Davant l'enfrontament de l'OTAN amb Rússia, els membres europeus de l'aliança, amb el suport multilateral dels Estats Units, augmenten la capacitat de combat de les seves pròpies forces armades i s'esforcen per millorar la coordinació mútua en l'esfera militar. Alemanya no és una excepció. Tot i que la crisi ucraïnesa no es va convertir aquí en un pretext per a la modernització de l'exèrcit, es treballa sistemàticament per augmentar la capacitat de combat de la Bundeswehr; al mateix temps, s’està modificant d’acord amb la situació geopolítica, tenint en compte el fet que a l’expansió de la Força de Reacció Ràpida s’assigna a Alemanya el paper de coordinador responsable.
Durant tot el període posterior a la unificació d'Alemanya, la construcció militar tenia per objectiu transformar el Bundeswehr d'una "força d'atac" de l'OTAN que s'oposava al Pacte de Varsòvia en un exèrcit capaç d'enviar contingents a participar en operacions de manteniment de la pau. Basat en el fet que no es requeria un gran exèrcit per dur a terme aquestes tasques, la reclutament universal va ser abolida a la majoria de països de l'OTAN. No obstant això, a Alemanya van endarrerir la retirada de la reclutació: els principals protagonistes de la política (demòcrates cristians) van insistir que la preservació de la reclutament assegura la connexió entre l'exèrcit i la societat, i els militars van indicar que els reclutats proporcionen el 40% del reclutament de personal. La reclutació es va mantenir, però es van reduir les condicions del servei dels reclutats i el 2010 els joves alemanys van ser reclutats només durant sis mesos. Com que és impossible preparar qualitativament un soldat per realitzar missions de combat en sis mesos, l'exèrcit es va dividir en unitats cada vegada menys preparades per al combat. Segons l'Agència Europea de Defensa, el 2011 el nombre de militars capaços de participar en hostilitats va ser de 7.000 a Alemanya i a França i Gran Bretanya que van cancel·lar la reclutació (30 i 22 mil, respectivament).
Al mateix temps, a la societat alemanya, la reclutació es percebia com un anacronisme, cosa que va reduir encara més el prestigi del servei militar. Com a resultat, es va prendre una decisió fonamental a la part superior per dur a terme una reforma que proporcionés, a primera vista, objectius mútuament excloents: augmentar l’eficàcia del combat mentre es continua reduint el pressupost de defensa i canviant al principi voluntari de la tripulació. El nombre de personal es va reduir de 240 a 185 mil persones. Des de l'inici de la crisi d'Ucraïna, alguns generals retirats han lamentat obertament la retirada del projecte. Hans-Peter Bartels (cap de la comissió parlamentària de defensa, membre del SPD) creu que la retirada del projecte va ser massa precipitada (cosa estranya tenint en compte que els socialdemòcrates van exigir l’abolició del projecte a principis dels anys 2000), però esborrany mig any no té cap sentit. Sigui com sigui, l'actual ministra alemanya de Defensa, Ursula von der Leyen, té la intenció de mantenir el principi voluntari de dotar a l'exèrcit; no obstant això, el recurs no es va cancel·lar legalment, sinó que es va suspendre. Això significa que es pot restaurar sense demores formals.
El ministre de Defensa alemany, Ursula von der Leyen, és aficionat a les relacions públiques personals i, en el seu estil de lideratge, demostra desconsiderar els detalls específics de les Forces Armades.
Al començament de la crisi ucraïnesa, la reforma, llançada amb valentia per Karl-Theodor zu Gutenberg, que va exercir de ministre de Defensa el 2009-2011, sense decisions polítiques especials, va començar a anomenar-se modestament "reorganització" (Neuausrichtung). Per definició, la reorganització ha de garantir que el Bundeswehr compleixi la seva funció com a "instrument integral de la política de seguretat". Després de l'inici de la reforma, es van substituir dos ministres de Defensa; a l'actual gabinet, el ministeri està dirigit per Ursula von der Leyen, el nomenament del qual va causar desconcert a la societat, sense oblidar la Bundeswehr, inclinada als conservadors, una dona que mai havia dirigit les Forces Armades. Leyen és aficionat a les relacions públiques de la seva pròpia persona (que recorda a Gutenberg) i, en el seu estil de lideratge, demostra desconsiderar els detalls específics de les Forces Armades. Això distingeix fonamentalment l’actual ministra del seu predecessor, Thomas de Maizières (ministre de Defensa 2011-2013). Potser el seu estil va quedar imprès per una tradició familiar: el pare del ministre, el general Ulrich de Mezières, va ser un dels organitzadors de l'exèrcit de la RFA a la postguerra. En canvi, von der Leyen tendeix a resoldre problemes de maneres purament tecnocràtiques. Per exemple, els problemes de personal, inclosa la contractació de voluntaris, se suposa que se solucionaran convertint la Bundeswehr en "l'empresari més atractiu d'Alemanya" i els fracassos en el compliment d'una ordre de defensa, optimitzant la relació entre el client i les armes. proveïdor. Alguns experts adverteixen que aquest enfocament amenaça de fer de la mateixa von der Leyen "part del problema". Aquesta advertència sembla força raonable, atès que la majoria dels ministres de Defensa no es van separar dels seus càrrecs per voluntat pròpia. L’esmentat zu Gutenberg es va veure obligat a deixar el seu càrrec i fins i tot es va retirar de la política després d’un escàndol per acusacions de plagi mentre escrivia una dissertació. Dels 17 ministres de defensa alemanys, s'esperava que molts fossin cancellers (des de Franz Josef Strauss fins a zu Gutenberg), però només Helmut Schmidt ho va aconseguir. A Leyen se li atribueixen sovint plans ambiciosos. Tant més raó per aconseguir popularitat entre els militars. És natural que la primera iniciativa de Leyen fos un projecte dirigit a augmentar l'atractiu del servei militar.
INCREMENTAR L’ATRACTIVITAT DEL SERVEI MILITAR
El problema del personal va ser el punt de partida de la reforma iniciada sota Gutenberg. Però, tot i els acomiadaments, no va resoldre el problema de l’escassetat de personal, sinó que el va plantejar d’una manera nova. Ara es requereix, d’una banda, garantir una afluència constant de voluntaris i, de l’altra, eliminar l’escassetat de personal qualificat en diverses especialitats i evitar la retirada d’especialistes molt demandats de les Forces Armades. El servei militar encara no es considera prestigiós. Segons les enquestes, 2/3 dels alemanys dissuadirien familiars i amics de la professió militar, tot i que 8 de cada 10 persones tenen una idea positiva dels militars. "Si necessitem un Bundeswehr fort, eficient i flexible, no queda res més que fer que el servei sigui atractiu", va dir Leyen.
El problema del personal es va convertir en el punt de partida de la reforma de la Bundeswehr.
El projecte per augmentar l’atractiu del servei cobreix una àmplia gamma de mesures legalment formalitzades per una llei especial sobre l’augment de l’atractiu de la Bundeswehr, que va entrar en vigor l’abril de 2015. D’acord amb les disposicions de la llei, per a la per primera vegada en la història de la Bundeswehr, s’introdueix una jornada laboral normalitzada per al personal principal, és a dir … els membres de les forces armades són tractats com a funcionaris i tindran una setmana laboral fixa de 41 hores, tal com estipula la Directiva 2003/88 / CE sobre hores laborals de la UE. En els casos en què no sigui possible una setmana de 41 hores (per exemple, per als participants en missions estrangeres, la gent de mar, en la lluita contra els desastres naturals, etc.), els empleats rebran una compensació monetària.
Pel que fa als salaris, es preveu introduir subsidis personals, augmentar la retribució pel període de participació en exercicis, etc. L’augment salarial afectarà 22 mil militars i 500 funcionaris públics. A partir de l’1 de novembre de 2015, el salari mensual del personal militar s’incrementarà en 60 euros (a principis de 2015 oscil·lava entre els 777 i els 1146 euros). Les garanties socials s’estan ampliant, per exemple, les condicions per a la jubilació abans d’arribar a l’edat de jubilació del personal militar professional milloren i la indemnització per acomiadament augmenta per als contractistes. El 2015-2017. El Ministeri de Defensa espera gastar 764,2 milions d’euros en incentius materials addicionals per als militars i 750 milions d’euros per millorar la infraestructura (principalment, es tracta de la reparació de locals domèstics).
La debilitat inicial de la llei rau en el fet que es posa èmfasi en els incentius materials, però, a causa de les particularitats del servei militar, els incentius materials no poden garantir una solució completa al problema. A més, la majoria dels militars estan satisfets amb el nivell de salaris. Per exemple, entre els voluntaris, el 83% està satisfet amb el pagament. D’altra banda, és força lògic utilitzar incentius materials per atreure personal qualificat (i a la Bundeswehr es queixen de la manca d’especialistes en logística, enginyers i treballadors mèdics). La reacció positiva dels militars a la iniciativa del nou ministre també és natural. Ara, en les avaluacions de les seves activitats, preval l’apel·lació per no culpar a Leyen dels errors dels seus predecessors.
També es van adoptar mesures de caràcter purament publicitari destinades a atreure els joves al servei militar. Va començar la distribució de fullets publicitaris, es va obrir un centre de reclutament a Berlín, una plataforma on aquells que ho desitgin poden obtenir informació d’interès directament dels militars i fer una entrevista. El Bundeswehr va participar a la fira d’orientació professional més gran que se celebrava tradicionalment a Dortmund. Aquest estiu se celebrarà per primera vegada el Dia de la Bundeswehr, durant el qual s’obriran diverses casernes al públic i s’organitzaran mostres d’equipament militar modern. S'ha introduït un premi especial per a una exitosa campanya publicitària. En el futur, el Dia de la Bundeswehr se celebrarà anualment.
El fet que la campanya assoleixi el seu objectiu es pot jutjar pel nombre de voluntaris reclutats. El 2013, vuit i tres mil voluntaris van venir a les Forces Armades i, el 2014, ja en tenien dos, dos mil, que és lleugerament inferior a l’anterior esborrany, 12 mil reclutats. El ministre creu que, idealment, 60.000 joves haurien de presentar-se anualment als centres de reclutament perquè les Forces Armades tinguin l’oportunitat de seleccionar entre 15 i 20.000 voluntaris mitjançant una competició. Són expectatives clarament sobreestimades: al cap i a la fi, la tasca no és simplement atraure el màxim nombre de voluntaris possible. Fins ara, només el 25% d’ells té intenció de romandre a l’exèrcit i signar un contracte. Segons una enquesta recent, 2/3 dels voluntaris van qüestionar la significació del seu servei. Això es deu en part al fet que els llocs s'han creat només per a 5.000 reclutes, i la resta simplement no tenen on "adscriure-s'hi". En general, podem concloure que la realitat no compleix les expectatives dels joves, alimentada per la publicitat. Segons les enquestes, menys d’un terç dels voluntaris estan satisfets amb el seu servei i només una quarta part creu haver après alguna cosa útil.
ORDRE DE DEFENSA
Un problema crònic igual de greu de la Bundeswehr és el compliment inadequat de les ordres de defensa. El 2014, von der Leyen va autoritzar KPMG, P3 i Taylor Wessing a realitzar una auditoria independent de les ordres de defensa més grans: per a la producció de vehicles de combat d'infanteria Puma, avions de transport A400M, caces Eurofighter, helicòpters de transport NH90, helicòpters d'atac Tigre, classe F125 fragates, sistema tàctic de defensa antiaèria TLVS, sistemes de seguiment i reconeixement SLWUA, així com equips de ràdio SVFuA. Aquestes comandes cobreixen 2/3 de tots els costos d’armament, el seu valor total és d’uns 57.000 milions d’euros. A l’informe final, els auditors van arribar a una conclusió general molt trivial sobre el poc satisfactori estat de compliment de les comandes: incompliment dels terminis, augment del preu i baixa qualitat dels equips acabats.
És bo que a Alemanya ja no fabriquin vehicles blindats amb una distribució esglaonada de rodets, en cas contrari, els reparadors de la Bundeswehr difícilment encaixarien en la setmana laboral de 41 hores.
El retard màxim en els lliuraments s’acosta als deu anys. Així, un acord del 1998 amb EUROCOPTER (actualment Airbus Helicopters) preveia el lliurament de 80 helicòpters UH Tiger a finals del 2011, però a finals del 2014 només se’n lliuraven 36.va proporcionar el subministrament de 134 helicòpters de transport NH90 i, a finals del 2013, es van lliurar 106 màquines. El primer avió de transport A400M es va lliurar el desembre de 2014, amb quatre anys de retard. Al mateix temps, el 2014, els militars esperaven rebre dos avions i, d'acord amb els plans fins i tot anteriors, cinc. L'ordre alemany sencer s'ha reduït de 60 a 53 avions, i la Luftwaffe només en conserva 40.
Els problemes no només es relacionen amb l’aviació: per exemple, els lliuraments de BMP Puma (fabricats per Krauss-Maffei Wegmann i Rheinmetall), destinats a substituir els BMP obsolets de Marder, arriben amb nou anys de retard. La premsa va citar les dades sobre l'augment del cost d'aquest projecte en 666 milions d'euros, de manera que la totalitat del lliurament de 350 cotxes costarà 3.700 milions d'euros. Segons l'acord celebrat el 2004, el cost d'un BMP era de 6,5 milions d'euros, però al febrer de 2014, segons el ministeri de Defensa, ja havia crescut fins als 9,9 milions d'euros.
En total, 50 de les 93 comandes de la Bundeswehr per valor de més de 25 milions d’euros han augmentat de preu: s’hauran de pagar 59.600 milions d’euros pel lliurament, un 8% (o 4.300 milions d’euros) superior als imports contractuals.
En el moment del lliurament, els productes no només resulten més cars del que s’estipula al contracte, sinó que no compleixen les expectatives del client. Per exemple, BMP Puma només després del 2018 es subministrarà amb ATGM SPIKE-LR (MELLS). Cap dels helicòpters NH90 subministrats compleix la configuració contractual i els militars esperen arribar-hi només el 2021. Quan es va acceptar el primer Airbus 400M, es van trobar 875 defectes.
Es coneixen les raons de l’augment del preu dels productes: la subestimació del cost de la comanda per part del contractista en la fase de celebració del contracte, així com la cobertura financera dels riscos comercials per part del client. Així, en la fase de celebració del contracte, ambdues parts deliberadament, per obtenir finançament, subestimen el cost de la comanda. Les sancions per retard en el lliurament no són prou grans com per augmentar la disciplina executiva del contractista. L'informe enumera 140 problemes i riscos i proposa 180 mesures, la implementació de les quals, segons els auditors, millorarà fonamentalment l'estat de la qüestió en dos anys.
Una de les mesures proposades: l’enduriment dels requisits per al contractista pel Ministeri de Defensa - ja s’ha aplicat a la pràctica: el Ministeri de Defensa va suspendre l’acceptació dels combatents Typhoon fins que es resolguessin els aspectes financers de l’ordre. El fabricant d'avions, Eurofighter (BAE Systems), ha admès que el nombre d'hores de vol dels caces s'està reduint a la meitat a causa de defectes de la pell. Aparentment, el ministeri espera que d’aquesta manera pugui reduir el cost d’un combatent, que segons informes de premsa és actualment de 134 milions d’euros.
Mentre es comprovaven les grans ordres, el Ministeri de Defensa va fixar-se en una auditoria dels rifles d'assalt G36, que estan en servei des del 1997. La comissió d'experts per a la seva verificació va començar a treballar l'estiu del 2014. A finals de març El 2015, sense esperar a l'anunci dels resultats de la comprovació, Leyen va dir que, a causa de problemes amb la precisió del tir a altes temperatures, l'ús del rifle en missions de manteniment de la pau serà limitat i, en el futur, la Bundeswehr ho farà completament. abandonar-los. En resposta a les acusacions perjudicials, el fabricant Heckler & Koch va amenaçar amb posar-se en contacte amb l’oficina federal de policia criminal per verificar les conclusions del comitè d’experts.
Aquesta disputa testimonia les contradiccions emergents entre el departament militar alemany i la indústria de la defensa. La insatisfacció dels industrials també va ser causada per la proposta de les empreses d'auditoria d'abandonar els proveïdors alemanys. A més, es va proposar comprar armes d’aquest tipus que Alemanya exporta activament: submarins, armes petites, vehicles blindats. Leyen és partidari de l'especialització de la indústria de defensa alemanya. Segons la seva opinió, val la pena comprar als seus propis fabricants, en primer lloc, equips de xifratge i mitjans de reconeixement. La idea d'abandonar els productes de la indústria alemanya és rebutjada pel ministre d'Economia, Sigmar Gabriel. Al mateix temps, és el socialdemòcrata Gabriel qui defensa la restricció de les regles per a l'exportació d'armes, cosa que no interessa la indústria de la defensa nacional. Segons l’últim informe del SIPRI, Alemanya ja ha perdut la seva posició davant la Xina, situant-se el 2014 en el quart lloc pel que fa a les exportacions d’armes. Els experts en seguretat de la CDU demanen el subministrament d’armes alemanyes, inclosos els tancs, als països bàltics.
Fins i tot abans de l'inici de les campanyes d'auditoria, al començament del seu mandat com a ministra, Ursula von der Leyen va substituir els funcionaris encarregats de les ordres de defensa. El 18 de desembre de 2013 va ser destituït Rüdiger Wolf, secretari d'Estat d'Armaments i Pressupostos, que ocupava aquest càrrec des del 2008. Des de l'1 de gener de 2014, el cap del Departament d'Armaments del Ministeri de Defensa, el cap del El Projecte de Tecnologia de la Informació, Detlef Selhausen, va ser acomiadat. El febrer de 2014 va perdre el càrrec el secretari d’Estat, Stefan Beelesman, a qui van acusar d’ocultar al Bundestag el fet de transferir 55 milions d’euros per pagar el subministrament de combatents. Beelesman també va estar implicat en l'escàndol dels drons del 2013, però de Mezières no el va acomiadar.
Després d'aquests acomiadaments de gran perfil, el ministre va assignar la responsabilitat completa d'armar la Bundeswehr a l'inspector general (un lloc corresponent al cap de l'estat major). El juliol de 2014, Leyen va nomenar Katrin Suder com a secretària d’Estat encarregada de les ordres de defensa. El nou secretari d'Estat té la intenció d'aconseguir el compliment dels contractes de subministraments en termes de termes i preus. L’escala del treball a fer es pot jutjar pel nombre total de contractes signats: només el 2013 es van signar 7.700. Sota la direcció de Suder, el programa Armament 4.0 es va desenvolupar en poc temps, incloent sis àrees. Es proclama el principi de transparència, el focus en les tecnologies clau, l’elecció de prioritats i el desenvolupament de la cooperació amb socis d’altres països. Viouslybviament, a causa del fet que la situació més difícil s'ha desenvolupat amb l'aviació, s'han identificat dues zones separades: "avions" i "helicòpters". En relació amb l'aparició de noves amenaces, es va adoptar un projecte separat "Tecnologies de seguretat del futur", que és personalment dirigit per Katrin Suder, un físic de formació. Està previst desenvolupar el concepte "Bundeswehr 2040: una resposta a nous reptes". Una major transparència es traduirà en una millor sensibilització entre els membres del Bundestag: al desembre de 2014, Suder ja va participar en una reunió de la comissió de defensa parlamentària. No es va divulgar informació sobre la reunió, només se sap que el secretari d’Estat va demanar paciència als parlamentaris i als co-relatores (inspectors del tinent general de les Forces Terrestres, Bruno Kasdorf, de la Força Aèria, Karl Müller i la Marina). El vicealmirall Andreas Krause) va confirmar aquesta tesi inicial citant dades de preparació per a certs tipus d’equips. Els demòcrates cristians recolzen enèrgicament la feina del ministre i del seu equip.
La premsa expressa escepticisme sobre els plans molt ambiciosos del nou secretari d'Estat, perquè, d'una banda, l'ordre de defensa pertany a la categoria de "problemes eterns" i, de l'altra, existeixen dificultats similars en altres països. A més, els intents de convidar especialistes civils (en aquest cas, Suder) a resoldre'ls s'han fet a Alemanya abans, però no han tingut èxit.
EQUIPAMENT TÈCNIC DE L’EXÈRCIT
Un dels signes del 2014 va ser l’atenció dels polítics i dels mitjans de comunicació a les qüestions de l’equipament tècnic de la Bundeswehr. L'informe esmentat de les empreses d'auditoria sobre l'estat de les ordres de defensa condueix a la conclusió sobre els problemes significatius acumulats amb les armes. Aquesta conclusió es va confirmar mitjançant les audiències a la comissió parlamentària de defensa, que ara se celebren dues vegades a l'any. Tot i que els informes no estan oberts, no obstant això, els mitjans de comunicació van publicar dades fragmentàries obtingudes a través dels seus canals sobre equipament militar defectuós. Es va informar, per exemple, que dels 180 nous vehicles blindats Boxer en servei, 110 de 89 combatents de tornados - 38, de 83 helicòpters de transport CH-53 - 16 (segons altres fonts, fins i tot set), de 56 Avions de transport Transall: 24 i etc.
També es van informar àmpliament de casos de mal funcionament tècnic, especialment d’emergències relacionades amb la imatge internacional de la Bundeswehr. Així doncs, a causa d’un mal funcionament de l’avió de càrrega C-160 Transall, va fallar la solemne cerimònia de lliurament de càrregues militars als kurds a Erbil, on va arribar Leyen específicament amb aquest propòsit. A l'Afganistan, el transport militar Airbus 310 no va incorporar els militars que esperaven ser enviats a casa, per la qual cosa van haver d'enviar un avió de la flota governamental. No en el primer intent va ser possible lliurar una càrrega de medicaments a Libèria; un avió dedicat va aterrar d'emergència a les Illes Canàries. Finalment, la Bundeswehr es va negar a participar en l'exercici de l'OTAN a causa del mal funcionament de vuit dels nou helicòpters de la unitat de forces especials del KSK. Tots els exemples donats es refereixen a l'aviació, que, segons les garanties de l'inspector de la Força Aèria, el tinent general Karl Müllner, està funcionant al límit.
El desembre de 2014, els primers tancs Leopard 2A7 van entrar en servei amb la Bundeswehr.
Ens sembla que aquesta informació no pot servir de base suficient per concloure que la Bundeswehr en el seu conjunt té poca preparació tècnica per al combat. Els criteris per avaluar el grau de preparació al combat en aquests missatges no són clars. Molt probablement, els equips que no els satisfacin plenament, si cal, poden participar en la realització de missions de combat i fer-hi front. A més, aquelles unitats d'equipament que no estan completament equipades o que no han assolit el nivell de capacitats previst a vegades es coneixen com a no combatents. A més, no tots els informes de premsa són fiables: en particular, es va esmentar que dos dels quatre submarins que tenia la Kriegsmarine en aquell moment estaven fora de funcionament, però la ministra en un dels seus discursos va mencionar que dos submarins havien estat disposats al fet que les seves tripulacions no tenen personal.
Viouslybviament, hi ha bones raons per confiar no en la premsa, sinó en el cap del servei de premsa del Ministeri de Defensa, Jens Flosdorf, que diu que "en un cas normal, la Bundeswehr està ben armada". Afegim que els rumors sobre la poca efectivitat de combat de la Bundeswehr són una manera de pressionar l'opinió pública a la mateixa Alemanya: massa pacifista si la comparem amb l'actitud de confrontació de la direcció de l'OTAN i dels membres individuals de l'aliança i, sobretot, Polònia. En aquesta línia, al nostre parer, es troba la declaració de Leyen, difosa a la premsa, que el Bundeswehr no pot complir plenament les seves obligacions en el marc de l'aliança. Statementbviament, aquesta afirmació es generalitza deliberadament, mentre que en realitat es tractava de l’estat de la força aèria. En concret, això significava el missatge que, en cas d'emergència, el Bundeswehr no podia proporcionar 60 combatents Eurofighter, tal com es preveu a la secció sobre el procés de planificació de la defensa de l'OTAN per al 2014 l'estat de les armes de la Bundeswehr. En una entrevista, va dir que gràcies a aquesta campanya, el públic en general estava convençut de la necessitat d'augmentar el pressupost de defensa. Queda per suposar que les "filtracions" de dades dels informes secrets es van organitzar deliberadament. Les enquestes d'opinió mostren que la població ha estat susceptible a aquesta campanya; ja la meitat dels alemanys creuen que s'hauria d'augmentar el pressupost de defensa. El membre del comitè parlamentari de defensa Hennig Otte (CDU) en una recent reunió d'experts va esmentar que es preveu gastar 58.000 milions d'euros en rearmament.
Segons la informació fragmentària disponible, fins i tot amb un baix nivell de finançament pressupostari, les armes de la Bundeswehr es modernitzen constantment. Aquí hi ha exemples específics:
• Arma. S'ha avançat en la resolució del problema amb el rifle G36, que és el fusell principal de la Bundeswehr. El 2012, es van discutir activament els inconvenients revelats en utilitzar el G36 a l'Afganistan, en particular el sobreescalfament de barrils. A mitjan 2014, el Ministeri de Defensa va iniciar un control de qualitat del rifle, al mateix temps, segons els mitjans, que es negava a comprar aquest model."Hem d'evitar que el ministeri inverteixi 34 milions d'euros més en armes que probablement no satisfacin les necessitats de les Forces Armades", va citar la premsa una font informada anònima. Com a resultat, a l’octubre del 2014 es va signar un contracte (encara que sense aprovació final) per al subministrament de nous fusells G38 (HK416) desenvolupats per la mateixa empresa Henckler & Koch. La pistola Henckler & Koch P9A1 va ser adoptada per les forces especials navals (Kommando Spezialkräfte Marine).
• Vehicles blindats. El desembre de 2014, el primer tanc Leopard, actualitzat a la versió 2A7 (produït per Krauss-Maffei Wegmann), va entrar en servei amb el 203è batalló de tancs de la 21a brigada de tancs. Tot i que s’han ordenat 20 vehicles d’aquesta modificació, en el futur el comandament de la Bundeswehr té la intenció de trobar fons per actualitzar tots els MBT Leopard 2A6 a la versió 2A7, de la qual, segons diverses fonts, n’hi ha de 200 a 322 a les Forces Armades.
• Aviació. Tot i els problemes amb l’NH90, el març del 2015 el comitè de pressupostos del Bundestag va aprovar la conclusió d’un acord marc amb el proveïdor d’helicòpters Airbus Helicopters per 8.500 milions d’euros per al subministrament del següent lot d’aquests helicòpters. Com a resultat, s’espera que la Bundeswehr rebi altres 80 helicòpters de transport NH90, així com 57 helicòpters de combat Tigre (l’ordre original, feta abans de la reforma, es va concloure per a 122 i 80 unitats, respectivament). S'acorda que 22 NH90 seran utilitzats per forces multinacionals amb seu a Alemanya. També es va aprovar l'assignació de 1.400 milions d'euros per a la compra de 18 helicòpters Sea Lion (la designació alemanya per a la versió naval NH90). A mitjà termini, el Sea Lynx existent serà substituït pel NH90 Sea Lion. Al novembre de 2014, es va provar amb èxit la primera còpia de l’helicòpter lleuger polivalent Airbus Helicopters EC645 T2, dissenyat principalment per participar en operacions de forces especials. El contracte per al subministrament de 15 vehicles d’aquest tipus, per valor de 194 milions d’euros, es va signar el juliol de 2011 i s’ha d’acabar a finals del 2015. Els lliuraments es realitzen sense demora.
L’inici dels lliuraments de BMP Puma arriba amb nou anys de retard.
Es posa especial atenció en la perspectiva de l'alliberament de drons. El 2013, el projecte Euro Hawk es va aturar quan es va fer evident que els costos eren el doble d’alts dels previstos per al projecte. A més, hi va haver un debat públic sobre si l'ús d'Alemanya dels UAV armats destinats a atacs contra objectius terrestres era ètic. A diferència de Mezieres, Leyen és definitivament partidari de la producció de drons armats. Segons informes de premsa, el projecte Triton, que va substituir l’Euro Hawk, està classificat, cosa que dóna lloc a dubtes sobre la disposició del departament militar a garantir la transparència del seu treball. Hi ha una confirmació oficial que a finals de 2014 estava en vigor un programa adoptat el 2012, que implica dotar la Bundeswehr el 2025 de 16 vehicles aeris no tripulats (amb i sense armes). Per al contingent estacionat a l’Afganistan, el contracte d’arrendament dels UAV de Heron israelians s’ha prorrogat un any més, fins a l’abril del 2016. A principis d'abril de 2015, es va informar que Alemanya, França i Itàlia havien arribat a un acord sobre la producció conjunta d'una nova generació de drons, que començarà a entrar en servei el 2020 (com a mínim com a màxim el 2025). Aquest projecte dóna fe dels esforços per intensificar la cooperació en l’àmbit de la defensa, i principalment amb socis europeus.
En relació amb la creixent confrontació entre l’OTAN i Rússia, s’ha convertit en urgent la qüestió de la dotació incompleta de les unitats militars amb tancs i equipament pesat. Actualment, el nivell d'equip és del 70-75%. Per posar remei a la situació, el ministre de Defensa va ordenar suspendre el desmantellament de les modificacions obsoletes del tanc Leopard 2 i comprar 100 tancs desmantellats anteriorment, invertint-hi 22 milions d'euros. Segons el pla aprovat el 2011, el nombre de tancs en servei havia de ser de 225 unitats; segons nous plans - 328 (mentre que el 1990 les forces armades de la RFA constaven de 2, 1 000 MBT).
Des del punt de vista de la millora de la tecnologia, sembla important que la Bundeswehr participi en missions de manteniment de la pau. El 2014El Bundestag va emetre un mandat per estendre totes les missions estrangeres i unir-ne dues de noves. Va ser l'experiència adquirida durant aquestes operacions la que va posar a l'agenda la qüestió de la qualitat del rifle G36. A l'Afganistan, va resultar que els portaavions blindats Boxer haurien d'estar equipats addicionalment per ser adequats per donar suport a les unitats d'infanteria. Els helicòpters Tiger de fabricació alemanya van resultar ser pitjors que els francesos, etc.
CONCLUSIONS
Davant l'enfrontament al continent europeu, Alemanya presta molta atenció a augmentar la capacitat de combat de l'exèrcit. El concepte adoptat d’augmentar l’atractiu del servei militar inclou tant la millora de les condicions socials dels militars com les mesures publicitàries. El 2014 es van reclutar més de 10 mil voluntaris, dels quals podem concloure que la generació més jove s’ha alliberat del sentiment de culpabilitat pels crims comesos pels alemanys durant la Segona Guerra Mundial i que les idees del pacifisme van perdent les seves antigues. popularitat. La qüestió de tornar a la trucada encara no s’ha plantejat, però la convocatòria no s’ha cancel·lat legalment, sinó que només s’ha suspès.
Durant el darrer any, sota el lema d’augmentar la transparència, han aparegut als mitjans algunes dades sobre l’estat de la preparació per al combat de la Bundeswehr, que abans no estaven sotmeses a cobertura pública. Aquesta informació és fragmentària i dóna la impressió de la poca efectivitat de combat de les Forces Armades alemanyes. Aquesta impressió ens sembla incompatible amb la realitat i capaç de conduir a il·lusions injustificades. L’exèrcit actualitza i modernitza sistemàticament la flota d’armes i equipament militar i el personal, que participa en missions estrangeres, acumula experiència de combat. També s’hi comprova la qualitat dels equips nous. A nivell polític, s’estan fent esforços per reforçar la cooperació entre la indústria de la defensa a Alemanya i altres països de la UE, principalment França.
