Potser, en la història recent de l’exèrcit rus, encara no hi ha hagut cap tema que hagi causat tanta controvèrsia com el programa estatal de rearmament, calculat fins al 2020 (GPV-2020). El motiu principal de tota la discussió sobre aquest tema va ser el volum de finançament previst sense precedents: 20 bilions de rubles directament per a la compra de nou material i tres bilions més per millorar les capacitats de producció de les empreses de defensa nacionals. L’atenció que es presta a la indústria és força comprensible i justificada, perquè ara al nostre país pràcticament no hi ha fàbriques o fàbriques que no tindrien problemes d’equips, zones, etc. En particular, és per això que Sberbank també va decidir participar al GPV-2020. No obstant això, aquesta organització, com correspon als bancs, emetrà préstecs a les empreses. En els propers 3-5 anys, Sberbank destinarà uns dos bilions de rubles a aquests propòsits. També hauríem d’esperar decisions similars d’altres bancs, la part dels quals pertany a l’Estat.
Viouslybviament, no es poden malgastar inversions tan importants en la indústria de la defensa. A més, ja està clar que el canviaran. Bé, tenint en compte els volums específics en comparació amb altres despeses, es pot suposar que aquests canvis afectaran, fins a cert punt, a altres àmbits de l'economia russa. De moment, hi ha cinc àrees en què s’incorporaran 23 bilions de diners públics.
1. Capacitat de defensa
L’avantatge més senzill i evident de les inversions en la indústria de defensa és un augment de la capacitat de defensa de l’Estat. A la llum de les quantitats anunciades, l’efecte del rearmament sembla real. Sí, i les armes domèstiques i el material militar tenen èxit al mercat internacional, cosa que es pot considerar una prova de la seva competitivitat no només en el camp de les licitacions. Les compres actives del nostre equip per part de països estrangers indiquen que s’adapta a les seves doctrines de defensa i, com a resultat, es pot reconèixer com a modern. Per tant, la nostra indústria de defensa és capaç de crear models bons i dignes i un dels principals problemes és el finançament insuficient.
Cal tenir en compte que la modernització de les forces armades no serà fàcil. Només perquè caldrà crear nous tipus d’equips tenint en compte la seva vida útil i predir quin d’ells serà rellevant durant els propers 20-30 anys. Per tant, per exemple, en el camp de la construcció de tancs, val la pena prestar especial atenció als vehicles blindats amb una torre deshabitada i una càpsula per a la tripulació. Aquests dissenys continuen sent una solució poc convencional, que requereix temps i, sobretot, diners. A més, els dissenys radicalment nous requeriran definitivament noves tecnologies. Aquí arribem sense problemes al segon punt.
2. Indústria
Malauradament, el nostre complex de defensa ja a finals dels vuitanta va començar a viure de la mà a la boca. Tot un seguit de decisions irraonables, primer dirigides per un país i, després, per un altre, formades a les ruïnes del primer, van conduir el complex industrial de la defensa a un estat molt dolent. Una situació més o menys decent només es produïa en aquelles empreses dedicades a la fabricació de productes acabats que s’enviaven a l’exportació. Però ni tan sols allà, no es va observar el laminat de formatge amb mantega. Com a resultat, la indústria de la defensa ha perdut pràcticament la seva "forma esportiva" i ha de ser restaurada amb urgència. Un dels principals problemes rau en l’endarreriment de l’equip. Tot i mantenir el mateix enfocament que a la Unió Soviètica, moltes empreses dels anys noranta i dos mil van poder millorar significativament la part material. No obstant això, l'estat en aquell moment tenia altres preocupacions i la modernització del capital de la indústria no va succeir. Els analistes han calculat que per a una operació més eficient, les empreses de defensa haurien de disposar del 80% dels equips nous, com a mínim no superiors als 15-20 anys. En aquest cas, el 2020 serà possible augmentar la productivitat laboral de la indústria de la defensa dues vegades i mitja. Les màquines, tretes com a trofeu d’Alemanya, es veuen amb retrets muts. Tenen una raó per a això. Per tant, les nostres empreses definitivament trobaran maneres d’utilitzar els tres bilions de rubles assignats amb beneficis.
Tot i això, millorar l’eficiència de la producció no es basa només en màquines-eina i altres equips. Tots aquests mecanismes estan dirigits per les persones i cal pensar-hi en primer lloc, que és la següent conseqüència del rearmament.
3. Àmbit social
No és un secret per a ningú que en els darrers anys les especialitats treballadores hagin perdut el seu prestigi anterior. Una imatge similar s’observa amb els enginyers. Per tant, l’entrada de “sang fresca” a la indústria de defensa es va reduir a la mida d’un petit corrent. Com a resultat, en un moment lluny del moment perfecte es pot produir una situació en què els vells de la producció no tinguin ningú que transfereixi la seva experiència i el seu coneixement. La principal raó per la qual els joves amb prou feines van a la producció militar és que la majoria de les empreses de defensa són propietat estatal i, en conseqüència, han estat finançades extremadament malament en les darreres dècades i això afecta negativament els salaris dels treballadors. Naturalment, una persona jove i ambiciosa anirà a treballar on pagui més.
Però els problemes socials de la indústria de la defensa no només afecten l’afluència de personal nou. En aquests moments, gairebé dos milions de persones treballen en 1.500 empreses del complex militar-industrial. Si a aquesta xifra sumem el nombre de membres de la seva família, dos milions augmentaran diverses vegades. Resulta que un element de l’economia com la taxa salarial afecta en realitat un gran nombre de persones. Resulta que el desenvolupament de la indústria de defensa, en primer lloc, el flux de finançament, serà capaç de millorar la vida d’una part tangible de la població del país. A això s’afegeix el fet que durant els darrers vint anys la nostra indústria de defensa s’ha vist sacsejada per les reduccions de personal. En conseqüència, la implementació de GPV-2020 requerirà una nova contractació de treballadors. Segons algunes estimacions, després d’aquest reclutament, directa o indirectament, la indústria de la defensa alimentarà aproximadament una dècima part de la població total del país. 23 bilions és un gran preu a pagar. Però val la pena.
4. Economia del futur
Del pressupost estatal s’assignaran 20 bilions de rubles per a la compra d’armes i tres per al desenvolupament de la indústria de defensa. Tot i això, aquestes xifres només es refereixen al període fins al 2020 inclòs. Què passarà després del vint encara és desconegut. És probable que els responsables ja estiguin treballant en aquest tema. Al mateix temps, la indústria de la defensa no hauria de confiar només en els diners del govern. S'entén que després de la implementació del GPV-2020, la nostra indústria de defensa podrà augmentar encara més la seva quota al mercat mundial d'armes. Com a resultat, tindrà més diners no estatals per a la creació de nous sistemes d’armament i equipament militar.
L’any passat, el nostre país va aconseguir ocupar el segon lloc al món en exportacions militars; ara només tenim els Estats Units. Posar-se al dia i superar Amèrica no és fàcil i, en general, no és necessari. El principal en l’exportació d’armes és trobar els nostres clients i subministrar-los constantment nous sistemes. La Unió Soviètica solia funcionar segons aquest esquema, i els Estats segueixen fent el mateix. Cal assenyalar que els estàndards de l’aliança de l’OTAN ajuden els nord-americans a promocionar els seus productes. La nostra situació amb els blocs militars és molt pitjor: l’Organització del Pacte de Varsòvia es va esfondrar fa molt de temps i el CSTO encara no és adequat per al seu lloc. Només queda la promoció de les seves armes i equipament militar en països amistosos. Tanmateix, aquí tampoc no tot és senzill. Com a exemple, podem citar l’escàndol recent als cinc minuts abans de la pèrdua del MiG-35 rus a la competició índia. D'altra banda, aquest avió està lluny de ser l'únic punt de contacte entre Rússia i l'Índia en l'àmbit militar-tècnic.
La creació de nous sistemes d'armes en el futur permetrà no només perdre el segon lloc de vendes de l'any passat, sinó també millorar els resultats. A més dels beneficis financers directes, això també ajudarà a augmentar el nombre de països amics, de manera que el rearmament del vostre propi exèrcit pot tenir conseqüències polítiques positives.
5. Conversió efímera
Finalment, la cinquena conseqüència positiva del rearmament i desenvolupament de la indústria de la defensa. Consisteix en la producció per part de la indústria de defensa, a més de les armes, béns i productes reals amb finalitats no militars. La conversió per si sola és una forma de desenvolupament industrial molt, molt controvertida. A més, aquesta vegada no només es poden utilitzar com a arguments no només les especulacions dels analistes, sinó també fets del passat no tan llunyà. Als anys vuitanta del segle passat al nostre país ja van intentar traslladar la indústria de la defensa a una via pacífica i no van aconseguir resultats positius. Malauradament, gairebé sempre aquesta "re-alteració de la pista" seguia el mateix trist patró. Així doncs, l’Estat i més tard el mercat van exigir algun producte civil. Les ments brillants de la indústria de la defensa van fer un producte que, almenys, no fos inferior als seus competidors, però va resultar ser molt més car. És clar que no és fàcil reutilitzar una producció que s’aguditzi per a la fabricació d’un producte, de manera que el preu d’un producte acabat de la indústria de la defensa va resultar ser més elevat. Però en intentar portar-lo a un nivell almenys acceptable, la qualitat va baixar. Tot pel mateix motiu.
Per justificar la conversió, cal dir que algunes empreses de defensa encara eren capaces d’organitzar la producció de productes pacífics de qualitat decent i a bon preu. És cert que encara hi ha menys exemples positius que negatius. Per tant, per a totes les bones notícies, per exemple, sobre com es prepara l '"espai" GSKB "Progress" per al llançament de l'avió de motor lleuger "Rysachok", n'hi ha de dolentes. Però també aquí la situació millora progressivament.
Tot i això, encara no cal parlar de la combinació efectiva de producció militar i no militar per part de les empreses de defensa. La primera i principal tasca actual del complex industrial industrial-defensa és la modernització de la producció i la implementació de l’ordre de defensa estatal. Per tant, la conversió segueix sent una perspectiva efímera. Interessant, però dubtós o poc realista.
Pros i contres
Les queixes a GPV 2020 i totes les activitats relacionades es poden dividir en dues categories. El primer es refereix a la conveniència d'invertir sumes tan grans en defensa, el segon, els esquemes de corrupció. El tema de la "Gran Guerra dels Canons i del Petroli" s'ha desglossat des de fa molt de temps i va resultar que els costos de defensa i la seva forta reducció gairebé no afecten la qualitat de vida general. Pel que fa al robatori de diners assignat per l’Estat, s’hauria de reforçar el control existent. En particular, serà útil la proposta de D. Rogozin, que creu que els funcionaris corruptes de la indústria de la defensa haurien de ser castigats sense cap clemència segons el límit màxim establert pel Codi Penal. Només queda afegir que els judicis contra aquests delinqüents haurien de ser àmpliament difosos. Juntament amb llargs terminis, això actuarà de manera desconcertant sobre aquells que encara no han arribat a les autoritats competents i funcionarà com a prevenció.
La resta de la inversió de 23 bilions en defensa i defensa serà només avantatges. Millora de la capacitat de defensa, augment de la indústria, millora de la vida de les persones que treballen en la indústria de defensa, inversió en el futur i una sèrie d’altres conseqüències menors. Tot això és necessari per al país, tot i que no sortirà barat. Com deia un personatge d'una pel·lícula: "El preu és fantàstic, però ho pagaré amb plaer".
