A tot el món, la tasca principal dels serveis secrets (serveis d'intel·ligència) és la recopilació i anàlisi d'informació política i econòmica. Els serveis secrets obtenen aquesta informació que és important per a ells principalment de fonts obertes. Si això no és possible, utilitzen instal·lacions d’intel·ligència especials per obtenir informació en secret. I va ser aquesta part de la seva activitat la que sempre ha inspirat la imaginació humana.
Em dic Bond: tòpics i mites
Nombroses històries, anècdotes i acudits representen la imatge d'intel·ligència creada i alimentada per novel·les i pel·lícules d'espies (principalment sobre James Bond, agent 007). Però la realitat sembla en comparació amb això sovint gens impressionant. Com va escriure l'expert alemany Erich Schmidt-Eenboom, "la segona professió més antiga", gràcies a l'halo romàntic difós per l'espectacle, crea una idea errònia que el propòsit del seu treball és utilitzar agents valents que operen darrere de les línies enemigues i roben secrets de les oficines secretes de potències estrangeres. Aquesta idea té molt poc a veure amb el dia a dia de la intel·ligència. Tot i que l’elogi del públic o, per contra, el ridícul del fracàs, sovint es refereix a aquesta part, tot i que molt petita, de la seva feina.
Però els serveis secrets són especials. Actuen de manera encoberta i, a primera vista, són inaccessibles al control de la societat, com altres parts del mecanisme estatal dels països democràtics. A més, són els serveis especials els que s’han guanyat una reputació molt dubtosa com a instrument de supressió en règims dictatorials.
La intel·ligència, per ser eficaç, ha de mantenir en secret algunes de les seves activitats. Això dificulta la correcció dels prejudicis. Els serveis secrets, que observen de manera clandestina extremistes, terroristes i agents enemics, serien inútils si proporcionessin al públic en general els mètodes del seu treball i la informació obtinguda com a resultat. Aquesta "transparència" simplement no pot existir, però això és el que sempre alimenta els mites i les especulacions al voltant de la intel·ligència.
L’ascens de l’espionatge: la guerra freda
Després de la Segona Guerra Mundial, la política es va definir per la divisió geopolítica del món en dues parts entre Orient i Occident durant la Guerra Freda. Va ser l’esplendor de tots els serveis d’intel·ligència. L’enemic i les seves intencions semblaven justificar qualsevol mètode i mitjà. I a terra alemanya, la rivalitat entre el KGB i la CIA ha donat els seus fruits a la seva manera. Berlín estava simplement desbordat pels agents que intentaven enganyar-se i exposar-se els uns als altres. Aquest va ser el començament d'intenses escoltes mútues, reclutament i reclutament d'agents i "programes d'intel·ligència" a gran escala. Però també va ser un “temps senzill”, ja que es sabia exactament qui era “l’enemic” i d’on venia. Amb el final de la Guerra Freda, l’espionatge no va perdre la seva importància, sinó que van canviar els seus objectius i objectes. La bipolaritat de la Guerra Freda va ofegar els conflictes regionals, va conduir a la "disciplina" de les parts en conflicte i, per tant, a l'estabilització de l'ordre mundial, en què les línies de conflicte estaven clarament delimitades. La multipolaritat actual, caracteritzada per un gran nombre de conflictes regionals que de vegades s’arrosseguen durant molts anys, en què participen moltes contraparts locals, ha provocat una situació d’imprevisibilitat, en què la influència política és cada vegada més difícil. Els processos polítics, econòmics i socials qüestionen en general la capacitat d’actuació dels estats nacionals individuals. Tant la causa com la conseqüència d’aquest desenvolupament són ara actors que actuen fora de les estructures estatals, per exemple, els exèrcits privats i les estructures financeres internacionals. D’una banda, les zones econòmiques transnacionals i les comunitats culturals i civilitzacions sorgeixen dins d’un mateix estat. A partir d’aquí, sorgeixen nous fitxers adjunts, expressats en moviments religiosos o polítics. En resum, el gran nombre de nous actors i possibles socis de conflicte crea un panorama general borrós. Les àrees importants d’informació s’estan ampliant i obtenir-la ràpidament esdevé encara més valuosa. Per tant, l’espionatge actual ja no es dirigeix cap a un bloc d’estats hostils, sinó cap a un gran nombre d’objectius, a les polítiques nacionals, exteriors i de defensa, a estudiar les estructures socials i les condicions marc. L’avantatge del coneixement és i continua sent una eina per crear una estratègia nacional.
A més, l'espionatge econòmic té un paper cada vegada més important, que tracta de la política industrial, la ciència i la tecnologia. La raó d’això va ser, per exemple, el creixent interès dels països en desenvolupament i en transformació per modernitzar les seves pròpies economies per poder competir amb èxit als mercats internacionals més ràpidament i al menor cost. Però els vells països industrials no es queden de braços creuats. La competència és cada vegada més intensa i, per tant, intenten obtenir un avantatge en aquesta competició. La paleta d’objectius espia s’estén fins a la creació de productes, des de fonaments científics fonamentals passant pel desenvolupament orientat a l’ús fins a l’explotació econòmica i les estratègies de màrqueting. Un altre motiu de l'augment de l'espionatge econòmic són els esforços dels "estats canalla". Especialment el desenvolupament, la producció i el servei de sistemes moderns d’armes pressuposen un "know-how" suficient que fins ara només tenen a la seva disposició els països industrialitzats desenvolupats.
Mitjans i mètodes
No només els objectius, sinó també els mètodes i mitjans d’espionatge estan subjectes a canvis constants. Avui en dia, en els temps de la tecnologia més moderna i en ràpid desenvolupament, l’adquisició d’informació d’intel·ligència mitjançant ordinadors i satèl·lits progressa especialment. Però el "factor humà" sempre tindrà el seu propi significat especial, per exemple, en el camp de l'anàlisi i l'avaluació de la informació rebuda.
Les tècniques d’intel·ligència en les seves operacions d’espionatge són multivariants i variades. Els mètodes “clàssics” inclouen l’obtenció d’informació oberta i l’espionatge durant les converses, l’ús dels propis empleats que actuen de manera encoberta, el reclutament de persones (desconegudes) com a agents i fonts i l’obtenció d’informació mitjançant mitjans tècnics com la intel·ligència per ràdio i altres mètodes d’espionatge (servei d’intel·ligència electrònica)). A més, en l’espionatge econòmic en relació amb la transferència il·legal de tecnologies i la recepció de productes importants (l’anomenat “ús dual”, que es pot utilitzar tant amb finalitats pacífiques com militars), un mètode especial de camuflatge juga sempre -augmentar el paper creant empreses i institucions especials (especialment exportació-importació).
No es pot imaginar cap intel·ligència sense l’ús dels nostres propis agents d’intel·ligència - sota cobertura o “immigrants il·legals” - i el reclutament d’estrangers com a agents (intel·ligència “humana” (encoberta), en anglès: “Human Intelligence”, HUMINT (HUMINT)). Aquests exploradors i agents són un factor important, ja que, en general, en aquest cas tractem amb personal ben format i amb una forta motivació. La intel·ligència tècnica en el curs del progrés científic i tecnològic general ha complementat i ampliat les capacitats de HUMINT. En primer lloc, una xarxa de comunicacions mundial, a més dels seus avantatges evidents, presenta un risc molt greu a causa de l’àmplia gamma de possibilitats d’espionatge. A això s’afegeix l’augment del risc d’accés no autoritzat a la informació protegida. Els serveis d'intel·ligència de gairebé tots els països han reconegut aquestes tendències i, en conseqüència, han canviat les seves activitats d'espionatge, utilitzant àmpliament, per exemple, l'espionatge de xarxes de telefonia / fax mitjançant dispositius tècnics que responen a determinades paraules.
No només l’espionatge polític, sinó també l’espionatge econòmic a la xarxa i als bancs de dades pren cada vegada més importància. Utilitza els mitjans de ràdio intel·ligència clàssica, la participació en sistemes d’informació o l’accés il·legal a aquests, la penetració d’agents en zones sensibles (bancs de dades). A més, es fa tot el possible per accedir a resultats rellevants o dominar tècniques de comunicació mitjançant enllaços comercials "normals".
No obstant això, l’adquisició d’informació encoberta és avui una font d’informació d’intel·ligència menys important que abans. Fonts obertes, és a dir, l’anàlisi intencionada de la informació a la qual teòricament pot accedir qualsevol persona, en el transcurs del desenvolupament tecnològic i dels canvis en el món dels mitjans de comunicació, ha esdevingut molt més important. Com altres organismes administratius, com periodistes o públic informat, els agents d’intel·ligència també llegeixen diaris i revistes, analitzen programes de ràdio i televisió i nous mitjans electrònics (Internet). En el cas d’observar una organització, recopilen tota la informació disponible públicament (fulletons, programes, consignes), assisteixen a esdeveniments públics, obtenen informació d’arxius i registres disponibles públicament o entrevisten persones. A més, sovint actuen obertament com a empleats de les "autoritats". Avui en dia, fins a un 60% de la informació prové de fonts obertes. A aquestes, s'hauria d'afegir informació rebuda d'altres autoritats, informes policials o sentències judicials, aproximadament el 20%.
Però, què passa amb la intel·ligència tècnica? Moltes persones estan preocupades perquè tercers puguin recollir la seva informació personal contra la seva voluntat i utilitzar-la contra ells. Al mateix temps, confien poc en les agències governamentals i, sobretot, en els serveis especials. Al contrari, se'ls sospita de tota mena de pecats, creant una imatge més aviat "fosca". Però aquesta idea és errònia: precisament perquè tota l’esfera de la intel·ligència és tan sensible, just en estats de dret, com Alemanya, els deures i drets dels serveis secrets estan molt clarament regulats. I l’observança d’aquestes normes està constantment controlada i presentada al públic per institucions i organitzacions independents.
Pestanya. 1. Maneres d'obtenir informació d'intel·ligència
<fonts de la taula (80%)
<td fonts (20%)
<informants, representants
<td observació
<td fotografia i esbossos
<td més amunt de comunicacions postals i telefòniques (a Alemanya - segons la llei G-10)
<td enregistrament de so
Altres mètodes per obtenir informació:
Obtenció d'informació d'altres organismes administratius, empreses i organitzacions (bancs, institucions, organitzacions públiques, empreses de telecomunicacions, oficina de correus, transport aeri i altres empreses)
Organització dels serveis secrets
A tots els països hi ha moltes agències implicades en l’obtenció d’informació oberta i classificada. No obstant això, l'exemple clàssic de l'organització del servei secret de l'Estat inclou quatre àrees principals: el servei secret intern, la intel·ligència estrangera, la intel·ligència militar i altres serveis dedicats a les activitats d'intel·ligència.
Al mateix temps, la competència i l’estructura d’aquests serveis varien molt. De vegades, per exemple, als EUA i a Gran Bretanya, la intel·ligència tècnica es separa en un servei separat. Els països de la Unió Europea i, per exemple, Israel segueixen el patró clàssic. Al mateix temps, la intel·ligència militar també es pot dividir en dues parts: per a accions dins del país i a l’estranger. Els estats, el paper regional i mundial dels quals requereix la creació d’estructures diferenciades, tenen les seves pròpies característiques. Com que als Estats Units no hi ha cap manament per a la divisió de competències entre la policia i el servei secret, la policia federal de l'FBI hi juga el paper d'un servei secret intern. És Amèrica la que pot ser un exemple de com de complexa pot ser l'estructura dels serveis secrets d'un estat.
L'organització interna dels serveis secrets també es guia per esquemes clàssics. La planificació i el control són seguits per l'adquisició d'informació, dividida en "intel·ligència operativa amb fonts humanes" i "intel·ligència tècnica". Després hi ha departaments especials que s’ocupen de la lluita contra el terrorisme, la intel·ligència econòmica, el crim organitzat i la proliferació d’armes de destrucció massiva. Tota la informació recopilada flueix al departament d’anàlisi, que intenta crear una imatge general de la situació sobre la seva base. D’aquestes avaluacions sorgeixen informes analítics i informatius que es transmeten als responsables de la presa de decisions. En molts serveis especials, per raons de secret, els empleats dels departaments d'informació analítica i operativa no es coneixen. La majoria dels serveis d’intel·ligència s’organitzen avui per nivells d’adquisició d’informació (per exemple, extracció d’informació i avaluació) o per àrees d’activitat (per exemple, la delinqüència organitzada o la lluita contra el terrorisme). El Servei Federal d’Intel·ligència (BND) alemany n’és un bon exemple.
El departament d’anàlisi té una importància especial. La qualitat de les valoracions del servei secret en depèn. És molt important recopilar tanta informació de qualitat com sigui possible, però encara és més important crear una imatge global a partir de milers d’informació no relacionada, com en un trencaclosques. Aquest és el taló d’Aquil·les de la intel·ligència, ja que amb les capacitats tècniques actuals podeu obtenir moltes vegades més informació que abans, que cal processar i lligar totes. És com un mecanisme d’engranatges, en què les decisions escollides (importants o sense importància) s’han de prendre de manera que els engranatges s’enganxin entre ells i creen un resultat raonable. Al final, aquest resultat hauria de ser útil per a la persona per a qui ha estat creat, de manera que pugueu treballar realment amb ell. Això no vol dir que el resultat necessàriament hagi de “satisfer el client”, però sí que li ha de donar informació a la qual pugui fer referència i que pugui utilitzar raonablement.
