat per aconseguir una sorpresa tàctica no és molt diferent de la que era fa dos segles. Els enemics encara salten per darrere dels arbustos o per darrere de les roques … Els nostres enemics no només són inventius, sinó que, aparentment, aprenen i s’adapten a les noves realitats molt més ràpid que nosaltres. Això es fa encara més evident a nivell tàctic.
Els nostres oponents, en general, no són ximples. En el combat proper, sobretot en grups reduïts, conserven la capacitat d’emboscar, actuar de cop, matar i mutilar i, generalment, fan qualsevol cosa inesperada.
El famós dictamen que diu que la frase "intel·ligència militar" conté una contradicció també es va confirmar durant la guerra a l'Iraq. "Heu gastat molt i heu rebut tan poc", va comentar un dels generals israelians sobre els èxits de la intel·ligència nord-americana. Com escriu V. Oreilly, els EUA "gasten més en exploració que el producte nacional brut de molts països del món". Les xifres exactes dels costos per a aquests propòsits són secretes, però fins i tot segons estimacions conservadores nord-americanes, ascendeixen a almenys 35.000 milions de dòlars. Per tot això, segons Oreilly, "Iraq II difícilment es pot considerar un èxit d'intel·ligència".
Com a analogia, cita una broma anglesa antiga sobre un sacerdot que passava la nit a casa d’un amic. Per esmorzar, l'amfitrió va donar al sacerdot un ou podrit i va preguntar si s'havia cuit bé. El sacerdot ben educat va respondre: "És bo en alguns llocs". Així és, segons l'expert nord-americà, que es pot caracteritzar l'èxit de les activitats d'intel·ligència la vigília i durant l'operació militar a la zona del Golf Pèrsic. “Iraq”, assenyala Oreilly, “és un lloc on no hauríem de tenir problemes d’intel·ligència. Però els teníem. Irònicament, però l'Iraq, com cap altre lloc del món, podríem i hauríem d'haver conegut des del punt de vista de la intel·ligència com el dors de la meva mà abans de la invasió ".
P. S. Al meu parer, el proverbi rus encaixa perfectament: "fes que el ximple pregui a Déu: es trencarà el front".
