Quan una persona abandona les files de les Forces Armades, l'exèrcit en què va servir roman en la seva ment i en la seva memòria. Fins al dia d’avui, com vosaltres, estic orgullós de les forces armades dels anys 70, la primera meitat dels 80: potents, ben equipades i entrenades.
Cinc tasques principals
Malauradament, al llarg dels vint anys d’existència de l’exèrcit rus, les bases creades a l’època soviètica no només es van perdre, sinó que no es va adquirir res de nou. Aquest és un fet difícil de discutir.
I quan el 2008 Anatoly Eduardovich Serdyukov es va convertir en el ministre de Defensa de Rússia i jo en vaig ser el cap de l’Estat Major General, ens vam trobar amb una imatge clara i clara del que s’ha de fer primer. Ens vam adonar que la força de les forces armades no hauria de ser superior al milió de persones. Això es deu no només a l’economia, sinó també al forat demogràfic en què va caure el país, i el 2012 encara s’enfonsarà més.
Vam prendre com a base el principi: l'exèrcit ha de respondre adequadament, en temps real, als desafiaments del nostre temps, reflectir les amenaces al nostre país. Sabíem que aquestes tasques s’haurien de resoldre sense finançament addicional, ja que no hi havia diners per a la reforma. Vam haver de procedir de les reserves internes, ja que el país experimentava una manca de fons i va començar la crisi financera mundial. Aquests van ser els punts de partida.
Recordeu que a principis de l'any passat ens vam plantejar cinc tasques principals.
Primer. Des d’una mobilització, un exèrcit dispers, des d’una enorme estructura degradant, reuneix una agrupació preparada per al combat, transferint totes les unitats només a un sistema de preparació constant. Han de comptar amb personal d’acord amb el personal de guerra i equipats de moment amb el que tenim.
Segon. Equipar el nostre exèrcit no amb les últimes novetats, sinó almenys amb models moderns d’armes i equipament militar. Però us ho diré sincerament: avui pràcticament no hi ha mostres d’aquest tipus a Rússia. Fins i tot els sistemes d’artilleria més forts de qualsevol exèrcit occidental tenen un abast mínim de trets de 41 quilòmetres, amb tots ells disparant municions guiades amb precisió. I els nostres obusos D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta i altres són capaços de colpejar objectius entre 15 i 21 quilòmetres. I així successivament en qualsevol mostra, si es compara.
Ara no hem de recular i criticar-nos mútuament, sinó crear un nou exèrcit. No importa el què. Per primera vegada, plantegem la pregunta d’aquesta manera: les Forces Armades no haurien de rebre butlletins per a la reequipament, sinó tots els fons necessaris que realment permetran fer-ho. I aquests 20 bilions de rubles inclosos al programa GPV-2020 permeten implementar els nostres plans.
Tercer. Crear un nou oficial. Ara diuen: vas dispersar l'exèrcit. Però, per alguna raó, poca gent recorda els anys 90 i fins i tot els primers anys 2000, quan fins al 60 per cent dels tinents que es van graduar de les escoles militars van marxar immediatament després de graduar-se. I la resta, durant els dos primers anys de servei. Aleshores vam formar adequadament els agents sense defectes? Un gran nombre d'universitats militars eren simplement inactives. Tothom ho sap, però ningú no en parla ara, com si no hagués passat.
Per què van marxar els agents? Per dos motius: el pagament mendiant i la manca d’apartaments. Aquest problema també s’havia de resoldre. Per tant, per educar un nou oficial que mirés la guerra a través dels ulls no del passat, sinó del futur, és necessari, vulguem o no, canviar el sistema d’educació militar.
Per exemple, l'Acadèmia Militar de l'Estat Major de les Forces Armades. El 2008, de tots els professors que hi havia, que són unes 500 persones, només tres servien a l'exèrcit. Només tres persones! I, per la resta, el camí militar es va desenvolupar de la següent manera: escola, investigador júnior, investigador sènior, candidat de ciències (dissertació), Frunze Military Academy (tesi doctoral), professor del VAGSh, cap del departament. Ni un sol dia a l’exèrcit. Per tant, va sorgir la pregunta: qui i qui cuina allà? Vaig haver de reconstruir molt. Però ningú no en prendrà cap exemple ni d’Occident en general, ni dels Estats Units en particular.
Quart. Els conflictes armats, com ja sabeu, s’han convertit en fugaços, sense deixar temps per al desplegament de mobilitzacions. Per tant, les tropes han d’estar sempre disposades a dur a terme una missió de combat. Aquesta qualitat s’ha de formar i ensenyar a tots els soldats, a tots els oficials. I això també requeria la revisió de tots els documents governamentals, manuals, regulacions, manuals, que estaven centrats en guerres passades. Ja els hem reelaborat quatre vegades recentment, però fins ara no hem rebut satisfacció. I només a finals de 2011 hi ha esperança, podrem portar-la a la norma.
Cinquè. Bloc social. Aquí hi va haver moltes crítiques. Encara hi ha alguns problemes amb la mateixa assignació d’habitatges. Hi va haver ocasions en què els agents van rebre ordres d’inspecció d’apartaments en un edifici que ni tan sols tenia fonaments. Tot això ho sabem. Però a poc a poc va ser possible canviar la marea també aquí. Fem tot el possible perquè tots els soldats tinguin un apartament.
Pel que fa als apartaments de serveis, ens hem compromès a proporcionar-los oficials el 2012. L’habitatge de servei només s’hauria de construir al costat d’una unitat militar.
A qui necessiten les tropes?
Van sorgir moltes preguntes sobre la prestació de diners. No eren fàcils de resoldre. Es van celebrar reunions governamentals repetides. En un dels últims, com ja sabeu, Vladimir Vladimirovitx Putin va dir que van discutir aquest problema fins a altes hores de la nit en un règim bastant dur. Es va confirmar que el lloctinent a partir de l'1 de gener de 2012 rebrà de 50 a 80 mil rubles. Per què? Qualsevol cosa superior a 50 té diversos graus per classe, antiguitat, etc. Anteriorment, hi havia més d’una vintena d’aquestes dotacions exagerades. Ara en queden cinc. Però afectaran significativament, com ja sabeu, la quantitat de diners i la pensió.
Component de mobilització. Deliberadament vam decidir canviar-lo. Com a persona que ha servit des d'un comandant de pelotó fins al cap de l'estat major, entenc perfectament que els comandants de pelotó, companyia i batalló no podran participar en entrenaments de combat i mobilització alhora. Tots els oficials, fins al comandant de l'exèrcit inclòs, només haurien de tenir entrenament operatiu i de combat. Però ja a nivell del districte militar, la direcció pot i ha de fer front a la preparació per a la mobilització. Aquesta funció es va mantenir allà. Llavors, hem destruït el component de mobilització? No, l’acabem de traslladar del regiment-batalló-companyia al nivell del districte militar i la vam convertir en la comandant de les tropes del districte. Al mateix temps, es va crear una estructura adequada. I ara tot el potencial de mobilització, que és de més de 180 brigades que es poden formar sobre el terreny, es troba sota la jurisdicció del comandament dels districtes militars (USC).
A més. Sota aquests recursos de mobilització es disposen equips, armes, reserves materials i tècniques, i molt més. Així, ningú va violar la disposició a la mobilització. Per tant, dir que el nostre recurs de mobilització s'està debilitant és completament incorrecte.
Les Forces Armades compten amb uns 725 mil soldats. El jove va servir un any i va tornar: no és un recurs de mobilització? Sí, i diverses reunions per al reciclatge d’oficials, altres esdeveniments amb magatzems tampoc no s’han interromput, ja s’estan duent a terme.
El següent tracta sobre el servei de reclutament durant un any. És molt difícil preparar un especialista competent i qualificat dels escolars d’ahir durant aquest temps. Agafeu com a mínim el mateix reparador. Durant sis mesos estudia l'equip que ha de reparar i durant sis mesos es prepara per ser acomiadat. Però ara reduïm el temps de formació per a aquests especialistes a tres mesos intensificant el procés educatiu. Això accelerarà la seva preparació i permetrà fer quatre números a l'any.
Ens vam assegurar que havíem de construir el contracte equivocat de contingent militar que teníem. Quan als soldats contractats se’ls pagava entre 6 i 8 mil rubles cadascun, van recollir persones a tota Rússia que no havien trobat el seu lloc a la vida. Per a què? Per llavors patir amb aquest personal militar?
A partir de l'1 de gener de 2012, el salari d'un contractista serà d'aproximadament 35 mil rubles, sobre la base dels quals s'hauria de dur a terme una selecció estricta. A més, es tindrà en compte preliminarment la capacitat d'un candidat en particular per estudiar i dominar equips i armes militars complexes. Si passa la primera fase, se li signa un contracte per a un servei militar posterior. No adéu. Permeteu-me subratllar: necessitem un soldat altament qualificat i altament qualificat i, perdoneu, no farratges de canó.
Educació militar. L’estem transformant i millorant. El més important és que el nostre lloctinent no hauria de ser el mateix que va rebre darrerament a la sortida d’una universitat militar: amb una enorme escarabata a la gorra arrossegada, un cigarret a la boca, les mans a la butxaca i paraules de jurament. No necessiteu aquests tinents. Necessitem una persona instruïda, formada i intel·ligent: l’oficial que tots els comandants voldrien veure a la seva subunitat o unitat militar. A això va dirigida l’educació militar, ningú no la destruirà. I si ens equivoquem en alguna cosa, segur que escoltarem tothom que coneix bé aquest problema i treballa amb nosaltres en estret contacte, inclosa l’Acadèmia de Ciències. Però tampoc copiarem a cegues experiències estrangeres.
Pel que fa a la rotació dels oficials. S'accepta la posició que existia a l'exèrcit soviètic. Un oficial que hagi servit 3-5 anys en un lloc ha de rotar. Ja hem estat perseguint aquesta línia per segon any. Però, com va resultar, això és extremadament difícil. Heus aquí un exemple concret. Per exemple, un jove va començar a exercir de lloctinent al districte militar de Moscou, va ascendir al grau de major, sense deixar-lo, ni tan sols més enllà de la carretera de circumval·lació de Moscou. Quan se li va proposar anar a Sibèria, a l'Extrem Orient per obtenir una posició superior, es va negar. I hi ha molts casos similars. Aleshores l’enfocament hauria de ser el mateix: si no hi aneu, escriviu un informe sobre l’acomiadament de les Forces Armades.
Així, només en un departament del districte militar de Moscou, el 8% dels oficials van posar immediatament els informes sobre la taula. Com que alguns han adquirit dachas, han iniciat microempreses … Naturalment, una persona ja no està a l’altura del servei i, encara menys, de la formació i educació dels subordinats. I és necessari que l’oficial es dediqui només als seus propis assumptes militars. Per tant, la rotació era, és i serà. Ningú no seurà més de 3-5 anys en un lloc i en una posició.
Quant a la recent decisió d’incrementar el nombre de forces armades en 70.000 oficials, això es deu a la creació de noves estructures d’alta tecnologia a l’exèrcit i a la marina. Inclosa la defensa aeroespacial. A més, per ordre del president, es van deixar a més les divisions de míssils a les Forces Estratègiques de Míssils. Ara s’està construint l’aviació de l’exèrcit i es crea el sistema de defensa aèria de les Forces Terrestres. I tot això requerirà gent. Però no tornarem a recuperar algú. Aquests oficials hauran de formar-se no només en institucions d’ensenyament militar superior, sinó que en traurem alguns d’universitats tècniques civils, perquè en primer lloc es necessiten enginyers.
Tasques i funcions per separat
També s'han produït canvis considerables en l'estructura i les funcions dels principals comandaments de les Forces Armades, cosa que també ha estat criticada. Però les oficines d’alt comandament, com recordeu, van copiar en part les funcions de l’estat major. Tenien exactament els mateixos òrgans: gestió operativa i altres. A l'estructura del districte militar, l'exèrcit és el mateix. Aquest sistema de duplicació de dalt a baix estava lluny de ser el més eficaç, ja que sovint el cap major donava puntades de peu al subordinat.
Vam proposar fugir d’això i crear una estructura que hauria de funcionar per si sola. Estic viu. Per tant, hem dividit les tasques i les funcions. Ara, cadascun dels tres comandants en cap de les Forces Armades (Força Aèria, Armada, Forces terrestres) és responsable no de les 43 tasques que anteriorment s’enfrontaven a ell, sinó només de 5. La primera és la construcció del seu propi tipus d’Armat Forces. El segon és l'organització de combat i entrenament operatiu. La tercera són les operacions de manteniment de la pau. El quart és la formació i reciclatge d’oficials i sergents. Cinquè: el desenvolupament de requisits per als models d’armes i equipament militar del seu tipus de Forces Armades, control sobre la seva implementació a les fàbriques de la indústria de defensa. Tot. Però això és molt, i és bo que aquestes tasques es resolguin de manera eficient, a temps.
Avui s’ha de posar en marxa aquest mecanisme. De manera que l'entrenament de combat es realitza a tot arreu amb danys elevats, que alguns han oblidat com organitzar.
Hem canviat a un sistema de gestió i responsabilitat de dos nivells, que el simplifica enormement i el fa més transparent, econòmic i menys costós econòmicament. Això facilita enormement la solució de les tasques que afronta el comandant en cap. I el comandant de la brigada, el comandant de l’exèrcit, no té cap altra preocupació que la formació en combat. No participen en sales de calderes, no subministren combustible, no els importa la llum i no cal pintar tanques.
Per tant, s’està fent molta feina. Encara hi ha molts problemes sense resoldre que cal treballar seriosament. El que estem fent avui.
