Fa un temps vam escriure sobre una situació que va sorgir en una planta d’enginyeria de transport a Omsk. Deixeu-me recordar-vos que després de la corporativització, aquestes empreses van passar a formar part del NPK Uralvagonzavod. Van ser els problemes de la corporació i les seves pròpies dificultats financeres les que van obligar la direcció de la planta a prendre una decisió per optimitzar la producció i reduir una part de la foneria. Aquesta decisió comportaria la reducció de la majoria dels treballadors d’aquesta producció.
Els mitjans de comunicació, inclòs "VO", van prendre el partit dels treballadors de la planta. L'Associació de Treballadors va donar suport activament a les accions del sindicat interregional. A més, la situació d'Omsktransmash s'ha convertit en una discussió sobre l'estat del complex de defensa en el seu conjunt. Els lectors en els seus comentaris van donar un gran nombre d’exemples del que passa darrere de les portes tancades d’altres empreses de defensa.
Com a resultat, la direcció de la planta va trobar una sortida al punt mort. Entenc el que va costar al director general d’Omsktransmash, Igor Lobov. Però, des del meu punt de vista, aquesta és una feina ben feta. És la feina del conseller delegat. Això significa que la persona està al seu lloc.
No hi va haver reduccions. Els treballadors, a excepció dels que van deixar de fumar sense esperar al final del conflicte, van romandre a la planta. Fins i tot es van complir els requisits per al recàlcul dels salaris. És cert que per això els treballadors havien d’anar a la inspecció de treball.
El fet és que es van incloure al salari pagaments addicionals per als treballadors de fosa d’Omsktransmash. Com a resultat, els treballadors van deixar de veure quant es guanyaven les bonificacions a finals de mes. La Inspecció de Treball va decidir cancel·lar aquest meritament i va imposar una multa al JSC.
No obstant això, va resultar que amb l'aparició d'una línia separada de pagaments addicionals, les primes van disminuir en els resultats del trimestre i de l'any. Simplement perquè se’ls cobrava com a percentatge del salari. En resum, els activistes del MPRA van resultar no estar molt ben preparats econòmicament. I la decisió dictada "sobre les emocions" va jugar contra els treballadors.
"Els treballadors simplement no preveien que, com a conseqüència de l'exclusió de la nocivitat del seu salari, els seus ingressos disminuirien", va comentar Kirill Sergeev, activista del MPRA, sobre aquesta història. Així passa.
Però la gestió de la planta està obligada a preveure-ho tot. I preveu. A més, em sembla que la història del conflicte va ensenyar que les decisions, especialment les cardinals que afecten a moltes persones, s'han de prendre després d'una discussió exhaustiva amb la gent. Aleshores no hi haurà conflictes d’aquest tipus. Aleshores no caldrà que alts funcionaris interfereixin per ajudar.
"Sempre estem preparats per debatre propostes racionals que facin millor el treball de la nostra empresa i les condicions laborals dels nostres empleats", va dir Igor Lobov, director general d'Omsktransmash. Una gran empresa basada en els capricis d'un grup de persones que no poden decidir què volen ". Així ho va informar l'agència de notícies "Novy Omsk".
En general, podem dir que la situació a l’empresa s’ha resolt. I la interacció de l’administració amb el sindicat ha adquirit ara un caràcter totalment laboral i no conflictiu.
I ara per bé. Ja a mitjans de desembre, Omsktransmash va complir l’ordre de defensa estatal. Completat al 100%. L'últim lot de T-72 modernitzats es va enviar a les unitats i subdivisions de les Forces Armades de RF. Les màquines que van tornar al servei després de la modernització no s’assemblen gaire a les que van arribar a l’empresa.
Les característiques tàctiques i tècniques dels tancs s’han millorat significativament. Els vehicles van rebre una nova unitat de potència, una pistola millorada, una mira multicanal d’un nou artiller i una protecció millorada. Crec que no té cap sentit enumerar-ho tot. No obstant això, esmentaré una característica dels tancs Omsk. El tanc s’ha tornat molt més segur! Es va incorporar un sistema de blindatge reactiu, que protegia contra les armes de destrucció massiva. I el complex d’instruments PKUZ-1A, un sistema d’equips contra incendis d’alta velocitat, fa que el tanc sigui gairebé invulnerable.
A més, la planta va complir totes les seves obligacions de mantenir les mostres de vehicles blindats en servei amb l’exèrcit.
I el treball en altres àmbits està en ple desenvolupament. Acabem de provar el transportador amfibi sèrie PTS-4. Hem acabat amb èxit. La planta viu!
La feina dels treballadors de la fàbrica s’ha classificat al màxim nivell aquest any. Els guardons van brillar als cofres de tres representants de la planta. La medalla "For Labor Valor" va ser atorgada al dissenyador Valery Voloshin, cap del departament de sistemes especials d'equips elèctrics. Sergei Chukhin, cap del departament d'equips elèctrics, va rebre la medalla "Per enfortir la comunitat de combat". La medalla Mikhail Kalashnikov va ser atorgada a Anatoly Permyakov, cap adjunt del taller de muntatge.
Quan l’any acaba amb bones notícies, és fàcil. Entenc que l'any que ve portarà de nou problemes, conflictes, derrotes … Però també portarà victòries, decisions inesperades, nous amics. I el nostre complex de la indústria de la defensa, per molt que li costi avui, demà redreçarà completament les seves espatlles. Complir els plans es convertirà en la norma, no en una causa d’alegria.
Jo hi crec.
